【曹天鹏/钛媒编辑】关于阿里巴巴全资收购UC,UC创始人俞永福接受了钛媒体在内多家媒体的采访。对于此次的收购,俞永福不认为是传统意义的收购,因为不是汇报的关心,UC保持了自身的独立性。
双方今天上午发布了此次消息,俞永福在微博上用“核聚变”来形容这次交易。他认为自己是整合高手,就跟阿里巴巴在移动互联网的布局一样,在非电商部分整合得不错。
整个互联网是一个大的棋局,非电商方面有三个大的棋眼,浏览器、搜索和应用分发,所有平台公司都会进攻的,未来这三个方向是最令他头疼的。
以下是俞永福的回应(经钛媒体记录,并将持续更新):
第一点,我不认为被并购了,很大不同,一般并购其实基本会以现金,不会以大额股票并购。不管BAT所有的并购,广义上讲,我们这个最特殊,也是马云和阿里以合伙人心态,对待整个UC的团队,是一次整合。未来,UC团队变成大阿里。我们也成为个人股东重要之一,
第二点,收购后我的工作不是汇报关系,这跟我性格有关,不会做职业经理人,这也是为什么没有接受(之前的交易)重要原因。我以后从之前汇报UC董事会,现在变成阿里决策会。
我看到一些报道,这次并购是豪华待遇,这也是我能够接受的很重要的一个起点,也跟UC跟阿里相识五年有关,相识后走过一个过程,UC创立十年,阿里十五年,这五年一步步走过来,最终走到一起
让我更深一步认为,马云更支持我们。我们班委,到各个野战军(总经理室)不变。
做这个决定,很慎重。这是怎么讲UC也是十年。有他的成长。在这个事情上,不叫艰难,但叫重要时刻。我给全员的信非常快,重要的是内心深处的东西。
我们作为创业者,做很多决策,要回到初心,用户的需求和痛点是什么,让我们更聚焦,上一次重要思考是2012年,思考国际化,有很大思考历程。
因为从来没有创业团队这样,就是当时我们四个人的决定,很朴素,就是UC装到每一个用户的手机里。
创业者可以没有理性,但不能没有激情。这样决定做不做,就是国际化那年,这一点上,我们可以放弃很多事情,我们一方面,发展问题,因素越来越多,我们另外几个事情可以忽略不计,更好满足用户,商业化 员工压力可以释放,是实现梦想更早了。
2003年,志同道合,分享精神,要分享结果,这些人就是信你吗,这是我的责任压力,如果我想更多争取控制权,晚上市和不上市,对我更好。
第三点,这个方案对员工最好。最大的一笔交易,股票为主,现金为辅,只能是一个区间,根据对阿里市值的估算,超过两个91的价格。
第二个通过股票方式,分享IPO增值,我觉得我对UC全体员工有交代。
出于挑战的因素。创业者最大动力,就是自我驱动,人就是跟昨天的自己竞争。创业者,我们走过从0到1,从1到10,成为行业的领先者。
我们站在一万米的高度,站在高度,看全球互联网的发展,分管移动事业群,有很多其他要学习和挑战,让我更加兴奋的一件事情。
这件事情,两个月吧,4月份,马云提到这个事情,我们思考了一个月,应该是5月初,五一想的,就做了这个决定。
UC的成长和环境非常具有代表性,对用户有利,产业有利。11年,和腾讯不愉快,是最艰难的事情,是你不愿意面对的,但是帮助UC从30%到50%,从一个国家到众多国家反战,上了一个台阶,对于整个企业非常良性。
中国竞争环境,造就了今天的我们。我们到国际上,基本做减法,因为其他市场上的问题我们都遇到过。
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被收购就是被收购,还不想承认,认命吧(抠鼻)