钛媒体注：通过5亿美元的版权交易，NBA在中国的网络转播权由新浪转至腾讯手中；而英超联赛版权在大陆的转播权也几经转手。几大视频网站的抢夺，体育产业背后的资本运作，都使得体育赛事的版权费用水涨船高。在国务院针对体育产业“放宽赛事转播权限制”的政策利好之下，正在促成体育直播产业的新格局。以下是钛媒体资深编辑李小年的报道：

一

6月26日上午，NBA2015赛季选秀大会，柯凡像往常一样坐在演播室里给网友们做直播主持，跟平常不一样的是，这次他坐在了一个新的全虚拟演播室里，说话也更加的小心谨慎，因为这是他首次亮相腾讯NBA直播——在此之前，他在新浪NBA做了五年的直播主持。

这位“草根”解说员的跳槽显得有些无耐。新浪NBA成就了一个“解说员柯凡”，而现在他要想继续自己的解说员梦想，不得不加入腾讯NBA。

今年1月份，NBA与腾讯共同宣布双方将签署一项为期五年的合作伙伴协议。腾讯花了5亿美元成为NBA未来五年在中国唯一的数字媒体合作伙伴，这也是NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作。

这一天价打包的合作，不仅让腾讯体育获得了NBA的网络独家直播权，还包括NBA30支球队所有比赛的播放权以及其他网络平台播放NBA授权的剩余权限，可以说是完全排它的。双方的合作已在7月1日正式生效，这也意味着新浪和乐视体育的NBA直播征程戛然而止。

自腾讯从新浪手中抢走NBA转播权的那一刻起，就有不少人猜测，柯凡会离开新浪跳槽腾讯，因为这已经不是他第一次随着NBA版权的易主而跳槽。

NBA最初登录中国时，是和tom.com签订的官方网站合作，那时候还是电视台的黄金时刻，无论从任何一环来说，网络直播都几乎是可以忽略不计的，NBA与tom.com合作的费用只有每年的200万美元左右，当时柯凡就是tom.com中的一员，这也是他解说员职业生涯开始的地方。

在当时的网络环境下，NBA与tom.com的合作并不算成功，简陋的直播间，粗糙的节目包装都带着山寨气息。在和NBA合作结束后，tom.com裁掉了几乎全部新闻中心和体育部门，柯凡现在回忆起当时的情景是：身边的编辑就在不停地删！删！删！删掉所有的视频点播、删掉标有和NBA官方合作伙伴痕迹的首页、二级页乃至于底级页、甚至要删掉一个服务器内的所有内容。

而那时候，他恰巧在办离职。

离职后的柯凡去了新浪。从2010年起，新浪跟NBA签约了3年，价格是每年700万美元，每天可以播放一两场NBA比赛。2013年，这一价格已经上升到了每年2000万美元，新浪和NBA签的是“2+1”（两年合同，但第3年新浪有优先续约的权力）的授权。

在过去的两年，新浪虽然拿下了网络独家播放权，但NBA并没有把鸡蛋完全放在一个篮子里，在新浪优先选择直播的情况下，乐视体育和腾讯也会获得授权，每周有直播两场NBA赛事的权利，以求把NBA的价值发挥到最大。

不过如今，这样三分天下的日子随着腾讯携5亿美元杀入已经一去不复返了。这其中最大的输家怕是新浪了，失去了NBA就相当于失去了新浪体育的“主心骨”，但这对于新浪来说也是无奈的选择。之前每年2000万美元的合作对新浪来说已经是下血本了，现在价格上升了5倍，即便新浪有能力拿下授权，也无法靠NBA直播收回成本。

实际上在这次版权争夺上，乐视体育是腾讯的最大竞争对手，乐视体育负责版权副总裁于航此前在接受采访时透露，乐视体育给出的报价比腾讯更有诚意。有消息称，乐视在与腾讯的竞争中，曾开出了更高的5年6亿美元标价，但NBA方面最终还是选择了5年5亿美元与腾讯签约。

显然，NBA看重的是腾讯全媒体平台，包括腾讯网、腾讯视频、QQ和手机QQ、QQ空间、微信、腾讯新闻客户端、腾讯视频客户端等移动+PC终端平台。基于此，腾讯体育将直播一个赛季覆盖1500+场次的比赛，同时，腾讯将运营NBA官网+30支球队官网，打造NBA官方唯一中文社区，及100大球星专属社区。

上亿的用户流量，这既是NBA所看重的，也是腾讯体育平台未来最大的优势。它们有多维度的变现渠道，甚至不排除在某些场次直播上采取收费的模式。

而手握NBA这样的高频核心赛事资源，腾讯的野心显然不止于此。腾讯体育资讯部商务合作及市场总经理谢岳峰此前曾表示，腾讯将会以NBA的经营为基础，未来将这些经营经验投入到“腾讯体育”品牌当中，用到奥运会、足球世界杯等更多地赛事版权经营上去。

这与爱奇艺、腾讯视频大肆购买优质版权起家似乎没什么两样，而新媒体之间的竞争，也会让体育版权价格上升的步伐开始大步流星起来。

二

可以说，新媒体正在拯救英超在中国大陆地区的转播权，英超联赛版权的几经转手就是最好的证明。

2007年，天盛传媒以5000万美元的价格获得英超中国大陆地区的3年转播权。当时天盛传媒曾在大陆推行数字电视的完全付费转播模式，单月英超点播的费用达到188元，要观看全赛季下来则需付1880元的高价。对于习惯了观看免费电视的中国观众来说，收费模式就是自寻死路，高价面前绝大部分球迷选择了拒绝观看英超。

2007年，天盛当年公司数字付费电视业务收入为1298万元，相对每年1600万美元左右的购买价，已经出现了亏损的态势。2008年，更是全年亏损1.9亿元，在2010年8月随即宣告破产，其推行的英超转播全付费模式也彻底失败。

随后，英超的中国转播权归新英体育所获，新英体育以超过10亿元人民币的价格，将合约签到了2019年。但在大部分中国观众依旧不愿付费观赛的情况下，新英体育只能将转播权转卖给有需求的电视台和网站，而这个转售的转播权价格，要比以往任何一个赛季都高出很多。

在2010年，央视就因为英超转播费过高而放弃竞逐英超版权，门户也由于2014赛季英超的转播费用太过高昂，放弃英超的直播权。

但对于正在强势崛起的新媒体面前，英超联赛版权显然是争夺的重点。去年，PPTV与乐视体育获得英超赛事转播权，两家视频网站购买英超单赛季的转播成本都是1100万美元，采取的是免费与付费混搭的收视模式，这一合约价格从之前的100万美元上涨了10倍之多。

目前，英超15-16新赛季网络直播权争夺已经开始，在失去NBA直播权之后，新浪体育于10日宣布已经与英超联赛独家版权商新英体育达成协议，拥有英格兰超级联赛15-16赛季网络直播权。

就在昨天，乐视体育也宣布与英超版权方新英体育达成合作，正式成为2015-16中国大陆地区英超新媒体合作伙伴，将直播2015-16赛季英超全部380场比赛。腾讯体育也放出消息，从8月8日起，腾讯将全程视频直播2015-2016赛季英超比赛。

虽然各方都没有透露具体的签约价格，但可以肯定的是比起去年会有增无减。

2013到2016的3个赛季，英超的国内转播收入是30亿英镑，海外转播收入是14亿英镑，涨幅超过了70%。而在国内，随着新媒体的争夺，英超联赛版权肯定会更上一层楼。

三

7月10日，PPTV正式宣布分拆体育传媒事业部，成立子公司，迈出了跟乐视体育同样的步伐。

PPTV体育可以说是PPTV的拳头产品，这次分拆独立运营，目的就是加快体育垂直领域的产业布局及资本运作，乐视体育已经树立了一个很好的榜样。

2014年3月，乐视体育在乐视网体育频道的基础上正式成立，成为独立体育赛事直播平台，开始独立运作。

乐视体育一开始就像当年的乐视网起家一样进行卡位战略，大批量的收割体育赛事版权。试图由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。在乐视体育的构架中，体育版权是核心资源，是极为重要的一环。

竞争NBA赛事的中国数字媒体独播权失败，其实让乐视很受挫。此后，乐视调整了版权策略，在贾跃亭的建议下，避开竞争激烈的转播权竞争市场，进入受关注较小的赛事市场。这也是公司面对上涨的成本和核心赛事缺失作出的妥协。

今年5月，乐视体育以28亿的估值，首轮融得8亿人民币，创造了中国体育产业首轮估值及融资额的双重记录。

据悉，乐视体育的版权共拥有17类运动项目，121项比赛，实现平均每年4000场的赛事直播；能够实现足球、篮球、网球、高尔夫、马拉松等不同项目的制作播出。用乐视体育首席内容官刘建宏的话说，除了南极洲其它各大洲都有分布。

在乐视体育的本轮融资中，A轮则由万达投资领投，这对乐视体育来说或许有特殊的意义。去年2月，万达豪掷10亿欧元，收购了盈方体育传媒集团。盈方手中的赛事资源能让任何一家媒体垂涎三尺，其中包括2015至2022年足球世界杯转播权的独家销售权，并且与冬奥会的7个大项组织保持长期合作，盈方中国还掌握着CBA联赛的独家代理权。

面对日后激烈的赛事版权竞争，尤其是像CBA联赛这种在国内越来越受重视的比赛，乐视体育应该会偷偷的乐。

四

从2014年开始，国家连续推出相关改革措施和规划，特别是国务院出台的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，明确“放宽赛事转播权限制”，并且将之列为优化市场环境的重要举措。这对中国体育赛事转播权市场的开发和盘活，无疑是巨大的利好消息。

据PPTV估算，目前整个行业内，购买体育版权费用是每年以3-4倍的速度增长，但对于新媒体来说，“忍痛放血”是唯一的出路。

尽管豪掷5亿美元拿下NBA网络独家直播权，显得有些任性，但谢岳峰表示“这是腾讯理性的选择”。在他看来，购买体育赛事版权是水到渠成的事，腾讯的理性在于将通过自己特长，去购买、经营赛事版权，用自身不同的特点，去为赛事扩大影响力。

不仅仅是腾讯，整个行业理性当如是。只是新媒体们对于体育赛事版权的争夺，这才刚刚开始。（本文首发钛媒体）