最近新媒体、社会化媒体、自媒体、企业媒体的概念满天飞。看到钛媒体上还做了一个又一个的专题策划，各路人马纷纷在此来表达、吐槽。但是概念越多，媒体人越迷糊，搞不清楚这新瓶里装的旧酒还是新酒。作为一个逃离传统媒体，已奔向移动互联网的过来人，从小记者到现在做产品经理都好几年了，我再也忍不住也来钛媒体上吼一嗓子。

照我的理解，媒体作为第四权力，<wbr>媒体依靠读者付费或者广告的生意模式都没变。</wbr>

媒体真正的变化一是节奏更快，二是广告规模萎缩。

纸媒受到印刷周期的限制，广播和电视本质上还是单向媒体。<wbr>而互联网是交互媒体。移动媒体因为具有信息推送能力，<wbr>手机就变成平民百姓的实时信息终端。</wbr></wbr>

web端的占位和战争都已基本结束，媒体真正的决战，同样在移动端，这才是未来新媒体的主战场。

纸媒的阅读传播闭环变成了阅读交互的闭环

微博时代，新闻的第一第二落点已经非常模糊。这边事实刚刚发生，<wbr>那边微博已经完整解读。这意味着传统媒体付印过时。<wbr>即便传统媒体新闻权威性背书的价值还存在，<wbr>但是读者却没办法通过单向媒体完成阅读交互的闭环。</wbr></wbr></wbr>

典型的例子如北京交通台1039。1039仍然被称为电台，<wbr>但是1039早就不只是电台。通过引入短信平台、微博互动、<wbr>网站社区和移动客户端，1039互动的频度和深度遥遥领先。<wbr>因为互动深入骨髓，信息采集和发布的界限已经非常模糊，<wbr>内容更新的节奏接近实时。</wbr></wbr></wbr></wbr>

做过纸媒的人都印象深刻，获取用户反馈重要又多么困难。<wbr>而广播电视则要依靠这率那率的所谓第三方调查来判断。<wbr>在1039的节目，主持说错一句话，读破一个音都会被纠正。<wbr>从节奏的角度看，1039内容和用户反馈节奏都已到达极致。除非遇到极品无知白痴猪头领导，<wbr>1039这样的媒体很难不走在正确的道路上。</wbr></wbr></wbr></wbr>

如果媒体一定要分新旧，所有节奏跟不上技术演变的都是旧媒体，<wbr>而充分利用技术手段来改变节奏的都是新媒体。<wbr>不管你的承载方式是电台、电视、互联网还是移动APP。</wbr></wbr>

比如chinaDaily APP，虽然界面精美，号称26人开发团队制作，<wbr>但是连最起码的互动支持都没有，<wbr>在我眼里仍然是穿了件新衣的旧媒体。不尊重用户互动的需求，<wbr>不提供用户反馈的渠道，这样媒体不会有前途，<wbr>不管是印在纸上还是跑在智能手机里。</wbr></wbr></wbr></wbr>

要做媒体，眼下第一件事就是找到你用户能接受的节奏，<wbr>内容更新的节奏和用户反馈的节奏。简单说，你得跟上用户的脚步。</wbr>

媒体广告市场规模缩小很容易理解。实体经济的利润并没增加太多，<wbr>市场费用也就不可能大幅增加。但是广告市场的分食者却多了很多，<wbr>且个个不弱。先是搜索，然后是电子商务，<wbr>最后连闺蜜聊天这样的场景也来争夺，<wbr>Facebook不是已经成为最大的展示广告地吗。</wbr></wbr></wbr></wbr>

抢走媒体人最大蛋糕的不是同行，而是技术革命。

新媒体要创业，就直接做移动媒体

传统媒体人纷纷开始创业新媒体，例如一些科技新媒体，这是好事，但大多选择的其实仍是传统的方式，虽然“无纸化”了，但是web1.0的传播状态基本没有本质区别。现在创业的好时机，真正在移动媒体。

先说行业趋势，今年智能手机用户会超过5亿，增长率绝后。<wbr>明年移动应用时长还会保持100%增长。<wbr>用户消费资讯的场景在变化，移动媒体用户增长最快的就是这两年。</wbr></wbr>

另外低成本的信息推送是移动媒体所独有。也就是在任何领域，<wbr>如果真有足够重要的新闻，用户都可以在第一时间获知，<wbr>并广泛参与。从内容节奏上看，移动媒体几乎是终极形态——实时。</wbr></wbr>

更重要的是，移动媒体提供了更丰富的收入来源。来看两个场景：

场景一：

运营商有一种类似被叫付费的流量计费方式，<wbr>意思是用户通过手机访问特定服务器，流量费由服务方支付。<wbr>对用户而言，流量免费。</wbr></wbr>

假定用这个服务来做一个应用，内容包含一些热点社会新闻，<wbr>一些娱乐，一些图片，用5块包流量费的模式售卖，<wbr>对象是广大看不了报、上不了网的农民工兄弟，结果会怎样？</wbr></wbr>

会怎样我真不知道，但是我知道有人开始尝试了。

场景二：

某财经大报能源口记者采访中积累了大量数据。<wbr>这些数据对泛财经读者没有毛用，但是对行业企业而言却是情报。<wbr>如果做一个APP，将采访中获得的数据资料整理推送给目标企业，<wbr>会有企业埋单吗？</wbr></wbr></wbr>

这其实是个很有意思的问题。这个个案成不成，现在还不知道。<wbr>但是大家都知道彭博资讯是最赚钱的媒体机构。用移动APP，<wbr>每个媒体从业者都可能做通讯社才能做的信息服务生意。</wbr></wbr>

移动终端的便携和普及，移动应用提供位置、实时推送等新特征，<wbr>将给信息服务提供大得多的想象空间。不只是新闻才是媒体，<wbr>媒体人不只有广告一条活路。</wbr></wbr>

即便对严格意义的新闻媒体而言，移动也是大机会。<wbr>因为移动媒体天然就需要细分。大一统的门户模式不会灵光。</wbr>

上述两个场景给了我们什么启发？

2001年我初来北京，刚入行的小记者听前辈布道。<wbr>其时前辈考察了日本杂志市场，<wbr>说一本专做各种小刀的杂志也活得很好。人家卖杂志就赚钱，<wbr>广告不广告那是搂草打兔子，顺带。</wbr></wbr></wbr>

后来的故事大家都知道，门户拿传媒的骨头熬了传媒的油。<wbr>门户一统江湖，不可一世。可笑的是今天还有人玩这招，<wbr>比如铺天盖地的云阅读。这方面的吐槽去看《天下网商》许维，<wbr>比我讲得清楚:</wbr></wbr></wbr>

 作为一个“媒体人+重度阅读控+互联网爱好者”，对网易云阅读、zaker或鲜果等我有几个问题一直没想明白，求明白人解答：你们怎么赚钱？你们之间有哪些区别？你们害怕微信吗？ 你们能让内容提供方赚到钱吗？

码字的人不会再一块石头上摔倒两次。<wbr>更何况视网膜和手掌进化没那么快，手机分辨率增加再多也没用，<wbr>生理极限摆在那。</wbr></wbr>

网易新闻客户端，好产品。但是一次离线下载要10M。我的妈呀，<wbr>手机流量贵不是问题，慢是问题啊。下载这么多，我能读几篇，<wbr>你又读几篇，累啊。</wbr></wbr>

而腾讯的自选股就对胃口了，我就看那么几只股票，<wbr>实时行情配个股公告，够了。所谓弱水三千吾只取一瓢饮，<wbr>不是不贪，我端不动啊。</wbr></wbr>

所以说天下大势是分久必合，合久必分，<wbr>移动媒体正好处在分这个轮回。</wbr>

乱世出英雄

对媒体人而言，还剩下一个必须经过而又陌生的关卡——移动端产品开发和应用（例如app开发），但真正的技术革命在于普及化、简单化，只有少数精英或者科学家能玩的技术不叫技术革命。

前两天，原环球企业家负责人仇勇发了一条微博：

【自媒体的惊蛰期来了】弄个微博大号、微信公共号就叫自媒体？<wbr>喔NO！昨天见@丁钧，我认为他在做极牛逼的事：1.他的APP<wbr>工场可帮你3分钟生成个人APP；2.将门槛降至最低：服务器、<wbr>带宽全免费；3.系统还能主动抓取微博评论集纳于此。<wbr>生产工具的革新必将极大释放生产力，1万个自媒体APP指日可待<wbr>！</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>

这条微博被转发了上千次。这是不是做自媒体，另说。但是技术进步就是这么迅猛。<wbr>纸媒体时代没见媒体个个做印刷厂；<wbr>Web时代也有WordPress、Discuz这类应用；仇勇所说的@丁钧 正在做的 简网APP工场，则是移动时代的典型。这些逻辑都一脉相承：<wbr>专业的事交给专业的人，专业的技术在于普及技术，专业媒体人在于普遍运用新技术。</wbr></wbr></wbr>

如今还有了微信，微信上的媒体公众帐号，越来越象一个APP，当然基于微信功能的开发，后台的管理，要真成为媒体在移动端的杀手锏或者可替代web的产品，那还有比较远的距离。

所以对媒体人而言，最后的一点障碍正在逐步消除中。当然类似APP工场这样的企业已越来越多起来，不妨选择性一试，因为在类似简网APP工场这样的地方，企业、个人、传媒的媒体化可以试错，关键是免费。那么还在那吵吵嚷嚷在桌面上争来争去有何意思？

说到这里，争论一定又来了：

问题一：行将就木纸媒一哥们说，移动媒体是好啊，<wbr>但是我不知道用户想看什么。</wbr>

要不是看在多年的情分上，<wbr>我想大嘴巴抽丫。你一做媒体的人不知道读者要什么。<wbr>短时的迷茫大家都有，但是以这个为理由，去死吧，不送。</wbr></wbr>

问题二：某大神说，资讯的获取成本会趋近于零，内容买不出钱来。

<wbr>不知道这神级是怎么忽悠来的。这世上有种职业叫间谍。<wbr>中国饮用水质量和土地重金属污染都是国家机密。<wbr>就算你打工也要签一个狗日的保密协议。信息很昂贵，<wbr>越是网络化社会此定理越成立。这是每个人决策依据啊，亲。</wbr></wbr></wbr></wbr>

问题三：自媒体时代，竞争激烈啊。

长点志气吧。自媒体，<wbr>说白了就是媒体界的个体户。<wbr>如果你一个分工明确组织有力的媒体公司干不过个体户，<wbr>难不成我们要回到石器时代，彻底否定社会分工的价值？<wbr>蛮子文摘有主编，看清楚“主编”是个岗位。所以这个最有名的“<wbr>自媒体”，其实就是一个叫蛮子的媒体。跟“自媒体”<wbr>也就那么一两分钱的关系。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>

@李开复 是自媒体，但是这是你的朋友不是你的对手。<wbr>开复拿这个做自己和公司Pr通路，<wbr>他们是断不会来跟你抢广告份额。</wbr></wbr>

问题四：APP推广困难啊。

答对了，是很难。但是，<wbr>此时APP推广主要是你竞争对手的问题。时间越往后，<wbr>才越有可能成为你的真问题。先发优势啊。APP推广难，<wbr>意味着扎下根的用户迁移也难。难才会贵，才值钱。<wbr>微博粉丝涨得快，几块钱能涨一万，有用吗？</wbr></wbr></wbr></wbr>

咱吐槽也得讲专业，集我这两年的观察，天天写移动互联网如何如何的媒体，却没有一个真的把自己的移动端战争当一回事的，包括凭着专业内容团队底子，迅速积聚了一批优质作者、写手资源而发展起来了的钛媒体， 你们都醒醒吧，做不好移动，都歇菜。欢迎拍砖。

（本文为作者独家首发钛媒体）

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