垂直问答社区的价值有多大?

seowhy.com创始人夫唯,就垂直问答社区,例如Quora、知乎模式的价值称:问答模式一般分为两种,垂直型与“杂谈”。“大杂烩”无法深入,而对于一些专业领域的问题,垂直问答社区的价值就开始凸显。

导读:美国《连线》杂志记者JeffHowe在2006年的6月刊上首次推出了众包的概念。众包思想的内涵是:一个庞大的项目,我们可以对它进行拆分,让众多参与者分别完成其中自己擅长的部分,最后让这个项目大而无形,泽被天下。

众包在网络时代成为群体协作的榜样,而众包也分很多种,而依靠群体智慧去解决问题的问答模式,无疑是互联网众包的经典案例,先驱者维基百科以及Quora引领着国内诸如百度知道、知乎等逐渐强大。而这些问答模式,给互联网,各个产业,乃至全社会的影响都是巨大的。

 

探索中的问答模式

问答网站中Quora和知乎算是当前最具有代表性的问答网站了,里面的内容也常被各大媒体、学者等作为引用来源。近年来,国内的问答网站不断涌现,有的成功了,有的失败了,成功的知乎以及百度百科已经众所周知,而那些倒下的也值得我们研究。

LiveSide.Net网站称,微软已经决定在2009年5月21日关闭旗下问答门户网站MSNQnA;国外媒体报道,Facebook将正式关闭最早于2010年7月推出的问答服务网站Questions;Google高级副总裁艾伦-尤斯塔斯宣布,Google于2010年收购的免费问答网站Aardvark将于2011年9月中旬关闭;社会化问答网站先驱Formspring宣布,网站因为运营成本过高,将于2013年3月31日关闭服务......

而国外的几大知名问答网站的倒闭,导致了问答网站界“哀鸿遍野”,但是这并不影响国内用户对于问答网站的追随。百度知道、搜搜问答、天涯问答等瞬间跟风,现在除了百度知道还在“坚挺”,其余者已经奄奄一息。而笔者在做网络水军的经历中了解到,百度知道早已是“水军天堂”,百度知道里面的的广告无处不在,这是网络水军必会的第一技能。

 

垂直问答对于产业的巨大价值

问答模式一般分为两种,垂直型与“杂谈”。“大杂烩”、开放式的风格导致了百度知道、搜搜问答、天涯问答今天的局面,谈不上“活蹦乱跳”,但也“死不了”,这种大杂烩的问答模式能解决一些基础问题,但是却无法深入。

而对于一些专业领域的问题,垂直问答社区的价值就开始凸显。seowhy.com创始人夫唯,就垂直问答社区的价值提出了自己的一些看法。在谈到垂直行业quora、知乎模式的探索之路的时候,夫唯提到:知乎是国内目前最为成功的垂直问答网站之一,知乎像是百度知道的精英版,搜外问答则像是互联网营销领域的垂直知乎。

而因为垂直问答社区对于行业巨大的价值,seowhy.com也推出了自己的社区“搜外问答”,该垂直社区的价值何在?夫唯给出了明确的解答。

1、搜索引擎营销动态变化很快,各类问题层出不穷,需要一个集合搜索引擎营销行业的智慧来共同研究,个人英雄主义的时代过去了。

2、互联网营销行业精英人才呼唤这样的一个平台,纯粹的研究和交流,分享自己的知识和见解,体验被赞同和关注的快感,扩展行业人脉。

3、搜索引擎营销、互联网营销领域需要一个对细枝末节的吹毛求疵、对行业动态的深度分析,能让人受益匪浅的平台。

4、另外一个是,对行业高级人才猎头的意义。目前还没有任何一个平台有高端的互联网营销人才聚集地,市场缺少一个可以让行业猎头判断一个互联网营销人才的实力的平台。

搜外问答就是在这样一个“受命于”互联网营销市场需求之间的平台,聚焦高端互联网营销人士,致力于解决互联网营销难题的平台。

 

垂直问答社区“搜外问答”在行业内产生的巨大价值

据搜外问答官方数据显示,问答上线200天,1622位用户共创作11968个优质回复,98%的回复率,总在线时长124299分钟。搜外问答的用户群体是各大公司的SEO总监、各网络公司网络总监以及互联网行业的专栏作家和评论员等,整体围绕互联网营销的圈子来铺开,采用实名邀请注册的模式杜绝了不良内容鱼目混珠——这就是垂直问答社区真正的价值所在。

移动互联网对互联网的侵蚀,让一些用户感觉PC已死,但是像搜外问答这种垂直问答行业的网站,用户却越来越需要,用户需要“小而美”的互联网产品。

不仅仅是搜外问答、知乎这种,还包括比如法律界的问答网站、美食方面的问答网站,甚至是包括其他领域的“小而美”类网站,只针对特定用户群体的互联网产品,会在互联网与移动互联网的博弈中存留下来。

他们会被用户贴上“标签”,比如投资方面的雪球,互联网营销问答方面的搜外问答,他们会成为今天的“百度”、“腾讯”、“四大门户”,成为该产业的标杆。

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  • 这里有个根本性的问题,产品的价值到底体现在什么地方?漂亮的数据能够反映真实的用户需求吗?就像许多用户都在使用说win7操作系统或者photoshop软件或者免费的音乐服务,但是要让想要他们付出实在的代价是非常非常困难的。我认为用户需求是可以分为潜在需求和刚性需求的,而类似知乎这样定位于“高质量内容社区”的产品相对于定位于“普通质量内容社区”的百度知道来说,恰恰处于用户的潜在需求层面(或者说它是针对那些对高质量内容有刚性需求的特定用户群),所以知乎不太可能做到“大而美”的理想状态。

    回复 2013.06.10 · via pc
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