职业经历

据说沈抖对他名字里这个“抖”字非常得意，沈抖曾透露，抖字寄托了父母希望他能精神抖擞、意气风发地做一些事情，是对自己精神状态的一个期望。在回母校演讲时，他都忍不住要让学弟学妹“抖起来”。

而沈抖的职业轨迹，基本上可以分为-求学-微软-创业-加入百度这几个阶段。

换句话说，就是先疯狂补刀攒钱，然后出大件推塔，中期逆风，后期大翻盘的经典操作。

在清华大学、香港科技大学接连拿下硕士、博士学位后，2007年，沈抖进到了微软 AdCenter 实验室（西雅图），先后担任研究员、科研项目经理，从此开启职业生涯第一站。

有多厉害呢？他拿下过 2005 年数据挖掘领域顶级竞赛 KDDCUP 三个奖项的冠军；在微软任职期间，钻研信息检索和计算广告学领域，手中多个项目获得 10 多项专利，在国际学术会议和学术期刊上发表了 40 余篇高质量学术论文，三年两获金星奖，获得过“微软学者”称号。

同时，沈抖还在数据挖掘、信息检索、自然语言处理、人工智能、大数据等领域顶级会议和期刊担任主席、组委、评委、编委，并受邀为 RecSys、ICDM 等国际学术会议发表主题演讲。

以在微软 4 年的生涯来看，说沈抖的业务能力是“天秀”毫不过分。

by the way，在那时候，微软已经在广告服务的潮流中慢了一步，微软的 AdCenter 不过刚刚推出一年，背负着快速追赶 Google AdSense 的重担。而另一个主要竞争对手雅虎的 YPN，正由陆奇执掌走到了巅峰期。沈抖所在的 AdCenter 实验室压力可见一斑。

而微软的工作强度到底有多大呢？说实话，996对他们来说简直是小菜一碟。

曾经在微软工作的刘润回忆过在微软时的工作强度。

当年微软的办公室在上海的美罗大厦有5~6层，每一层都有2个房间，每一个房间都有两张床，如果工作到很晚，可以休息。

每天早上，就有很多员工像大学生争抢教室座位一样，早早把员工卡扔在床上，他们不是抢地方午休，而是要为彻底在办公室，抢一张床位，稍微来晚一点，连床都抢不到。

在拼命这一点上，沈抖与陆奇倒是同一种风格。

2009 年，沈抖辞职创业，创办了 Buzzlabs 公司，这是一家为客户提供综合性的社交信息收集、分析、反馈的舆情监控平台，说白了有点类似现在的广告渠道监测效果平台。后来被当时最大商户内容和广告提供商 CityGridMedia 收购，沈抖也由此成为后者高级技术总监。

在任职期间，沈抖也没闲着，为 CityGridMedia 组建起了应用研发团队，把CityGridMedia 的内容、广告系统的核心算法大大的往前提升了好几步。

2012年，大概是看到国内如火如荼的互联网建设，沈抖辞掉了工作，回国加入了百度。

并没像想象的那样直接开挂，事实相反，沈抖刚加入百度的那几年其实并不算特别顺，百度并没有给沈抖“重操旧业”的机会。

2012 年回国加入百度后，沈抖负责百度实时流量交易系统。虽然做出了几个令他“还算满意”的项目，比如百度新首页以及百度搜索导流等项目。但对于沈抖而言，至少有 5 年时间都处于“蛰伏期”：

一个技术天才，要在一群天才的地方崭露头角，无疑是非常困难的，最好的办法就是韬光养晦。

这五年，对于沈抖来说无疑是难熬的五年。

在那个“动荡时期”，沈抖甚至一度作为技术研发，与曾经的王劲、孙云丰一起帮百度挑起了“追赶华尔街”的大旗——百度金融。

不过，日后成为度小满掌舵人的，是负责产品策略和体验的孙云丰，孙云丰师从俞军，是典型的“百度老人”。和沈抖没啥关系。

好在，与阿里京东以来电商场景不同，百度金融的自我定位其实是一家金融科技公司。所以，当时沈抖反而时常代表百度金融露面参与行业活动。

从百度联盟研发部的技术总监，到网页搜索部技术总监、再到金融服务事业群组执行总监，辗转多个部门，沈抖的职级总是徘徊在总监，一直未能真正进入百度的权力中心。

尽管职能兜兜转转，沈抖最想做的依然是老本行。

其实沈抖很早就开始提议跟进信息流，但是或许某种程度上“低调”使得当时的提议并未被重视。

沈抖的想法足够清晰，但也足够“委婉”：

“百度搜索作为一个平台，能成为用户上网的集结点，这里既能帮用户找到他们想要的信息，同时也会为用户推荐他们感兴趣的内容。”

据不少百度内部人士透露，早在那时沈抖就已经开始试图说服百度高层，为手机百度App 引入信息流。沈抖当时将其描述为“百度+今日头条”，几乎已经是如今百度App 的样子。

尽管，前辈陆奇在雅虎时，曾有过为了说服杨致远推翻老系统转而支持新的广告系统，提前考虑了所有问题并安排团队模拟实验的，顺利当上了雅虎掌管工程的一把手的经历。

但彼时的沈抖不过只是人微言轻的“一介总监”，而李彦宏也还在和 O2O 死磕。

就这样兜兜转转了几年，张一鸣的今日头条已经开始展现出信息流的威力。而百度此时才刚刚卖掉糯米，逃离了O2O的泥沼，百度急需一个人，一个能带兵打仗的人，为百度开拓出一块新的疆土。

四十出头的沈抖可能从来没有意识到自己日后会进入这家5万人公司的权力核心层，但命运在沉默中已经悄然改变他的轨迹，设定好醒来的一刻。此时此刻，他只需要一个贵人，一个有缘人来渡他，而这个人已经来了。

这个人就是陆奇。

信息流上位

沈抖能够上位，真的应该感谢陆奇。

2017 年初，陆奇加盟百度，这位高管很快给百度开出了药方。那就是以主航道和支持航道为纵坐标，关键使命和非关键使命为横坐标，再打上以“夯实移动基础，决胜AI时代”的目标，对百度的业务挥出了大刀阔斧。

陆奇曾在接受 YC 合伙人丹尼尔·格罗斯采访时说过，百度、微软、谷歌等公司都存在“偏科”现象：非常重视技术，但对产品以及用户需求的理解非常弱。

他开出的药方是，其一必须关注产品；其二要对价值与商业有所了解。

或许是创业经历与理念的契合，沈抖在治疗偏科的“陆奇时代”倍加重视。

移动搜索、Feed 流和手百，三大块划到了四象限左上角最重要的格子里。

2017 年 5 月，沈抖晋升为百度公司副总裁，成为“主航道”负责人。虽隶属于向海龙，但沈抖却能直接向陆奇汇报，李彦宏也会亲自过问，甚至将办公室搬到了其办公区域。

对信息流早有准备的沈抖，没有错过这次机会。

上任当季，百度营收同比增长14.3%，净利润同比增长82.9%；其中移动营收占比 72%，高于去年同期的 62%；截至当年 6 月份，百度资讯流日活用户已超过 1 亿，由此带来的广告收入提升高达 200%。

而顺理成章地，当年底百度成立的内容生态市场部，也就是被戏称为“打头办”的部门，甚至调来了前百度公关总监熊赟，而熊赟则直接向沈抖汇报。

信息流是长在搜索下面的一棵小树，但很快便展现出极强的生命力和战斗力，不出时日，这株小树定能长成参天大树，那到时如何平衡和旧业务之间的关系呢？

好在当时百度外部有今日头条这么一个最大敌人，而扶持信息流业务抗击头条则成为全公司上上下下的共识。在当时，这个问题，被掩盖过去了。

事实上当时便有人分析指出，沈抖正面临着与当年李明远同样的处境。作为已经离任的陆奇战略的现任实施者，如何平衡好与向海龙等百度老臣之间的关系是一大难题。

这不但考验情商，也考验人性。

好在沈抖做的不错，在大踏步创新时不忘和搜索业务搞搞平衡，在 2017 年的百度世界大会上，沈抖提出了百度App 的新定位。

“有事搜一搜，没事看一看”

是啊，先有搜，再有看。你看，说的还挺聪明。

故事说到这里，也该结束了。搜索公司”战略转型为“移动生态事业群组”，既宣告一个旧时代的结束，也可以看作是“扶正”信息流的地位，另一方面，也意味着其将承担百度更多营收指标。

这让我想起在《大话西游》中，蔡少芬饰演的铁扇公主嗔怒道：

“以前陪我看月亮的时候，叫人家小甜甜；现在新人胜旧人啦，叫人家牛夫人”

是啊，新人胜旧人了，当年沈抖接受完采访拿出微信，让记者挨个扫，对媒体老师们毕恭毕敬，非常客气，以后采访再遇到沈抖，恐怕没这个机会了。

不过幸好我已经加了:-D