今年“双十一活动”刚刚过去，相信很多读者都发现了自己前期不停地拉朋友助力，各种红包补贴，能薅的“羊毛”都试过了，最后双十一凌晨点击结算的时候，却发现少不了几块钱。

即便是各大购物平台年年都要变相升级活动规则，甚至有商家提价再降价，各种“骚套路”层出不穷，但年年双十一朋友圈和各种微信群里“助力”，“砍一刀”的链接，从未消失过。

这些“消费节”的兴盛，意味着中国消费的增长：改革开放40年来，社会消费品零售总额从1978年的1558.6亿元，增长至2017年的36.6万亿元；当消费满足了人们对数量的需求，向消费质量转型，进而完成消费结构性升级，逐步形成高质量消费格局，就成为社会消费发展的必然方向。

消费需要升级，并且一度成为各个媒体的热门话题。可另一个名词，“消费平台升级”似乎鲜有人知。

“精选”正在替代瞎买：购买决策成本正在攀升

何为“消费平台升级”？试想一下，你在购物的时候，是否一定会在多个平台之中，大浪淘沙似地一遍遍筛选商品。最后，选到了好产品，但付出了大量的时间成本。

大家所熟知的常规的电商平台，拥有大量的SKU，也有很多优秀的产品，但筛选起来太费事——毕竟除了质量之外，价格也是需要考虑的因素。

中国青年报社“青年调查”联合问卷网对1969名18岁至35岁的青年进行一项调查，结果显示，68.1%的受访青年消费时看重性价比，58.3%的受访青年会考虑实用性和必要性，61.1%的受访者青年认为年轻人应为兴趣和自我提升消费。

由此可见，现在的年轻人的消费观已经从“量”转变到了“质”，更认同高质量、高性价比的商品。

而所谓的“消费平台升级”，就是聚集了大量高质量商品，最为关键的是，这些商品背后都已经经过一套严格的标准，筛选过一遍，这样能有效地降低购买决策成本，让消费者能够闭着眼睛去买。

正在选品的有品工作人员

消费平台升级，成为精品电商，这似乎是未来电商的发展方向。而谈到精品电商，就不得不提到小米有品。今年“双十一”，有品实现了GMV（Gross Merchandise Volume，成交总额）2倍多的增长，据说小米集团董事长雷军也在11月11日当天亲自去现场探班。

有品过去曾是“米家”app上的电商模块，之后不断发展，最后成为了独立的电商，并且聚集了大量高质量、高性价比商品。

为什么在有品上可以“闭着眼睛买”？

之所以说，有品是“高品质消费平台”，这是因为用户可以闭着眼睛在有品上购买任何商品。这所有的商品，都是有品的选品经理按照严苛的标准筛选出来的产品。

拓牛智能垃圾桶

2018 年8月，拓牛智能垃圾桶在小米有众筹上线，众筹价格199元，上线仅3天，众筹额度已经超过1500%，众筹人数3万人，金额近600万元。在此之前，几乎市面上所有的智能垃圾桶都还只能实现自动开盖的功能——通过红外感应。

小米有品高级产品经理禹博瀚

但在小米有品高级选品经理禹博瀚眼中，“感应开盖仅仅是智能垃圾桶的基本素养”，如果垃圾桶可以自己打包换袋呢？噪声、封口方式、封口温度、换袋高度等小细节都经过无数次的讨论和测试，大概10个月后，这款集感应开盖和自动打包换袋的真·智能垃圾桶终于上线。直到众筹结束，支持人数超过5.2万，众筹率达到2600%，销售额超过1000万。

在小米有品高级产品经理禹博瀚眼中， 不仅要求“颜值”在同价位产品里难逢敌手，更重要的是这些产品还要具有很高的性价比，以及可靠的品质。“能够进入有品的商品，首先是要符合国家对应商品的标准，其次还要提供与描述相符合的省级鉴定标准，”禹博瀚补充道，“我们有一支专门的品控团队，他们还会去商家实地去考察。当然，除了这些硬性的标准之外，这些商家还必须要符合小米的价值观标准。”

 “有一家嘉兴的企业主要做清洁用品，但主要经营的产品基本都是出口的，也有知名卫浴企业，甚至是得力这种大型文具企业，他们都主动地找到了有品，希望与有品一起合作”禹博瀚表示，“其实我觉得我们有品的影响力在B端，要比消费端更大。”

禹博瀚指的“影响力”是，凡是在有品平台上销售过的产品，再进入其他的电商平台就更加容易。 之所以能够这样，是因为有品的标准在同行里是出了名的严苛。

对于外界“是否会限制品牌入驻其他平台”的质疑，禹博瀚也表示：“我们并不限制这些制造商将自己的产品在其他的平台销售，甚至我们还鼓励他们这样做，因为他们的产品销量越好，就能有更多的资金投入到产品的研发制造上面，就能给用户提供更好的产品。”

除了有严格地筛选机制之外，有品还有一套淘汰产品的逻辑和机制——有品平台会控制商品和商家的数量。有品自有的品控团队和运营团队会自行购买一部分产品，并对之进行抽检，甚至回访评论等等。一旦发现，有些问题的商品，运营团队则会积极地与商家讨论，协商改进迭代的事项。

有品在为消费者提供优质商品的同时，也在输出自己对于优秀产品的标准，对于整个行业而言，这一点也极具意义。

是消费升级，而不是价格升级

“我觉得有必要先来解释下高品质的定义，就是不一定满分，但一定远超90分高标准线，”另一位选品经理张晶表示，“高品质产品不一定完美，不一定所有人都喜欢，但一定比市面上的大多数好一大截，能被多数人认可。”

3D智能剃须刀

有品的平台上在售的一款3D智控剃须刀，售价为99元，但却比其他电商平台上同样定价99元的剃须刀，性能参数强上不少——续航时间由45分钟，提升至了70分钟，更重要的是充电时间也从过去的8个小时缩短到了1.5小时。

从这一件商品上，我们就能读出有品对于高性价比的“另类理解”——同样价位段来比性能参数，同样性能参数比价格，而不是单纯地追求低价，有品将之称为“重新定义产品”。

“一些传统的大品牌，通常会采用简配，降低产品的一些配置或者制造的原材料，从而使得产品更具性价比，”禹博瀚表示，“而我们则会选择另一方式。我们会与制造商进行深入的交流，基于我们平台用户的实际需求，重新定义产品，减掉一些用户实际不需要的功能，从而实现高性价比。一些传统企业，譬如九阳，明月镜片都选择了与有品合作，推出了年轻的子品牌。”

有品在这其中扮演的是，发掘需求，定义产品的角色，而擅长把控供应链和制造的传统企业则扮演的是，压缩成本打造更高性价比的产品。

正是有品坚持的这种“重新定义产品”的理念，吸引了更多和有品一样的“行业革命者”进入到这个平台——他们是优秀的“中国制造”，也是“品质制造”的保证；他们想要建立自己的品牌，只是为了更贴近消费者，不过分追求品牌溢价。

这些要素综合在一起，使得普通消费者高品质生活变得触手可及，无需为进口商品支付高额的关税，也无需为品牌溢价买单。

有品不仅为消费者带来了大量高品质商品，让用户可以闭着眼睛选，成为“消费平台升级”的典型。更重要的是，有品对于商品的一套严苛标准，受到了电商平台的认可，并且这一套标准也吸引到了更多的“变革者”，与有品一起创造高品质的“新国货”——当然，最终受益的还是普通消费者，他们能以更低价格，购买更高品质的产品。（本文首发钛媒体，作者/唐植潇）