在VR业内，Facebook旗下的Oculus Rift、HTC联合V社推出的HTC Vive以及索尼的PS VR是业界的泰山北斗，2016年为VR元年之说，也是因为这三家巨头都将向消费市场推出量产头盔，从而彻底迈出试炼真金的一步。

点燃VR产业的Oculus先人一步，在1月7日宣布其消费者版沉浸式PC头盔产品Oculus CV1接受预定。从官网信息来看，CV1套件售价价格599美元，预定成功后，会在3月份收到货。

与此前的DK2一样，考虑到中国市场的黄牛群体，CV1同样不向中国区发售，据报道，开放预定没多久就被抢购一空，但具体销量官方没有透露。

除了开放CV1的预定，官方还开公布了使用CV1所需要的PC配置：

- 操作系统：64为Windows 7（SP1）或更新版本

- 处理器：Intel i5-4590同级别或更高级产品

- 显卡：NVIDIA GTX 970 / AMD R9 290或更高级别产品

- 内存：8GB以上

- 输出：HDMI 1.3

- 输入：3个USB 3.0加1个USB 2.0

这个配置是为了结合CV1，让头盔产品未来的软件和内容能够实现最优的呈现效果，而且这个配置不会需要再跟随后续迭代版本做出更换。

Oculus Rift创始人帕尔默曾说虚拟现实会取代手机，Facebook对其进行投资的时候扎克伯格也说过，虚拟现实有希望成为下一代像电脑或者手机一样的交互平台。当然从各大巨头纷纷投入巨资布局，以及各种游戏或者消费电子展上，被虚拟现实产品抢尽风头的趋势来看，在新一轮智能硬件产品的创业领域内，其无疑拥有满足市场预期的条件。

但是当终端价格过高，而依附的基础设备PC本身发展停滞的情况下，虚拟现实的拓荒者PC头盔产品还会不会成为主导者，又或者成长出另一种路径来？

价格下的生态迷雾

从本次的主角CV1来算，光套件价格加上运费至少需要4000元，VR媒体Yivian根据Oculus公布的配置进行过计算，能够满足条件的PC价格在5800元左右，也就是说，如果想流畅地使用CV1，基础投入在10000万左右。

为什么说这是基础投入，因为今年年中Oculus Rift推出了与app store类似的应用商店机制，以高严审核体系建立起来的VR store，为用户提供的游戏走得仍然是苹果的订阅付费制路线，也就是说购买了终端之后，还要额外购买游戏内容。

业内多名人士表示，Oculus是以擅长技术为驱动的企业，不懂得市场和运营，导致价格超出预期。但是国内的PC头盔价格也在1200元左右，蚁视头盔1代产品公布的PC配置还比较普通，3000元左右的大部分电脑都能够满足，但是经过迭代之后，据相关负责人透露，在本次CES上发布的蚁视2代已经对PC配置提出了更高要求。

以普通消费者的接受程度来看，显然无法承担这样的价格。那么技术沉淀十足的PC头盔对应的是哪部分用户呢？硬核玩家，也就是传说中的主机玩家。

但是这部分用户有多少？至少在中国，这个数据相当可怜，从东方明珠发布的数据来看，2015年，Xbox one和PS4总共售出约50万部。而PS4的全球累计销量为3590万部，Xbox one有1000多万，不知道这些玩家中有多少愿意为内容匮乏、体验参差不齐的头盔买单。

Oculus从硬件研发到笼聚开发者再到建立内容分发机制，显然是决心建立自己的生态，实现一个交互平台的愿景，但是生态的前提是用户基础，终端价格的昂贵导致用户难以触达，而这对于生态构成机制来说显然是个悖论。

当然有人说这里面能看到一个比较乐观的信息，例如HTC、Valve和索尼都有现成的生态，硬件价格上必然会以Oculus为前车之鉴，走一条亲民路线，但是头盔产品还远不够完善，位置追踪、更高参数的显示屏幕、刷新率以及外设都需要叠加成本，例如蚁视在CES上发布的最新一代产品，仅辅助位置追踪的地贴都需要一个房间的面积，这对于普通玩家来说更是难以承载。

B端市场能量有限

面向企业市场是目前PC头盔的主要商业模式。

在企业市场中，无疑是线下体验店的需求最大，据电科技报道，现在已知的有南京睿悦信息的Nibiru线下体验店、深圳眼界公司推出的EMAX虚拟现实体验店、哇噻虚拟现实体验馆、3Glasses开通的线下体验店，以及VR爱好者自己经营的体验店等。

据一位VP透露，现在就连线下体验店都已经人满为患，竞争相当激烈，而开发者从中盈利的空间也正在收缩。

从成本和内容交互的优化上考虑，该企业已经不使用采购自第三方的头盔设备，而是选择自己开发，为了增强内容交互的复杂性，连游戏内容也是自家研发，只在视频呈现内容上进行采购。

这有点像正当红的运动相机厂商所面临的遭遇，随着产业发展，行业竞争加剧，无人机等航拍相机采购方考虑到成本和与自家拍摄系统的融合问题，已经开始自行研发运动相机，减少使用来自Gopro的产品方案。

在本来就十分有限的企业市场，PC头盔面临的现状，也难以解决内容开发者们的存续难题。

轻装上阵的移动VR、AR以及MR们

从事MR设备生产的影创科技创始人告诉笔者，其已经投资了一家专门为Oculus开发游戏的团队，销售成绩只在Oculus和三星合作的移动VR产品Gear VR中表现尚佳。

国内的暴风魔镜团队合作人崔海庆也称，VR是当下真正可以获取用户资源的蓝海市场，而如何获取用户，从商业角度来讲，肯定要走高性价比路线，有了用户基础，平台才有价值。

也就是说在移动VR创业者眼中，VR是一个流量变现的模式，这面包括两层含义：一、谁拿到最多的用户，谁的平台价值就最大，就可以获取资本青睐，然后借助资本力量，对技术、内容等等VR资源进行最佳组合；二、在取代智能手机的前景和场景上，AR的潜力显然远远超过VR，而两者在体验上则有前后贯穿的联系，所以现在获取的VR用户，将成为未来进入AR领域的上马石，这里面的流量承转意味更浓。

不可否认的是，PC头盔中沉淀的显示效果、内容交互丰富度、位置追踪、动作捕捉等等技术更多，这是其沉重模式的优势，但是移动VR并非止步不前，更多的捕捉传感器将被用于产品中，例如Nibiru的新一代眼镜产品中将帮助用户实现视线纵深的体验效果，而高通和联发科也都已经在底层芯片技术上针对移动VR进行优化，如火如荼的移动终端产业链对VR的支持显然要比PC来得更积极。

在价格更亲民、模式更轻、更便携的移动VR、以及应用场景更具被突破潜力的AR和MR面前，PC头盔奠基了最初的VR产业热望，却因为价格上的倨傲和生态迟迟未能建立，导致越来越脱离当初的愿景，开始向大型游戏设备的拓展外设这个角色上演变。