题图来自：视觉中国

出售传言不断，一度传出卖身转转的拍拍，今日终于给了外界一个准话。

今日，京东旗下二手商品交易平台“拍拍”宣布与电子产品回收平台“爱回收”战略合并。京东将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略整合交易，合并后，京东集团将成为爱回收最大的战略股东，京东拍拍二手总经理王永良将出任爱回收合伙人&联席总裁职位。

在本轮融资的参与者中，有多位老股东参与其中，晨兴资本、老虎基金、天图资本、启承资本、清新资本参与跟投。在此次合并爱回收之前，京东曾参与过其上两轮的投资，不过都是以跟投的方式。

事实上在前一天就有二者合并的消息传出，但当时的版本是，双方将共同成立合资公司，由京东集团担当新成立公司的大股东。

拍拍合并爱回收VS到家合并达达

这一幕这人觉得有些似曾相识。

三年前，京东到家与众包物流平台达达合并，京东以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。合并后的新公司分为众包物流平台和超市生鲜O2O平台两块业务，由新达达负责起了外卖平台、线下商家的众包物流以及到家的商超配送。

也就是说京东继续保持这在到家业务上的控制权，而具体的业务基本都交给了达达，所以看似京东到家合并达达，实则是将京东到家这个包袱甩给了达达。在合并之前，当时京东到家的众包物流一直处在烧钱状态，京东在2015年的94亿亏损中，有很大一部分原因来自于对京东到家的持续投入。

在二者合并之前，还曾传出京东到家与58到家合并消息，有趣的是，在拍拍合并爱回收之前，也曾传出与拥有共同投资方的转转的“绯闻”，此前有消息称，京东有意把拍拍出售给转转。

转转方面也肯定了双方的接洽，但称在经过几轮沟通，内部评估了项目整体价值后，决定中止收购。“此前，转转的确收到了拍拍关于两家公司深度合作的提议。并进行了认真的内部评估，结合拍拍近期在产品上的变化，我们认为双方对二手业务的发展方向判断有差异，已经终止。”拍拍方面曾这样回应。

有相关知情人士称，在此之后，京东还在继续接触其他二手平台。无风不起浪，外界之所以会不断揣测其出售，很大程度上也是因为，拍拍一直以来活的并不算好，而今年开始，拍拍也释放出了业务收缩的迹象。 

今年4月，拍拍曾发公告称，于2019年4月16日发布的新版本中下线发布闲置功能、发布白拿商品功能、以及集市服务，重点转向可信可溯源的京东转卖与备件库商品。 

如今的拍拍“卖二手”页面里已不再有个人闲置发布窗口，仅剩下“一键转卖”和“快速回收”选项，也就是说如今的拍拍只提供京东平台上购买商品的转卖和C2B2C的闲置回收业务。

2017年12月21日，关闭两年多的拍拍被复活。上线之初，拍拍二手曾被称为时任京东集团副总裁，3C文旅事业部总裁胡胜利称为“继京东之家后，京东3C文旅事业部推出来的第二个重大创新项目，是京东商业模式的深化延伸”。

于是自上线之后，京东给予了拍拍很多入口支持：线上导入PC、App、微信手Q等流量入口，线下给予京东之家、京东便利店、校园派、专卖店等渠道支持。

然而在这样的扶持下，拍拍依然没能在线上二手交易市场突破头部玩家的压制。

在二手交易市场，寡头格局十分明显，据极光大数据，二手电商应用的人均安装数量只有 1.17 个，对于拍拍来说，想要打败闲鱼和转转占据用户的手机并不容易。

来自市场研究机构比达的数据显示，在二手闲置物品交易市场格局上，背靠阿里的闲鱼优势明显，在2019年3月份闲鱼APP月活用户数为2439.9万人，位居第一，转转以1142.9万人位居第二，而拍拍二手屈居第七，月活用户数为仅21.4万人，甚至排在爱回收后面。

闲鱼总经理谌伟业在今年4月透露的最新数据显示，2018年闲鱼的交易规模已经达到千亿元，这个数字已接近“三亿人都在用”的拼多多在2017年的GMV。要想在这样一个寡头市场突出重围，对于2017年底才重启的拍拍来说并不容易。

在拍拍二手刚上线时，曾包含了回收、优品交易、个人闲置交易三大业务，一年半过去，三大业务之一已折戟。

命运多舛的拍拍

几经易手、转型、关闭、重启，拍拍的命运可以说是十分颠沛流离。

拍拍的前身是拍拍网，在2008年曾一度与淘宝、易趣并列三大C2C电商平台，但随着淘宝的快速崛起和和C2C模式的式微，不温不火的拍拍网随即被腾讯当作合作“礼物”交给了京东。

2014年，京东与腾讯就电商业务达成战略合作，拍拍网随即并入京东旗下。不过，在不断的尝试和转型后，拍拍网始终没有太大起色。随后，京东宣布在2015年12月31日停止拍拍网服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网，而原拍拍网团队也被并入了京东集团其他部门。

对于关闭拍拍网的原因，京东给出的解释是，“由于C2C(个人对消费者)中个人卖家不被要求在工商登记备案，导致工商行政执法部门也无法进行有效监管，售假者违法成本几近为零。经过评估之后，京东才做出关闭平台的决定。”换言之，京东是因为C2C模式带来的假货的问题，才选择关闭了拍拍网。

不过为了改善电商售假问题而放弃C2C模式的代价也是很大的，一直以来，C2C都是电商毛利率最大的一块业务。京东也在关闭拍拍网时坦言，放弃C2C将对京东集团的交易总额(GMV)产生一定的负面影响，每年将损失百亿级的潜在交易额和大笔广告收入。

值得一提的是，拍拍复活的时间点，恰逢京东GMV同比增速经历连续下滑的档口。2017年第三季度，京东GMV为人民币3025亿元，同比增长32%，环比下滑10%，创出了京东历史上的新低。

所以说，拍拍的复活除了有补充二手业务的考虑外，也有对GMV的焦虑。而个人闲置业务的关闭，某种程度上说明了，探索一年多的拍拍业务并没有没有达到预期的效果。

而没有了来自C2C业务的流量，其他两部分业务将很难撑起太大的交易规模，再耗费太多的精力显然并不划算，所以与行业内企业合并就成了一个不错的选择，一来可以通过合并增强双方的竞争力，二来可以节约精力把具体的业务交由合作伙伴，自己掌握控制权。

虽然京东目前暂未公布拍拍在与爱回收合作后的具体的运作方式，但按目前的情况来看，大概率会像当年的京东到家与达达一样。（本文首发钛媒体，作者/谢康玉）