钛媒体注：9月17日，春光里产业资本集团『为升级而生』战略发布会召开，春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬以主讲人的身份出席发布会。

2013年到2016年期间，杨守彬频繁出现在大小峰会的演讲台上，媒体热衷于给他贴“最懂主持的的投资人” 、“投资花衬衫”、“创投界人脉王”等一系列个人标签。但是从2017年开始，杨守彬的声量小了，不演讲不主持，也不接受媒体采访。2017年下半年到2018年上半年， 杨守彬甚至闭关了8个月。

2018年5月，杨守彬“复出”并创办了春光里产业投资集团，杨守彬认为，这8个月的时间是自己的一次“升级”，杨守彬表示，在闭关期间一直在思考在未来投资行业会怎么演变？创业会怎么演变？产业会怎么样？此次，杨守彬在接受包括钛媒体在内的采访时回答了以上问题。

为什么要升级？

据介绍，春光里是一家产业资本平台，以“资本+产业+媒体+数据”四轮驱动的方式，助推企业创始人升级、模式升级、产品升级、资本升级、城市升级等。致力于围绕升级做资本和服务，围绕智能新经济来做投资做产业。

谈到升级，杨守彬首先提出了一个问题：为什么要升级？对此，杨守彬解释称，在他看来投资就是投未来；其次，现在很多行业，很多领域都面临着一个升级的问题，，要去抓住升级的机会。升级无处不在，用过去旧的方式去创业去经营，已经不能符合下一个时代的需求了；第三、从大历史观上看升级也是伴随着人类迭代进化的主旋律。

在杨守彬看来成功有一个方程式：成功=（愿力+认知+努力）*时代。杨守彬强调，最关注的一个点是创始人为何而创业。“是为了解决自己的金钱、财富、住房、汽车，当然这也是对的。还是为了解决一个行业，为了解决一个国家、甚至世界的问题，这是有层次区别的愿力。愿力在哪个层次上能够给你带来的力量是不同的。”

第二是认知，思想和认知是造成企业创始人之间差异的最大原因。杨守彬谈到企业家的认知层次决定了他能做多大的企业，或者说一个企业的天花板就在于这个企业创始人或者经营者的思想和认知的天花板，这就是认知。

第三是努力，杨守彬表示，在创业的过程中，花99%的时间想失败都是保守的，“这就需要持续的去努力，常常做可做千万事。”

最后也是最重要的一点就是时代，杨守彬表示，有些成功是历史给予的，错过就不会再有。2014年，在夏季达沃斯论坛上，双创概念被提出，在杨守彬看来，现在的热潮就是双创，都应该感恩。

成立一年来，春光里都做了哪些事情？

在介绍完为什么要升级之后，接下来的问题就是如何升级？

首先，建立升级智库系统。据悉，春光里设立了一整套的系统服务赋能企业经营者，包括对一个行业的升级。哪些因素会影响这个行业的升级，这些行业都有一套研究的系统。其次，升级服务系统，升级的服务系统包括围绕创始人成长的培训、峰会、产投生态大会，以及年底的升级大课等；最后，产业升级的招商系统，“现在我们服务的城市，我们跟他一起研究了方向以后，我们要去给他赋能和带动他完成城市的产业升级。”

在发展模式上，春光里另辟蹊径。以往，投资人和企业都是“先结婚再谈恋爱”，以至于后来会发现太多问题。“投资行业的共识是早期投资最重要的是投人，但是大多数的基金都把90%的时间花在研究事上，如尽职调查、行业分析等。而春光里的做法是花90%的时间研究人。”

“春光里通过做生态，在生态里发现项目，投资项目和赋能项目，而不是到市场上找项目、看项目。这样在做投资决策的那一刻，已经对项目和创业者做到充分了解，不会出现仅靠短时间尽调分析出现的一叶障目问题。” 这个模式也解决了投资行业由来已久的一个痛点。

围绕产业升级、投资升级、人才升级、城市升级，春光里还创建服务于升级者的社群组织“春光社 ”和“春光门”，以及IP打造的豹变学院。通过组织产业峰会、论坛、沙龙和培训，以及跨界活动，给被投项目赋能，解决资源、再融资、市场落地，甚至是媒体PR等问题。

据介绍，春光里还建立了一个产业大数据系统，这些数据是以春光里、丰厚资本和杨守彬个人投资的项目为基础，截止到目前共投了260多家企业，合作了十几个城市，其中包括西安、太原、吉林、青岛、济南、烟台、厦门、合肥、海口等，据悉，这些城市都已经实现综合的资本加产业的落地。

什么样的资本可以活下来？

面对“资本寒冬”，杨守彬认为未来只有五类基金才能更好地活下来：

第一类是TOP级的基金，比如说高领、红杉、IDG和经纬等；

第二类是产业基金，真正的深扎到一个产业里面去，不是追风口赶热潮的投资，深耕型的，纵向击穿型。

第三类是技术类的基金，未来是技术驱动创业的时代，没有技术驱动的创业在未来大成的可能性几乎为零，简单地模式创新靠烧钱积累用户的时代过去了，智能新经济时代真正的基金合伙人需要真的懂技术。

第四类是生态型的基金，以腾讯为例，腾讯整体投资数量超过600家，投资规模超过千亿元，2018年腾讯对外投资3100多亿；

第五类是循环型基金。现在基金混业经营已成大势所趋，单纯做天使、VC、PE，或者母基金都会显得势单力薄，循环型基金将在未来的竞争中更有优势。

谈到投资原则，据杨守彬介绍，他在投资时遵循三条原则：风险控制是最重要的一条，越长期的资金越要风险控制，风险控制是保证基金基业常青，永续存在的第一条；第二条就是一个成功的基金是一定要遵循它自己的投资逻辑，按照它的投资逻辑和投资纪律来投资，而不是乱投。决定投和不投要一脉相承，不断叠加和不断完善；第三条一个基金绝不能只做一个企业，创业要唯一，但基金要分布，不能唯一。

杨守彬表示，春光里打破了基金按期投资的规则了，不按期投资，同时在管很多基金。目前春光里管理着一支母基金和五个产业基金，包括智能新经济母基金，文旅体育基金，医药健康基金，硬科技基金，以及与德国红点成立的红点设计基金。

在一些人看来，春光里的业务模式有些偏重，也有些复杂。杨守彬表示“从长远看，春光里也需要对自身业务模式不断升级，让它不再重，不再复杂。这需要一个从繁到简、从重变轻、从人工到平台的升级过程。而且，随着平台的标准化、数据能力和智能水平的提高，也可以让我们逐渐做到靠平台，靠机器，靠数据说话。”

（本文首发钛媒体，作者/武枫叶）