文 | 硅兔赛跑

硅谷流行着一个笑话。

四个高中生在Peet's买咖啡，因为穿着Patagonia小马甲被错认成VC，一顿午饭的功夫，竟然融了5亿美金！

各位看官是不是在想，这是什么破笑话？编的也太没谱了吧！

你还真别小瞧这个笑话，硅谷还有一个神奇的网站，专门教你如何秒变VC。只需499美金，你就能获得VC入门款套装。

一件Patagonia小马甲，一双Allbirds运动鞋，左手拿着《人类简史》，右手拿着Peter Thiel的《从零到一》，你就是一个外表没有破绽的准VC合伙人了。

这是什么操作？？？

这你就不懂了吧，

从苹果CEO 库克，

到Uber CEO Dara Khosrowshahi，

从领英联合创始人、Greylock合伙人Reid Hoffman，

到天使投资人Joanne Wilson，

从《硅谷》电视剧里创业公司的COO，

到现实生活中的他们，

全都在穿小！马！甲！

不管你是科技大佬、风险投资人还是创业者，只要在硅谷，请你一定穿好--

格子衬衫/T恤，

和小马甲！！！

因为大佬都是靠这样不漏声色低调暴露自己身份的:)

所以，这到底是一件怎样的小马甲...

凭啥就定义了硅谷的时尚审美？

让我们蒙受“硅谷人民咋这么土”的天大冤屈！:(

‘罪魁祸首’就是它，Patagonia

1973年成立，在户外运动品牌中的地位堪比Gucci，人称“Patagucci”。

60多年前，Yvon Chouinard（伊冯·乔伊纳德）在自家后院打铁手工造岩钉开启了创业之路，从只生产攀岩装备到打造出今天几乎涵盖所有户外运动需求的品牌帝国Patagonia。

滑雪、攀岩、徒步、冲浪...

作为硅谷人民心中的小马甲，引领硅谷时尚潮流，本该是值得骄傲的事儿。但今年Patagonia突然变脸，对外宣称：

未来将拒绝服务金融机构客户

这可吓坏了不少人，毕竟没了Patagonia，公司统一的制服哪里来？好在，现有的客户不受影响。

放着大把的钱不赚，一般公司都干不出来。

Patagonia是个例外，因为创始人伊冯·乔伊纳德老爷子一早就说了，赚钱根本不是我们的目的，我们要做的是--拯救地球。

Save our home Planet

鉴于不以赚钱为目的的公司都是耍流氓，因此钱还是要照样赚，但赚来后要投入到解决环境危机的大业中。

因此，Patagonia干了下面这些事儿。

“不要买Patagonia”

敢对消费者说不要买我们家产品的公司估计不多。

Patagonia是其中之一。

2011年“黑色星期五”购物季，Patagonia铺天盖地的投放了“不要买这件夹克”的广告，奉劝消费者买东西前一定要再三考虑，仔细想想到底需不需要买新衣服，因为时尚产业是污染最重的行业之一，而我们的环境“濒临破产”。

拿自家最受欢迎的夹克衫开刀，Patagonia仔细算了笔账：

生产这件衣服需要135升水，节省下来，就够45个人一天喝三杯水；尽管60%的材料是经过回收的涤纶，但从产地运输到Reno仓库还是产生了20磅二氧化碳。

瞧瞧这衣服对环境的危害，所以没事您还是别买了...

这跟今年拒绝接纳新的金融机构客户简直一模一样。

Patagonia是经过认证的Certified B Corporations，即由非盈利机构B Lab确认

的全球引领和建设可持续发展经济的企业，所有入选企业，其对社会和环境的影响都经过严格考验。

Eileen Fisher，Allbirds，Veja，Toms… 许多我们耳熟能详主打环保可持续理念的品牌都在之列。

因为害怕把一些金融机构的logo和Patagonia的logo放在一起，会让消费者产生误解认为Patagonia支持这些金融机构的理念，损坏其拯救地球的形象。

因此Patagonia忍痛割爱，干脆放弃了这盘生意。

当然如果这些金融机构像众筹平台Kickstarter，风险投资机构Obvious Ventures，纽约银行Amalgamated Bank那样自愿加入Certified B Corporations行列，Patagonia张开双手欢迎他们成为客户。

Obvious Ventures，推特联合创始人创办，投资对社会和环境有益的初创企业

连总统也敢起诉

不言政，不站队，几乎是美国公司之间的心照不宣。

Patagonia偏要做那个刺头。

2017年Patagonia一纸诉状将川普告上法庭，因为总统要削减犹他州两处国家保护区面积。

美国历史上最大的保留地破坏计划

“总统偷了你的土地。”

一旦决策执行，保护区内的考古遗址、历史遗迹、各类古生物化石和岩层将危在旦夕，更严重的是，保护区内存储的数十亿吨煤炭和大量石油将成为一块赤裸裸的肥肉暴露在开采者面前。

可想而知会对环境造成多大伤害。

Patagonia第一个站到总统的对立面，为保护环境发声，要求川普终止计划，目前诉讼仍在审理中。

消费者对此有何反应？

起诉总统后，Patagonia销售额暴涨50%。

不止怼川普，还要怼政府。

创始人伊冯·乔伊纳德曾口出“狂言”，声称“政府持续忽视环境危机的严峻性，就是邪恶。”

81岁的创始人最近又骂了贝佐斯和马斯克。

在老爷子眼中，贝索斯和马斯克因为不相信人类能拯救地球而选择探索太空，企图以月球或火星移民拯救人类的方式“太蠢，不仅蠢，而且可耻。”

因为“与其把钱投到太空探索，拿来拯救地球才是当务之急。”

真环保企业

估计没有一家公司像Patagonia这样，在保护环境这条路上走得这么认真，走了这么远。

如果你打开公司官网，会发现“Shop”和“Inside Patagonia”并列放在最显眼的位置。“Shop”里面是Patagonia的产品，“Inside Patagonia”则集合了Patagonia为保护环境做的所有努力。

并列放在一起，卖衣服和保护环境同样重要。用“Inside”一词，似乎还有意突显保护环境才是Patagonia的内核。

Worn Wear，旧衣服回收和二手衣物交易平台；

纽约旧衣回收线下活动

Patagonia Action Works，聚合各式各样的环保行动；

抗议气候变化的游行，

保护清洁水资源的活动，

拒绝在低收入社区附件建炼油厂的请愿，

保护野生动物的号召，

从1985年开始，Patagonia就自愿开始缴纳“Earth Tax”地球税。

每年拿出销售额的1%或者利润的10%（选择最大的金额），捐给拯救自然生态环境的草根非盈利组织，至今，连续捐款金额已超过1亿美金。

后来又发起了1% for the Planet非盈利组织，号召更多企业捐款解决环境危机。

1%是个大数字，凡是标有1% for the planet logo的产品销售额的1%会在动进入环保非盈利组织账户，用来保护地球，迄今捐款金额已超1.3亿美金

环保深深扎根在Patagonia的基因中。

早在1970年，伊冯·乔伊纳德还在经营攀岩的岩钉生意时，有一天他决心终止这项业务，因为反复将岩钉敲入岩石会严重破坏岩石结构，长此以往，攀岩圣地将面目全非。

那时岩钉是攀岩必用武器，放弃几乎等于损失一半的攀岩市场，幸运的是，乔伊纳德后来发明出岩石塞，完美的解决问题并拯救了自己的生意。

从那时起，保护环境就刻进了Patagonia的基因。

Patagonia有三条使命：

1. 打造好产品
2. ‘不赚钱’
3. 解决环境危机

乔伊纳德相信因为专注于做好事，Patagonia才能活得好、活得长久。

确实，拒绝这个、拒绝那个，傲娇的Patagonia年收入还有10亿美金。

平衡企业和社会利益

现在有越来越多声音开始讨论企业应该承担怎样的社会责任。

美国著名商业周刊Business Insider认为公司只将目光放在为股东创造利益上不能塑造一个理想的未来。

(“The key to future economic growth is about more than just increasing shareholder value.”)

现在许多公司，在实现股东利益最大化的纲领指导下，在资本的驱使下，牺牲了员工利益、牺牲了环境利益，一切向钱看齐。

作为上市公司，管理层的心神都在维护精美的股票曲线上，不考虑长远发展，只图股票好看。

许多创业者只想着赶紧找到接盘侠，套现走人。

越来越多人只想赚快钱，社会影响？环境效益？这些需要长期努力，长远见效的事情，还是留给未来去考虑吧。

但在眼前的这点利益之外，

大火侵袭亚马逊雨林，烧了整整三周，

全球变暖，冰川融化，

气候变化，延长的干旱季节，越来越难预测的大风，加州的大火一年比一年烈，

时尚行业制造的垃圾堆积如山...

成堆的污染海洋的垃圾涌向城市，好像末日电影中的场景...

在眼前的这点利益之外，

我们生存的环境正在遭受不可逆的摧残。

我们真能袖手旁观，视而不见？

答案是，真的能。

川普减税时，大多数公司做的就是赶紧拿多出来的钱回购股票。像Patagonia这样把1000多万美金扔给环保组织，为应对环境变化、解决全球变暖和致力于再生有机农业发展提供资金的公司不多。

乔伊纳德曾说“每当我们决定为保护地球做些事情时，结果都对我们的生意有益。”

赚钱，做社会环境有益的事情，

两者根本不冲突，

只在你愿不愿意多承担一点责任。

人类是善忘的动物，容易好了伤疤忘了疼。

就像加州大火，去年加州才刚刚烧过一场，整整持续17天的Camp Fire，火舌席卷60000多公顷的土地，18000多座建筑付之一炬，大火烧过的烟雾笼罩在湾区上空整整一周不散。

仅仅时隔一年，加州大火又回来了，烟雾重新在湾区上空聚集。

这里有那么多世界领先的科技公司，但自然灾害真的来临时，这些市值万亿、千亿的公司能做的事情很少很少...

难道我们真的要走到穷途末路时才开始后悔为什么不把目光放长远点，早点采取行动把我们的地球从死亡线上拉回来？

“我真心希望我们直面一个事实—我们正在摧毁我们的星球。一切或许将在80年变得无法挽回。”

从公司到个人，我们或许都该行动起来做些什么。