近2年以来，国内视频行业格局大变天：优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS、苏宁牵手PPTV。同时伴随的是竞争玩法的改变，发力移动视频、自制视频、手机+电视（盒子）多终端布局。尤其是4G时代的来临，视频大战一触即发，各大玩家积极完善已有生态，不过市场上鲜有迅雷看看发声。

一次偶然的机会，我有幸与迅雷看看总裁郝志中深入交谈，这位视频行业的老兵在时隔3年后选择加盟迅雷看看，主要分享了他对目前视频行业格局的看法、迅雷看看发力重点及视频行业常见的几大误区。

以下是本次专访全文：

加盟迅雷看看：看好技术导向

问：你为何选择加盟迅雷看看？现在工作重点是什么？

郝：今年4月，时隔3年我重回视频行业，加盟迅雷看看，目前担任总裁并负责整体工作。之所以选择看看，主要有2个原因：1、视频是个大市场，行业还很精彩；2、迅雷是个技术产品型公司，但凡技术好的公司不会差。

问：视频网站试图在版权、画质等方面完善体验，你认为什么是用户看视频最大的痛点？看看在找用户痛点上有哪些鲜明案例？

郝：原来视频用户的需求是快、不卡，现在回归到内容层面，有好看的内容才是重点。网络视频分为内容、播出、终端三个部分，迅雷是技术派公司，核心能力在于播出。利用迅雷云存储和加速技术能够给用户更好的播出服务，做到更清晰、更好听、更方便。

移动视频呈现3大特点

问：现在是多屏时代，用户行为向移动端迁移，你认为移动视频有哪些特点？看看在移动端用户体验上做出了哪些努力？

郝：移动端视频发展呈现3大特点：1、发展速度远快于PC ；2、观看特性碎片短视频化；3、依然受带宽影响很大。在移动视频用户体验的优化上，迅雷看看主要通过两种途径解决：1、依赖云存储和传输技术，多终端共享海量视频，实现跨屏无缝链接；2、提高移动端视频清晰度和音效。

问：之前猎豹屏蔽优酷广告败诉后，优酷在微博宣布胜果，反而遭到网友集体吐槽。你如何看待这一问题？

郝：我认为结果无奈但也是必然的胜利，浏览器拦截的广告是视频网站商业模式的根本，从用户体验角度出发自然很好，但从行业发展前景来看是扼杀。视频网站的核心还是内容，内容比较稀缺，所以用户要么看广告，要么交钱免广告。

视频格局：强化内容+终端

问：近2年以来，视频行业呈现并购和软硬件结合两大趋势，看看都比较淡定，你如何看待目前视频行业格局及竞争玩法的演变？看看的核心定位是什么？

郝：在视频网站内容、播出、终端整体形态中，呈现两端加强的现状。软硬件结合是在强化终端布局，更多往上游内容端延伸，各大公司都成立电影公司就是代表。目前视频网站的竞争在内容、播出、终端一体化趋势越来越明显。

网络视频归根结底是内容的竞争，也是资本的竞争，还需要大浪淘沙再来一轮洗牌，尤其是习大大倡导传统媒体与新媒体融合，广电系进入网络视频后还需要较长时间来优胜劣汰。所以在此环境下迅雷看看保持技术优势，稳中有进，持续加强自身“高清、优质播出平台”的技术特点，希望在网络视频这个大市场和凶险的竞争环境中有一席之地。看看的核心定位是利用迅雷技术优势做最好的跨端播出平台。

问：UGC视频一直不温不火，各大玩家转向发力自制视频，诞生了很多网络神剧，迅雷看看有何布局？你如何看待《万万没想到》的走红？

郝：自制是视频网站的出路，目前迅雷看看正在研发网络综艺和网剧，包括自主制作和与专业视频团队共同出品。看看主要在电影方面进行独家采购，是最主要的电影采购方之一，之前最火的是电视剧和综艺，所以看看很少在市场发声。网络视频走红原来靠恶搞，现在呈现快餐、好玩、短、连续等特点，只要题材好、短视频播出，加上连续制作，效果都会不错。

4G大风口：移动视频将爆发

问：4G对视频的发展是利好消息，你认为视频网站在4G时代可抓住的最大风口是什么？

郝：4G时代，移动视频将持续爆发。网络视频的发展一直和带宽直接相关，视频是占用带宽最大的应用，只要带宽解决，很多应用包括视频的使用频率都会增加，UGC才能发展起来。比如，现在很多用户在机场和厕所里拿手机看视频，前两年基本看不到。

问：视频网站与电视台是竞合关系，之前湖南卫视不对互联网分销版权，你认为电视台的反击将对整个视频行业产生哪些影响？

郝：电视台的反击将对视频行业产生不小的冲击，可能造成：1、版权更贵；2、竞争对手增多，兼并重组加剧。当然电视台想在网络视频抢食难度也很大，主要受限于：1、互联网基因不足；2、先亏损后盈利的投入模式；3、体制与激励体系不好。所以电视台在监管不严的PC端和移动端困难很大，视频网站强于电视台；在监管严格的电视端有不少机会，因为TV端视频必须和牌照方合作。

视频行业常见4大误区

问：你是视频行业的老兵，从酷6到迅雷看看，总结下视频行业发展过程中容易陷入哪些误区？

郝：我觉得视频行业比较苦逼，砸重金买流量、带宽、版权，但最后大多数都处于亏损状态，而且容易陷入4大误区：1、开始全部模仿YouTuBe模式是路线错误；2、视频的核心是内容，国内集体滞后；3、重Web轻客户端是失误；4、行业竞争激烈未形成有效联盟，360、百度、版权方等受益。

问：传统企业在转型互联网的过程中或多或少会面临困惑，对此你有哪些干货建议？

郝：互联网的核心是用户需求驱动，用户需求贯穿产品设计、网络运营和商业模式，真正了解用户需求并尽力满足才最重要。我认为应该转型为“网络型企业”，不是做成互联网企业，而是具有互联网能力的企业。我有3个建议：1、不要有互联网恐惧症；2、不要迷信互联网概念；3、舍得给予团队激励。