暴风集团创始人、董事长、CEO冯鑫

互联网世界每年都会有一个热点，AI 则无疑是2017年舞台中最受人关注的主角，目前智能音箱与智能语音交互电视，共同成为AI走入家庭的热点话题。

有这种想法也不奇怪，从2014年11月亚马逊ECHO第一批正式出货，截至2016年年底，亚马逊Echo智能音箱销量超过600万台，根据市场预测2017年销量将突破千万台。

其它的玩家也在默默发力，比如谷歌的Google Home，苹果的Homepod、微软的Invoke、Facebook甚至三星电子。国内市场虽然起步较晚，但随着京东叮咚、喜马拉雅小雅和天猫精灵X1的面世，一大波新产品也都在赶来的路上。

要知道美国电视机才2000万台，那未来两三年内智能音箱的装备数量就将超过美国电视机。国内的情况稍显不同，不过两个入口中心打仗似乎无法避免。

有意思的是，就在5月20号亚马逊发布带屏幕的Echo Show的前一天，暴风就发布了集成Echo功能的电视机X5 ECHO。在钛媒体 2017 T-EDGE 科技生活节上，暴风集团创始人、董事长、CEO冯鑫坦言，暴风首款人工智能电视X5 ECHO，最吸引人的是可以喊暴风大耳朵，小孩说“给我爸打个电话”，就可以视频通话了，这是他逼着把这个做出来的。

这也是目前国内第一个把Echo放到商业化推向消费者的产品。暴风集团为何如此看到智能电视机呢？他们的判断依据是什么？

以下是冯鑫在钛媒体 2017 T-EDGE 科技生活节上的演讲，略经钛媒体编辑：

互联网进入下半场，暴风集团是如何理解下半场呢？现在各个产业是分明的竞争，当你玩《王者荣耀》时候，是一个游戏和社交的冲突，进入下半场大家可以发现互联网3年都会出来一个结构化的窗口，也有可能在更远的时间。什么叫结构化的窗口，简单的说，一个行业1000家企业冲进来，有100家曾经在舞台上唱过，然后能活出来二三十家，共享单车活下来两三家，滴滴打车活下来两三家。

今天讲的是AI，在暴风角度当中如何去迎接AI这个事情。换一个角度来讲AI，巨头做的是AI的层级和入口，每个互联网公司都跟AI有关。我不多讲，今天所有的服务都在讲一个事情就是用户时长。

我觉得AI，一个是改了发动机，另外一个则是改了引擎。由于AI的特性，使得原来需要花10年20年的功能才可以做出来，现在几个月就可以完成。在暴风看来，Alphago，跟国际象棋不太一样，Alphago不需要很长的时间，它是从零开始，可以去以战养战去学习，速度非常快，应用在图象识别，视觉识别，语音识别方面也是如此。

AI带来的这两个机遇，落地为两个产品，一个是今日头条，皇冠早已戴上，其实今日头条已经真正敲开了BAT的大门，有很多数据非常惊人。

我给大家说一个数据，我在雅虎的时候04、05年开始创业，当时互联网上最大的广告平台是新浪，40亿的规模，我们觉得已经很大了，不过百度第一年就做了80亿，第二年直接飙升到150亿，去年今日头条第一年商业化就拿了80亿，今年就跟百度当年一模一样是150亿。更可怕的是当年百度垄断了中国搜索至少是80%的市场。相较而言今日头条占据新闻资讯APP30%的市场份额都不到，但在营收上拿到了当年巨头百度惊人的数据。

去年的时候我开始说Echo这个事，比做AI疯狂多了，而且都是实实在在的发了产品，Echo这个事也很吓人，去年是800万台，今年是下了1500万台的单子。要知道Echo在美国的智能硬件市场上800万台，但美国电视机差不多也就2000万台，到今年结束之后美国家庭装备的电视机和音箱的差距近乎无。

暴风集团讲AI家已经不是一个概念了，已经创造了前所未有的数据结果，在这个垂直领域的信息流服务如何做，暴风集团这边是如何做？可能我讲不清楚，头条本身的逻辑是对人心里的影响，跟躺在沙发上看电视是一样的，它是单一决策依据，导致你的决策效率超高。然后迅速点击迅速满足，你是被一个个小刺激叠加起来的，就像打开电视机不断的换频道，这是碎片化的引流，但是你用这样的方式打头部入口是打不动的，那垂直领域要看的什么呢？碎片化引流是100%。但服务里面是要参与结构化服务。

举一个小例子，比如说昨天晚上来钛媒体T-EDGE科技生活节，本来我们是有包厢票，没有去观看切尔西VS阿森纳两支英超顶级球队的比赛，那如果我今天早上想看比赛发生的情况怎么办？打开头条只有两个碎片化的新闻，不过我想看的是专题，这个头条不会提供给你的，但这也是我们的需求，这个才是每个垂直领域要做的事情，你在拉客这一端要去学习，在服务还要有所积极，这个是我们对这个事情的理解，我们也是这么做的。

暴风下了非常大的决心，我们有个截图，暴风影音、暴风科技、暴风体育、暴风魔镜都是首页的，以前电视机是一排4个，可以摆3排的话，就有12个元素，现在整个屏幕只有3个元素，其实点击率会大幅度下滑。但是你们知道吗？这个就是你必须要做的决策，我们下定决心要做的决策，包括暴风影音也是这样的，现在用户打开视频只有3.5个，貌似少，但是实际上决策简单了，第二分屏率大幅度上升，整体点击率大幅度上升，这是要下决心的，我们也测试了几百万次。只要你想提供内容点击就要有信息流，否则你的团队都不知道上什么好。

这个都是真实的数据，我们也没有做多长时间，实际应用下来暴风体育跑的非常快，去年11月份上，我们自己留存率40%，其它同行是22%，我们原来是25%—26%。之前产品的数据，点赞比15%优秀，10%以下就不行，暴风刚刚过了几个线，但暴风影音在点赞比上提升了43%，才仅仅做了两三个月。

第二个问题是Echo，我从来不认为关窗帘、关灯是中心，它一定是需要屏幕的，是要让人得到满足和响应。将来家里头是电视机是中心，还是家里移动音箱是中心，5月10号暴风发布了首款人工智能电视集成了Echo的功能，凑巧的是，头天晚上亚马逊发布了带屏幕的Echo Show，这两个中心未来可能会打一仗。暴风很幸运能做电视这一块，真的做移动那一块会很担心。

暴风首款人工智能电视X5 ECHO，最吸引人的是可以喊暴风大耳朵，小孩说给我爸打个电话，就可以视频通话了，这是我逼着他们把这个做出来的，所有的都不是PPT，这个是5月份发布会上现场演示的，这个是给未来电视机客厅扮演的理解，我们是中国第一个把Echo放到商业化推向消费者的产品上。

所以今天讲的是蓝色两个不能，AI时代来了，AI是做两件事情，因为它的存在可以迅速解决新功能，今天具体体现出来的就是今日头条和Echo，不是要去也做一个头条和Echo，而是把Echo的思想结合起来，这个是暴风展现方面的设想，并且我们已经这么做了，还当第一战略做，所以分出来是很实的。

红色AI是互联网没有结构化的机会，这个结构化的机会本质就是跟着结构走。2020—2015年一个是眼镜这块屏，另外一个是家里电视屏，暴风整体业务也不像那么复杂，简单的讲就是无法跟BAT竞争的第二类的视频APP和产品。我们是一个铁三角，是跟着屏幕走，时代赋予的AI家，我的分享就到这儿，谢谢大家。（本文首发钛媒体）