春节的微信与短信之争，中国移动短信打破”预言“，在春节中的坚挺尽显运营商高富帅本色，这么大的短信数量却是大量我们基层运营商的功劳，但我们再怎么维持你们高富帅的外形，也已掩饰不住屌丝的内心了。

钛媒体注：大家都认为中国最挣钱的电信企业，员工得是多风光的高富帅，小编最近听到的类似“8年没涨工资，还被内部权斗荒废了武功 ”声音多多，人心摇摆。在互联网企业的冲击下，内忧外患的这些国企中的屌丝心态实际是怎样，如何抉择？不妨看看来自某基层运营商员工向坤 的这篇独家来稿吧：

过年的喧嚣和鞭炮声已经逐据渐远去，该北漂的北漂，该南下的南下，一条平淡的消息突然将中国移动推到了IT江湖舆论的高峰。

工业和信息化部发布数据显示，2012年，全国移动短信发送量达到8973.1亿条，同比增长2.1%。在春节之前就已经有很多媒体人士和观察人士预测运营商将受到微信和短信间的冲击，短信收入将会大幅度下降。但是中国移动却在这个背景下越发坚挺，尽显运营商高富帅本色。（钛媒体注：参见钛媒体专栏作者宁宇此前文章《中移动员工七问春节短信“终结曲”》和马继华之《拜年方式有多大的变化》）

而这么大的短信数量必然有着基层运营商大量的功劳，目前中国移动基层运营商虽然受到了大量冲击，但还维持了高富帅的外形，但是我认为随着时间的推移，基层中国移动分公司的屌丝内心却是再也掩饰不住了，移动运营商必须要予以高度的重视。

你们都认为我们是全中国最挣钱的国企，你们都认为我们一个个顶着金饭碗，你们都觉得我们一个个都是青年俊杰，高富帅，好吧，说说我们是怎样披着高富帅演袍的真屌丝，要与互联网竞争，先把自己戏服脱下，面对真实的自己，解决自己的问题吧：

1、“穷”途末路

过去几年中国移动都被评为是中国的最佳雇主之一。但是随着近年中国移动收入增长去世的趋缓，中国移动的待遇优势虽然相对于电信和联通仍然有着明显优势，但是相对于人力成本逐渐提高的社会大环境，基层移动公司对于员工的待遇优势逐渐降低。同时迫于国资委对于运营商人力成本的控制和上市公司股东对于企业利润增长的要求，中国移动的人力成本难以增长。作为基层移动公司的员工很多人会怀念前几年的光景，而刚刚进入公司的新人除了努力的争取领导位置以外没有其他出路。这使得移动公司的青年员工逐渐从高富帅沦为了屌丝。

目前的移动公司的企业文化已经逐渐成为了高富帅和屌丝的混合体，由于作为国有企业的固有印象影响，社会对于移动公司仍然保持着垄断企业和待遇高的固有印象，而青年员工却自认为是穷屌丝。

2、近亲繁殖

基层运营商的近亲繁殖现象更为明显。

目前移动公司的人力资源政策缺乏多元化的员工发展通道，所谓的专家通道没有开辟，曾经的国有企业职称制度却也不复存在。随着员工数量的增加，移动公司名义上有着师徒制的人力资源培养制度，但在高度的业务竞争压力下，人力资源管理粗放化。由于电信行业服务产品隐性化和标准化的特征，在团队作业的模式下，创造性难以得到明显表现。这使得基层公司在人力选拔制度上往往出现一言堂的局面，人力选拔容易近亲繁殖，人力资源培养的马太效应明显，一部分员工能够反复得到培养和提升的机会，而一部分员工却明显缺乏机会。

3、压死最底下的

同时在业务模式上，基层公司也面临着左右摇摆和短视效应的威胁。目前移动集团公司正在着眼长远业务的背景下，调整集团省市三级分公司的关系和设置类事业部的事业单位。而地市公司仍然面临着高昂的业务发展指标压力，增长压力只增不减，这使得基层公司不得不采取各种短视手段来发展业务，激化了各业务部门间的或作关系。

同时随着层级关系的调整，权力逐渐向集团公司和省公司集中，而压力的传递却只增不减，使得权利和业务逐渐不协调。创新任务大量的由集团公司完成，而基层公司难以对创新业务理解，只能采取机械的下文件新设办公小组的方式来完成任务。随着各类新兴业务的出现和行业渗透的加剧，移动公司的资源优势逐渐削弱，而业务的增长模式逐渐需要从粗放型走向精细型，以往集团公司定战略，地市公司只负责执行的单向直线式方式已经不完全适应当前的局面。

4、品牌低端化趋势

在当前语音收入的比重逐渐降低的情况下，移动公司的品牌纯度也不可避免的降低。随着目前国内隐形通货膨胀的加剧和品牌间价格区间的缩小。基层移动为了应对激烈的竞争，采取的价格战和摆摊营销对于企业品牌是个损害。而移动公司的品牌已经在很长一段时间内没有新的投入和品牌活动，三大品牌已经逐渐从高富帅变味成了屌丝。