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“非卖品”UC:平台化转型当需直面巨头挑战

UC正在尝试一条从浏览器向应用平台的转型之路,这或许是UC“非卖品”的原因。但相伴而生的问题是:竞争范围将会陡然加大。既然UC拒绝了寄人篱下,就需要直面巨头。

【范俊杰/钛媒编辑】智能手机时代到来后,APP兴起、第三方浏览器正在被一些人唱衰。但UC CEO俞永福再三强调“UC是非卖品”,UC将会“独立发展”。UC对未来充满信心,显然来自其对应用和游戏分发平台的探索。

2月28日,UC首席运营官朱顺炎说,2012年UC浏览器的游戏平台九游给合作伙伴收入分成1亿元(五五分成)的目标已经完成,平台上月收入百万级的游戏已经超过20款。UC还提出了2013年九游平台将给合作伙伴分成超过3亿的目标。这意味着其平台收入将达到6亿元。

2012年6月时,九游游戏平台才被UC正式对外推出,但现在显然已经成为主营业务了。九游游戏平台的前身是是2009年成立的游戏频道。2010年,九游作为单独的游戏分发平台成立,原有的UC游戏频道和九游当时实行独立运营; 2011年5月,双线合并,期间UC陆续推出了移动游戏门户9game.cn、移动社交平台UC乐园,以及UC浏览器HTML5应用中心、九游游戏中心客户端和UC应用商店等相关产品。

2012年8月,UC对外披露了其应用中心的最新数据:应用添加次数超过9000万,月活跃用户超过3000万,收录HTML5应用超过400款。同时UC开放游戏平台的数据显示,基于HTML5的手机游戏已经实现盈利。2013年,UC决定将其作为子品牌运营。外界从而注意到了这个早就已经存在、但一直默默无闻的UC旗下业务。

这意味着UC已经不再是一款单一的第三方浏览器,它正在向应用和游戏分发渠道转型。UC旗下的主要产品UC手机浏览器目前在国内市场占有率和月度覆盖率均为第一,而UC的转型探索,或许是俞永福底气十足、不卖UC的原因。

根据艾瑞2012年中国浏览器市场研究报告,目前,手机浏览器主要有两大盈利方式。第一种是装机嵌入费+流量费,第二种则是利用互联网服务收费,以广告、增值服务和平台化服务作为收入来源。

如果UC完成了转型,那么平台化的UC在上述两种盈利方式上都有实现的可能。在独立的第三方手机浏览器厂商中,UC的占有率和平台优势比较明显。UC像是一把瑞士军刀,体型小巧,功能不少,平台的价值似乎也正在初步释放。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)用户调研数据显示,目前UC已成为国内第二大手机游戏下载渠道,占比40%。

但UC必须看到的是,对于正在发力移动互联网的巨头们来说,这种应用和游戏分发平台的门槛并不高;UC在做的事情,腾讯也在做,而且做得并不差。腾讯49%的游戏分发市场占有率仍然是UC迈不过去的槛。

而且,作为应用分发渠道,UC的“手机浏览器”标签仍然是一个问题。浏览器恐怕并没有应用商店来得更加直观并且为人接受。

俞永福给UC定了“四化”战略方向:智能化、平台化、国际化(UC的国际化成果不俗:其海外用户已经突破1亿)、商业化。但在这场移动互联网拓荒浪潮中,UC要面临的真正问题是:一不小心就会挡了巨头的道。从浏览器转型应用平台,竞争范围也将会陡然加大。现在是腾讯,接下来是哪一个?

既然选择了拒绝寄人篱下,UC只能单打独斗,直面巨头。

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