腾讯站在体育的一极，另一极是谁？

这个位置曾经不断换角儿，新浪、乐视、苏宁……如今很难不让人联想到在版权大战上和腾讯叫板的阿里。差一点就将握有大量足球赛事版权的PP体育收入囊中，成为另一极的阿里，却突然搞出一个大乌龙。

这场2018年就开始的情投意合收购，至2019年7月眼看要喜结连理，苏宁突然反悔、抬价、撤版权、撤员工。随后，苏宁体育此前提供给优酷体育的中超、亚足联赛事、德甲、意甲等内容被毫不留情地瞬间撤下。苏宁突然变卦，阿里失去了对抗腾讯体育的唯一筹码，对大体育的生态构想暂时落空。

但这个故事还有个反转版本：此次收购不成功的原因在于，阿里没能获得势在必得NBA版权，因此与苏宁合作拿下所有主流体育赛事称霸市场的计划搁置，版权策略变谨慎，暂停了与苏宁之间的谈判，优酷体育也下线了体育付费会员。简言之，阿里不想买了。

从板上钉钉，到分道扬镳，都说自己是受害者，再次合作的传闻还在不断传扬。无论结局如何，失去苏宁体育，阿里的确会暂时无缘与腾讯的对抗。阿里体育重回体育外围，曾经走过的弯路也逐渐明显。

2014年6月，阿里12亿入股恒大足球俱乐部，并获其50%的股权，2015年8月，阿里入股新浪体育，成为新浪体育的第一大股东。9月，阿里体育成立，掌舵的张大钟曾在上海文广创办了专业的体育频道“对抗”央视。在位3年，他将阿里体育目标定为“建设中国体育经济的基础平台”，主抓“IP原创孵化”以及“泛体育内容”，其中“原创体育IP”又是被最多提及的核心点。

带着创业的心态，阿里体育并没有给阿里要资源砸版权，张大钟说还不到时候。阿里体育一直想避开赛事版权争夺战，与自身的平台基因结合，讲述一个更宏大的故事，但这个逻辑在体育产业貌似并不成立。

2015年9月，刚建立的阿里体育对于电竞板块和传统体育板块的资金投放比例是一比一。对电竞这块蛋糕，阿里不想错过，通过举办WESG，建立自己独创的IP赛事，通过建立电竞赛事服务平台，实现一系列周边产品的打造。为此阿里还布局了线下电竞馆，布局培训等。

彼时，阿里体育的主要思路是，发力原创体育IP，贴近运动者并以此构建新零售场景。 拥有良好用户基础，准入门槛低，没有传统场馆限制的电竞行业，比传统体育行业在国内的土壤更为成熟，更适合IP的打造。

但电竞与传统体育赛道的最大不同在于，电竞产品拥有版权方。以腾讯为首的游戏行业老大基本吃下了整个行业的资源，更别提早已经站好坑的网易和完美。

阿里在电竞的发展必然被掣肘。在没有版权扼喉的传统体育赛道，版权孵化之路作为主战略，依然不是一个明智的选择。

互联网的体育赛道是一个完全不同于传统媒体的赛道，传统媒体的平台系统本身就规定了频道的战略领土，留给平台发挥的空间不多，张大钟的深耕思路行得通。但互联网体育却是一块处女地，随时会有人进来跑马圈地，在各方人马攻城略地的时代，具有雄厚资本的阿里却选择“养精蓄锐”，做周期极度漫长的IP孵化，自然会错失战机。在“城下无地”核心优势尚无的情况下，自卫战没有意义，而是应该主动进攻。

除了版权内容，阿里体育还做过很多布局和尝试——培训、媒体、场馆、电竞、赛事、营销、电商，不一而足，但由于缺乏聚焦也使得摊子大、动静小。对奥运赛事、智慧场馆、赛事服务等一系列与阿里生态相连的下上线下结合体育布局还在进行，未来来看也是阿里体育差异化竞争的抓手。

同时2018年，阿里的体育逻辑开始发生变化，不再选择在版权大战中失声，不但斥资拿下世界杯直播权，此后又开始在NBA赛道上寻求机会。

虽然，奋力拿下的世界杯并没有给平台带来实质性的变化，没有持续的内容补给，很难形成持续的平台热度，短时间20%的用户增长，又迅速跌回常态。

但这件事也给了阿里很好的启示，顶级赛事带来的活跃用户和流量的确非常明显。阿里体育与阿里大文娱打通，张大钟卸任，从不参与版权大战到加大版权投入，阿里体育来到版权大战的主战场，争夺NBA、寻求与苏宁体育合作，都在于对版权的发力。

乐视倒下后，在版权方面能和腾讯叫板的唯有PP体育了。

苏宁PP体育版权主要集中在足球领域，仅英超一项版权的年均费用就在2.4亿美元，其余还有中超、德甲、欧冠、法甲、亚冠、中国国家队等超过50项重量级体育版权，目前一年要在采购版权上的花费大概三四十亿元人民币。

PP体育每年赛事直播超过8000场，配备有詹俊、黄健翔、苏东、董路等一批非常专业、资深的足球解说员。在内容的制作上，PP体育也具有较强的专业性和多样性，但囿于平台本身的流量等问题，跟腾讯比内容的热度还是远远不够的。

PP体育与阿里的“联姻”暂缓后，难免令人担心它是否会重蹈乐视覆辙。诚然苏宁集团输血能力远非乐视能比，但与主营业务不相关，且无法实现盈利，还是让苏宁体育的未来疑云重重。

苏宁曾画下庞大的体育版图，甚至控股了江苏苏宁和国际米兰等顶级联赛球队，除了PP体育全媒体平台运营，苏宁体育已囊括俱乐部运营管理、青少年足球培训、体育商业运营等领域，前期投入极大。资金已经成了苏宁体育的达摩克利斯之剑，早在2018年初，苏宁体育就已放弃单靠集团输血的模式，与咪咕、优酷等达成合作，将独家内容打包分销。

2018年，苏宁体育宣布完成A轮融资，融资金额超6亿美元，今年8月，张近东面对PP体育全体员工再次表达了对苏宁体育上市的期待，“未来2-3年，集团将全力推动苏宁体育实现IPO，成为不可撼动的行业领导者。”但一个自身无法盈利的企业，单纯依靠概念去资本市场求输血，自然行不通。何况资本的韭菜也被乐视和暴风伤害的越来越清醒了。

有人称，苏宁之所以搞体育产业是学恒大，试图通过买球队、做大体育产业，为其地产业务“苏宁置业”打品牌，进而卖房子。而苏宁置业官网显示，其地产业务与体育业务捆绑紧密，除建设“体育小镇”之外，还组建“足球青训营”，以实现“生态联动”。

依靠政策扶持，来拿政策性低价土地，是现在地产界的新玩法。已经前前后后扔下去近200亿的碎钞机的价值还没挖掘就转手卖掉，难免不甘心。

“球队—赛事版权—视频流量—电商”引流，进而拉新和提升GMV也是苏宁的梦想。但苏宁易购2019年上半年营业利润大降77.24%，pptv由于自身羸弱的平台，亦撑不起自身盈利的想象。除去几十亿的版权费用，再加上带宽成本、运营成本，一年需投入至少百亿。

与阿里分手后，苏宁体育进行了三次裁员，最后一次人数高达20%，PP体育500多员工与爱奇艺体育100人，腾讯体育200人相较，的确存在精简空间，毕竟PP体育并没有因为人多，而在版权开发上有更好的成绩。但也难免让人联想乐视体育倒下前的大裁员风波。最近重启谈判的传言又飞出来了，号称苏宁体育的股价或将降低30%。

这是一场各取所需的联姻，双方联手的话的确可以撑起体育赛道上的另一极，只是，要等多久，等到双方变成什么状态，我们只能静观其变。