乐视体育首席内容官刘建宏

钛媒体注：从央视到乐视，刘建宏加盟乐视曾经轰动一时。在被钛媒体问到他适应得如何时，刘建宏直言，真累，互联网公司与央视的节奏完全不同，还在适应中。繁忙的行程让刘建宏无法有一点懈怠。

在2015钛媒体T-EDGE峰会上，作为乐视体育首席内容官的刘建宏从乐视自行车讲起，分享了整个乐视体育的生态玩法。

这款今年8月份发布的乐视超级自行车还刚刚获得钛媒体十大年度产品之一，对于年度产品，其中最重要的要求是这个产品能够对自己企业带来改变，对行业带来改变。而在刘建宏看来，超级自行车对于乐视体育来说恰恰是这么一个“角色”。

要跟大家去说清楚过去一年（乐视体育）干的这些事情，不是很容易，但是从这辆自行车开始谈起可能比较容易把我们在想什么、做什么能够说清楚，所以我们就从这辆自行车开始谈起。

刘建宏表示，乐视体育的这款智能化设计的自行车不仅仅是一个交通工具，对他们来说，它是一个运动健身的工具，社交的工具，健康的工具。通过这辆自行车乐视体育建立了一个场景，是什么呢？观看、参与、消费。

首先在乐视体育的平台上，有号称最多的自行车赛事的直播，这里面既有非常高大上的环法、环意、环西这样的赛事，还有四大经典比赛的直播，几乎囊括中国自行车爱好者想看的所有比赛。

同时，乐视体育也在为自行车爱好者创造自己的赛事，明年乐视体育会在海口有自己的自行车的赛事。刘建宏还透露，乐视体育刚刚和海口市政府签订了一个战略合作的协议，其中很重要的一点就是要把海口、海南变成乐视自行车运动的一个基地，在那里会有骑行的线路骑行的驿站。

另外乐视体育还有一个BIU分享的服务。刘建宏表示，这个BIU分享的服务说起来很复杂，但是和大家接触到的很多的这种分享其实是一个道理，只不过是他是自行车而已。他还预计随着大家收入的提高，自行车运动热潮马上就会到来。

在刘建宏看来，乐视体育一切布局都是围绕体育用户和体育消费者，这就是乐视体育的生态。有赛事，有内容，有智能硬件，有增值的互联网服务，而一切的一切都是围绕着用户展开，除了自行车之外，其他乐视体育所有的内容，其实都是这样的一个布局。

以下是刘建宏在2015钛媒体T-EDGE峰会上的演讲实录，略经钛媒编辑：

我觉得钛媒体请我们来参与这个活动，可能真的是因为我们这个自行车跟钛媒体有着非常非常密切的联系，为什么呢？因为我们这个自行车就有钛合金的版本，而且要跟大家去说我们过去一年干的这些事情，不是很容易，但是从这辆自行车开始谈起可能比较容易把我们在想什么、做什么能够说清楚，所以我们就从乐视超级自行车开始谈起。

通过自行车建立一个场景，让用户观看、参与、消费。

这辆超级自行车我们又推广了一个很难懂的或者是很难认的汉字，叫“鵟”，是怎么写呢？上面一个疯狂的狂，下面一个鸟字，其实就是一只很狂的鸟，这就是乐视自行车的一个很明确的一个logo。

我们全新的智能化设计就是这样的，有头机，中控区，灯光系统，对讲系统，传感器组，电源管理七大智能系统，最近一个时段，我了解的情况，我们这辆车现在的产能还需要提高，为什么呢？确实因为他比较复杂，他跟普通的自行车还真的不那么一样，他会是一个什么样的体验呢？刚才前面的嘉宾提到了，说我们现在这个城市出行速度太慢，北京是每小时12公里，骑自行车的话一定是比这个速度快很多，这些这种智能自行车让你出行的过程当中体验的东西会不一样，他不仅仅是一个交通工具，对我们来说，他是一个运动健身的工具，社交的工具，健康的工具，他也非常的安全，他有智能防盗系统。

硬件之外其实还有很多，昨天我们是在海口，和海口市政府签订了一个战略合作的协议，其中很重要的一点就是要把海口把海南变成我们自行车运动的一个基地，在那里我们会有骑行的线路骑行的驿站让大家享受到更多这种运动的快乐。

首先在乐视体育的平台上，我们有最多的自行车赛事的直播，这里面有非常高大上的，像环法，环意，环西这样的，还有四大经典比赛的直播，中国自行车爱好者想看这些比赛的话，他们只有一个去处就是乐视体育。

其实我们还在为我们自行车的爱好者在创造什么？创造我们自己的赛事，我们在明年我们在海口我们在更多的地区，包括像太湖等等，我们会有自己的自行车的赛事，这里面包括我们自己的超级自行车也可以是大家参赛的车辆。

另外我们还有一个BIU分享的服务，这个BIU分享的服务说起来很复杂，但是和大家接触到的很多的这种分享其实是一个道理，只不过是他是自行车而已，实际上对中国来说，人们有这样一个判断，当我们的收入超过比如说八千美金的时候，可能跑步就会非常非常地得到喜欢然后变得非常普及，当收入超过一万美金的时候，下一个运动就将变得非常非常的普及，是什么呢？那就是自行车，我们看着现在跑步的这种热潮，我非常期待自行车的热潮马上到来，所以这应该也是我们一个提前的布局。

所以说大家可以看，这就是乐视体育的一个场景，通过一辆自行车，给大家描述的场景，是什么呢？观看、参与、消费。这就是我们的一个基本的思考，一切的一切都是围绕着我们体育的用户，我们体育的消费者，这就是乐视体育的生态，我们有赛事，我们有内容，我们有智能硬件，我们有增值的互联网的服务，而一切的一切都是围绕着我们的用户展开，除了自行车之外，其他我们所有的内容，其实都是这样的一个布局。

在乐视体育的这几大生态的布局当中，大家可以看到，也都是把用户放在了正中间，我们有赛事，比如说在过去的一年里边，我们举办了很多场跑步的赛事，我们也有把皇马，AC米兰，国际米兰引入到中国这样高大上的赛事，我们也有请大家到你身边的这种运动员去跑跑步的非常接地气的赛事，我们也有最丰富的这种内容，包括我们的智能化，我们有自行车，接下来大家还能看到更多的乐视体育的智能化的产品，同时围绕着这些，我们还会提供更多的服务，电商、彩票、游戏，培训等等。

这是我负责的内容平台，从现在看，一年的时间，我们已经打造了一个全国最大的体育版权的平台，我们大概有280项赛事，超过一万场比赛，即便我过去服务的央视，也没有这么大的一个平台的一个资源库。

另外我们的终端也会很多，就在今天，我们又举办了一个双十二的促销，刚才看了看，电视应该卖了20多万台，手机也卖了有不到20万台，应该是这么一个销量吧，我们有电视，有手机，未来老贾还有一个造车的计划，同时我们有自己的PC端，我们也有我们自己的app，所以乐视和其他的媒体相比，我们的平台，我们的终端应该说是最多的，而且我们这块电视屏现在的渗透率已经非常强大了，我们的电视的开机率是70%，传统电视的开机率已经下降到30%以下了。

我们昨天又得到一个消息，乐视又入股了TCL，这样的话和比较大的传统电视的生产厂商又联姻了，这样的话我相信对明年的产能，对明年我们乐视进一步的这种渗透一定有更大的帮助，而对体育来说，大屏观看那还是一种完全不一样的感受，但是我们要引领体育，因为我觉得明年随着奥运会和欧洲杯的进行，这是两大重点赛事，我们一定会引领体育的观看和欣赏，进入到一个真正的多屏时代。

另外就是运营，线上线下的双管齐下，我不用多说了，应该是大家都很了解的，这就是我刚才提到的280多个项目，一万多场比赛，而且其中80%都是独家，现在真的，只有一个地方没有了，就是南极洲，不过没关系，好像已经有朋友说想去南极洲跑步和进行一些户外活动了，我们到时候也可以把这个空白弥补上。这就是我刚刚提到的内容。

回到我们的自行车，看一下我们给大家提供的一个解决方案。其实这已经进入到我们互联网的应用服务这个环节了，场馆的智能化服务，我其实提一个问题，我估计大家并不知道这个答案，你们知道中国有多少个场馆吗？大家听起来，我估计在座的如果你不是真正的体育的专家，这个数字你一定不知道，其实加上中小学的场馆的话中国有180万个场馆，听起来是非常非常庞大的，但是这180万个场馆在未能进行智能化改造之前，他和你的关系都是很疏远的，他和你都是一个很游离的关系。

而一旦有了智能化场馆，他可以带你去停车，带你去购物，带你去买票，带你来到你的座位，带你完成对数据的需求，对教练的需求，对比赛内容的需求，甚至包括比赛之后你去消费，你去购物等等这样的需求，因为有了智能化场馆的这种改造，所有的这一切都变得非常非常可能了。

12月16号，再过几天，我们将会有一个非常重大的发布，大家将到时候能够看到乐视体育在这方面又一次走在了目前行业的最前列，至于说在线票务这也是一个很简单的事情，因为前两天，我曾经在朋友圈里转了一个消息，巴黎马拉松我们有那么几十个名额，我们可以邀请大家一起去跑。

O2O的培训。说到这儿，我可以说一说，我最钟爱的中国足球了，习主席提了个目标，说我们要有五万所足球特色的学校，这个目标非常非常的宏大，如果实现了这个目标，我指的是真正实现了我们有五万所真正意义上的足球特色的学校的话，也就是说我们至少有上千万的应该说我们有上千万的足球的参与者，那我就敢说，只要我们实现了这个目标，中国足球距离世界冠军就已经很近很近了。

因为一个乌拉圭，总共300万人口，150万男生，拿过两次世界冠军，如果我们有上千万的真正的参与体育，参与足球的运动员的话，我觉得我们距离世界冠军真的就不远不远了，但是，五万所学校，你们知道需要多少名教练吗，一个学校我们就算说他有五个队，因为不同的年龄，五个队每个队需要两名教练员，其实很少很少了，最低配置了，也就是说需要10个教练一个学校，五万所呢就是50万名教练，你们知道中国现在踢球的有多少人吗？寥寥无几，只有几千人，在这种情况下，我且问你，这五十万名教练从哪儿来，我们能从天上把他空降下来吗，我们只能靠我们自己去一点一点的去培训，如果我们只进行这种线下的培训，以中国足协目前的能力，以国家教委现在的这种能力，每年培训一万人，我觉得到头了，也就是说要实现这50万名教练的培训的话，得50年。

所以说，只有互联网才能解决这个问题，我们可以通过O2O的这种方式进行这种快速的教学和普及，也许能够迅速的实现这50万名教练的这样一个培训，也只有这样，才能够让我们真正的校园足球这个计划落在实处，所以我说，对我们而言，非常简单，我们其实还有很宏大很宏大的一个空间可以去完成我们的这些属于体育上的这种心愿吧。

这就是我们的远景，让每一个人能够更好的参与体育，乐视体育在过去的一年的时间里边，我们东西南北中的各种不同的布局，我们在北面和黑龙江体育局有了合作，我们在东边和太湖的国家级的旅游度假基地我们有战略合作，我们在重庆成立了乐视体育子公司，南边跟海南跟三亚和海口都建立起良好的合作关系。

至于互联网化，刚刚我还读到了一篇文章，说未来的体育将会因为三个粗暴的力量得到改变，哪三大粗暴的力量？

第一个是来自政策，因为去年国务院公布了46号文件，给我们描绘了一个巨大的蓝图，从现在的五千亿到2025年的5万亿，我们中国的体育市场将会是爆炸式的成长，应该说这种政策的粗暴，可以说打乱了原来的这种产业的布局。

另外一个就是资本，去年我从央视离开的时候，其实并没有感受到这一点，但是在过去一年的时间里面我感受到了资本对体育市场的重新的结构，大家可以想一想，在过去一年里，万达在做什么，想一想在过去一年里面阿里在做什么，想一想过去的时间里面黎瑞刚的华人文化在做什么，实际上资本已经强力的甚至可以说非常暴力的进入体育这个领域。

第三点，其实就是互联网，互联网业是非常非常粗暴的进入到体育这个领域当中，一切一切这是政策加上资本加上互联网，正在重新结构我们的体育生活，所以说对乐视体育来说，我们现在真的就是那几个字，叫蒙面狂奔，我们必须要在目前我们这样一个体育市场，大踏步前进的时候，我们一定要争取成为这个市场的弄潮儿，最后再回到毛大庆同学原来的本行就是房地产，我跟很多人说，现在的中国体育特别像当年的中国房地产，在这个过程当中会是一个造富的过程，会产生很多很多的伟大的企业家，会产生很多很多伟大的企业，但是不同的归宿是什么，是中国的房地产到今天应该是进入到一个白银的行业了，他不再那么那么的有吸引力了，

但是中国体育的未来一定是会成为中国的支柱产业，会成为未来真正改变这个社会，让我们的生活变得更加美好的一个行业，所以投身中国的体育比投身中国的房地产更有前途，这就是我得出的一个结论，好，谢谢各位。（本文首发钛媒体，根据刘建宏在2015钛媒体T-EDGE峰会上的演讲全文整理）