钛媒体注：名医主刀是一个手术O2O平台，上海创贤网络科技有限公司旗下产品，从手术切入医疗领域，让全国的名医专家在完成公立医院额定任务后，将其业余时间利用起来为患者做手术，旨在打造移动医疗领域的Uber，分担医生多点诊疗、异地手术带来的潜在危险，透明化尴尬的医生“飞刀”处境。

在移动医疗面临着重重困境的形势下，名医主刀在融资方面确实有不菲的成绩：

• 2015年7月拿到真格基金、初心资本等的500万元天使轮投资；
• 2015年10月就再次拿到由复星医药领头的6000万元A轮，真格基金、高榕资本跟投，复星医药在A轮领投了3600万，占股15%；
• 今天的大会上，名医主刀宣布，公司目前已完成1.5亿元人民币B轮融资，由汉富资本、约印创投、复星医药、高榕资本、真格基金等机构共同投资。

名医主刀为何如此受徐小平、陈启宇和其他资本的青睐？4月20日下午，在人民大会堂举办的『名医公益手术捐赠暨名医公益宣言发布会』上，真格基金创始人徐小平和复星医药董事长陈启宇接受了钛媒体的采访，从小故事聊到大生态。

团队都是绩优股

真格基金作为一个只投人的基金，最关注的还是创始团队的能力（关于投资理念，请看钛媒体之前报道：专访徐小平：股权众筹是一种操弄，千万不要入戏太深）。名医主刀创始人苏舒，出生于医疗世家，曾经先后留学新加坡和美国，在新加坡国立大学、斯坦福大学和普林斯顿大学完成本科和研究生的学习。创业前他曾经在高盛投行工作三年。

在真格基金接触这个项目时，王强比较早了解到名医主刀，随后催促徐小平看项目，跟苏舒聊一下再来决定是否投资，但是徐小平没有面见苏舒就已经决定投资名医主刀，而外界传言的5分钟打动徐小平的故事也不是真的。

苏舒并没有给我打过电话，但是我有隔空看病的能力，我觉得苏舒的教育背景、工作经历、这样一个团队，都是我看中的。他放弃美国的高薪工作，离开高盛做这个事，显然不是开玩笑的，吴勇作为医学博士，江湖上这么有经验的人，历经商场历练的人，愿意跟苏舒这么年轻的人来跟我们一起合作，我觉得这是一种力量。

其实从排开众议投资中国情趣用品始祖马佳佳，到如今投资红得发烫的papi酱，就能知道，徐小平对对胃口的人多么青睐。当然，小编也问了一下他关于papi酱的事情，他只回答了一个以后就拒绝回答了。（关于papi酱的其他问题，可以参考钛媒体之前报道：徐小平：每一个创业者都应该成为网红，因为他们同样需要打造品牌）

从某种意义上讲，papi酱是娱乐版的鲁迅，她对人性的弱点、社会的问题进行冷嘲热讽，善意揭露，鲁迅也是改造国民性，papi酱恰恰是延续了这个精神，在传递正能量，暴露一些阴暗心理。

用手术切开医疗市场的模式很可信

陈启宇告诉钛媒体，了解到名医主刀还是因为名医主刀刚起步的时候，与复星旗下的和睦家医院有深度合作，据陈启宇了解，和睦家医院的很多医生都注册了名医主刀，也有医生跟他说过这个项目，其用手术台切入医疗市场的思路吸引了复星医药的注意。

复星医药在医疗领域走了20多年，深知这个行业的痛点和难点。我国现在的医疗资源分布状况十分明显，公立医院主导，大医院绝对聚集，大城市绝对聚集，在未来很长一段时间内，公立医院为主体的格局不会改变。目前，各级医院推行的分级诊疗是互联网切入医疗领域最佳角度，也是互联网分配医疗资源的最佳路径，但是分级诊疗在实际操作时，也是困难重重，比如行政管理，比如不能通过政令勒令小病不能进大医院治疗等。而名医主刀专注“三甲副主任及以上级别医生 ＋ 医院闲置手术室及床位”的手术服务O2O平台，目前市场领先。

陈启宇认为，共享经济模式下，对标airbnb共享住房, 共享高水准医生的空闲时间和医院的闲置手术室及床位，具有广阔的发展空间。

作为爱听故事，爱投人的真格基金表明自己不做生态，只是对名医主刀将来要做的事情比较认可。

我们不做生态，就想通过互联网解决看病难的问题，现在的名医主刀就是一个医生的滴滴。目前名医主刀是把能做手术的医生和病人连接起来，患者有其医，医者有其患。我认为既然能这样，那么为什么做不到全国的医生、全球的医生都来为全球的病人服务？

解决痛点：三方获益

在接触项目之前，陈启宇并不十分了解苏舒的团队，而是从项目本身来考察名医主刀的，他认为，名医主刀至少服务了三方面，从三点不同角度解决了医疗领域的痛点：解决了急需手术的患者排几个月长队才能获得有保障的手术的痛点；解决了医生收入偏低想在多点执业政策下额外工作获得收益的痛点；解决了二三线城市及边远地区医院空余床位而期望盈利的痛点。

虽然在互联网时代，很多信息是十分透明的，消费者选择比较主动，但在医疗和教育领域则相反，用户主动信息获得能力很差。而在互联网医疗行业，医患匹配的速度和效率是这个领域最核心的一点。但是大部分医疗资源，尤其是比较好的医疗资源，集中在少数城市、少数医院，一般的病人很难直接找到这些资源，名医主刀很好的解决这种医患错位匹配的问题。在名医资源方面，名医主刀将医生多点执医、异地手术更加透明化、扁平化、去中间化，有效化解了医生“飞刀”的尴尬处境；为医生购买保险也消除了医疗事故的隐患。

弥补闭环，与已投资对象之间的互补关系

作为一家专注现代生物医药健康产业的制药公司，复星看中的还是名医主刀有助于实现复星的服务闭环。

在复星医药所有的VC投资中，对创业公司最看重两点。第一点是创新能力，复星医药比较关注新技术领域，目前在生物科技相关创业公司有十分重要的投资动向，但是具体公司不方便透露。第二点是打造服务闭环，当前复星的焦点是在于去提供一个整体的医疗体系，一个规模巨大的医疗系统，复星把它分成各个医院，医生诊所，最后是家庭医疗。

基于移动互联网、大数据等现代信息技术的创新医疗是复星大健康产业的重要战略方向之一。复星集团以及复星医药在很早就开始并购、投资了大量的实体医院，而在已经投资过的互联网挂号平台“挂号网”和B2B医药营销平台“药师帮”之后，在复星医药的『一体化医疗系统』中，名医主刀的精准医疗正是其需要的闭环服务中中间遗失的环节。在弥补这个闭环的同时，复星医药既有的很多实体医院，比如和睦家和其他很多的合作医疗机构，都能为名医主刀发展提供充足的线下手术台资源和名医资源。

而徐小平也同时提到了闭环的概念，虽然真格基金在选择投资对象时很少考虑到行业问题，但是在2012年投资完“大姨吗”后，真格在医疗领域也有自己的部署，“我们投过技术十分先进的 Remebot 神经外科手术机器人，也投了问诊平台半个医生”徐小平说，“我希望建立的就是，以后患者身体不舒服，登录半个医生咨询。半个医生解决不了，告诉患者你可能需要开刀了，然后患者就直接去名医主刀看专家约手术。”

在今年三月份披露的信息来看，真格基金投资的三家医疗领域的创业公司中，杏树林、名医主刀、手术机器人公司Remebot已经展开了合作，欲打通手术治疗中的三大流程：术前再教育（医生）→术中手术治疗（医生to患者）→术后康复随访（医生to患者）。具体流程是：Remebot与杏树林的医生工具之一病例夹内共建“机器人手术云学院”，构建一个学术交流平台；医生掌握好相关的机器人手术技能和知识后，可以通过名医主刀实操Remebot对患者进行手术；手术完成后，患者仍然需要通过杏树林进行康复随访。

陈启宇还告诉钛媒体，现在的投资者，在考虑项目时一定要有全球化视野，有打造产业链的思维。他在采访中表示，目前复星医药比较关注海外投资，而且投资领域主要是新技术领域，比如生物技术，复星医药2015年分别在4月投资了硅谷移动医疗设备制造商Scanadu。5月投资了生物技术公司Ambrx。

全球化视野是投资人以及创业公司必须有的思维方式，现在在美国、以色列，无论多小的创业公司都有全球化思路，都在想自己的产品在世界范围内的应用……既然选择海外投资，一定是要选出有持续产出能力的企业，能拥有在全球领领域领先的科技，但同时这项技术能适应中国市场。

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