我们知道，苹果就是典型的产品经理模式，把冷冰冰的硬件变成了大师级的艺术品。所以大师艺术与产品经理模式不是矛盾的，而是可共通融合的。纯艺术则不可复制，纯产品则变得平庸。而对于电影来说，也需要像苹果模式一样把模块化给艺术地串联起来。两者完美的结合，才是我们应该追求的。

作品思维的传统导演和用户思维的产品经理的不同之处

作品思维的导演不愿意重复自己，更愿意找各种突破；而用户思维的产品经理乐意总结成功规律，并快速复制。传统导演的思维是做加法，尽量挑战各种不同类型的电影。而产品经理是做减法，尽量让自己成为某个类型片的专家，尽量把复杂的流程分解成一段一段可复制的简单化的操作。很多传统导演都不愿意拍摄续集，因为不想重复自己，所以没有IP的概念。而产品经理喜欢IP化生产，追求“可复制”。并且有所为有所不为，不可复制的电影类型就不做。

就跟麦当劳基本只卖“可乐、汉堡、薯条”老三样一样，也跟苹果、小米只做“爆品”手机一样。IP化生产的团队或公司市值要远远超过传统影视公司，例如像《十万个冷笑话》、《万万没想到》、《老男孩》这些从网络孵化的草根品牌，他们不是导演个人的力量有多厉害，而是商业模式可以弥补个人能力的不足。一旦成功，市场的惯性和趋势在推着你走。

如果您对现在的电影市场被互联网化的现状有众多不满，可能您真的老了！我说的不是身体上，而是思想上。很多人六十岁多了还在创新，也有很多人才三十多岁就给自己带上了紧箍咒，他的格局这辈子也就限制在此了。

可不可以不做大师，就安静的做一个产品经理

几十年来，我们的电影学科的教育都是一元化的，学校把所有学生的思维也都往大师的道路上去教育，有关商业方面的技能只能靠学生毕业后自己去“悟”。所以这个圈子很多优秀的人都在做着一些根本没可能成功的事情。我们有时候是否该想一想，可不可以从一开始就不要做大师？可不可以有专门培养商业电影人才的技校？或者干脆让中影、上影这样的国企去肩负这个使命，对于市场化的民营公司来说，大家老老实实服务好普通观众？

我们尊重大师，可以引领观众的心灵；但也要尊重市场需求，可以服务观众的心灵。如果我们换一个思维，一切以用户为核心，你会发现电影市场其实海阔天空，一切问题也就迎刃而解。你首先要做的是去寻找市场机会，满足市场上没有被满足而自己有能力满足的细分市场。例如恐怖片市场，例如喜剧市场，例如动画片市场，例如中学生市场，例如儿童市场，例如三四线城市观众市场，等等。每个细分市场都大到可以容纳一个一线公司在里面。

优秀的产品经理明白票房的高低是由市场供求关系决定的

我们经常会听到有人抱怨说这么烂的烂片也能卖到10亿？其实很多人都不明白一个事实，那就是票房高低跟一部影片烂不烂没有太大关系，决定票房最关键点的因素是“供求关系”。即：一个类型的电影供应越多，需求却不足，票房就会越低！例如大家都愿意去拍艺术片，导致艺术类电影供应过剩，所以有的电影投资很大，质量很好，但票房却很低。

另外，如果一个类型的电影需求旺盛，但是供应不足，票房也就越高。例如很多恐怖片，喜剧片，青春怀旧片，市场上很缺这样些类型，观众的需求都远远没有得到满足，所以尽管此类电影投资很小，但票房都会偏高。

优秀的产品经理首要条件不是专业技术的过硬，而是要懂得顺势而为。明白个人力量再大也抗不过市场规律，所以首先要顺应这个市场关系，尽可能去做市场广阔但又没有得到满足的类型片市场。以用户为中心，以市场为导向，去填补每一个市场空白点，并像苹果手机一样研发让用户尖叫的作品。

优秀的产品经理还懂得总结规律，复制成功经验。例如郭敬明就十分了解自己的粉丝群体，是那些三四线城市的十几岁的少女们，她们比一二线大城市的少女群体更渴望奢华，所以《小时代》里女主角住的公寓里摆放那么多衣服，那么多鞋子。又安排女主角们去罗马浪漫一把，满足少女们对这个世界美好的向往。他还明白粉丝们都喜欢偶像的特写，那就给观众多一些的特写镜头。有人说《小时代》就像MV，其实这正是粉丝群体喜欢的，所以电影也尽可能铺满了歌曲。

优秀的产品经理重视IP，做爆品，用手游模式来制作电影

产品经理不是一个称号，而是一个体系；不是一个人，而是一个团队。优秀的产品经理绝对不会瞎做，他追求可复制，懂得风险控制。而IP化正是符合这些条件的生产模式。不管是渠道为王还是内容为王，都需要靠IP来打通这两者。

优秀的产品经理会走一套低成本却让用户尖叫的体验模式。例如《熊出没2》，影片开头用一个很低成本的视效技术，就是一个大雪花飘啊飘的这个长镜头。电影院里带着3D眼镜的孩子们都站起来伸手去抓雪花。这种能让观众互动起来的场景设计，要比好莱坞的那些高成本的特技的用户体验好多了。

以后的电影制作越来越跟手游开发变得类似。互动化也会是电影的一个趋势，不再是现在简单的我播你看的观影模式。如果能让观众在电影院就跟你互动起来，那么你的电影成功一半了。

优秀的产品经理不仅是匠人心态，去极致地做一部电影，他更要去主动了解用户，要经常跑去电影院观察用户行为。例如做一个恐怖片，你要去电影院观察都是哪些人在看？观众都在哪里惊叫？哪里是你觉得可以做的更好？还有哪里是你觉得没必要笑(叫)的地方，观众却笑（叫）了？你需要做大量的观众问卷和市场调研。尤其是女性观众，为什么会和男性朋友一起去看恐怖片？现在的恐怖片都有哪些痛点没有得到满足？还有哪些常见的元素是观众根本不需要的？等等。等你真正了解了你的用户，你就能设身处地去站在用户角度去思考。怎样让用户更满足，怎样让用户有出乎意料的美好体验，让用户尖叫？

所以一个优秀的电影产品经理的炼成，除了专业的电影专业知识，技术和经验以外，你还有很多路要走，还有很多技能要培养。

一名优秀的电影产品经理是怎么炼成的？

1、 每天都要看电影市场的“实时票房”和“排片率”数据，并分析为什么会这样格局？跟你自己预测的有什么不同，为什么会不同？

2、 一定要第一时间去电影院看电影，这跟你在家电脑上看片绝对不同，可培养你的“用户思维”。你要观察观众都是哪些人构成？观影过程有哪些哭笑表情？

3、 网络上海量的看片量。把各种最卖座的畅销片都做统计，优秀的桥段都纪录下来作为储备。

4、 相信你自己可以的成为优秀的导演、制片人和电影产品经理！把艺术技术专业和商业进行贯通，并不断努力提升自我。

5、 对市场的敏锐度，学习一下《经济学原理》，明白市场和票房高低的客观规律。

6、 信奉互联网思维，尤其是移动互联网思维。

7、 懂剧本，看遍电影专业畅销前50名的图书。例如《故事》、《认识电影》等。

8、 有一个普世的价值观，把从小被灌的“狼奶”都吐掉。别做脑残，别被别人一点就着。

9、 参与实践，参与跟组，参与制片，参与编剧，参与宣传营销，参与发行，参与行业沙龙和活动，学会利用微信群等社交方式广交人脉。

10、 订阅公共号“一起拍电影”等专业公共号，每篇必读。移动互联网时代，你和影视大佬的思维只差一天！