自媒体的商业狂欢，越来越热烈。

8月 21日，号称微信财经第一联盟，精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”（微信公众号：xinews）宣布，在未来3年内，瞭望全媒体公司将依托遍布全国的广告销售体系，向“犀牛联盟”旗下的自媒体账号投放不低于2000万元的整合营销费用，客户涵盖中国移动、中国一汽、中粮、奔驰、奥迪、雷克萨斯、五粮液、中兴通讯、宝齐莱、精工、浪琴等知名厂商。

这个数字，再一次刷新了新媒体的商业变现纪录。

在此之前，1月25日，原腾讯网科技中心总监，知名自媒体人程苓峰对外宣布：以他为主笔的自媒体“云科技”（后来改名为“孕峰”）推出微信广告，报价每天1万，或是每3天5万。到半年后，他已收入50万元。

8月9日，罗振宇运营的微信公众账号“罗辑思维”宣布开放读书社群首批会员招募，并在6个小时内，完成了5500个名额的收录，收入160万元。

8月20日，有消息称，《参考消息》也已经通过搜狐新闻客户端的新媒体平台，获得了300万广告费。

一波又一波变现浪潮，有几个特点：时间间隔越来越短，金额越来越高，越来越从个人变现转变为机构变现。

程苓峰算是这一轮自媒体潮中第一个吃螃蟹的人，不过局限在只是个人影响力，所以它的变现模式一直受到争议，而且规模也较小。

与之相比，在“罗辑思维”的背后，除了罗振宇这杆大旗外，还有一个不超过5个人的团队，进行幕后的策划、执行与推广等工作。

《参考消息》不用说，这份知名报纸的机构影响力潜力惊人，对它来说，客户端的高订阅量固然为它打上了很好的广告基础，但300万更应该看作它的既有影响力变现，可以用“牛刀小试”来形容。

最值得关注的是“犀牛联盟”。它代表的是未来的另一个主流趋势：大量自身拥有一定影响力，但缺乏机构与运营团队支持的公众账号运营者，以集群方式获得整合的推广和商业资源，甚至包括一些大的账号也会逐渐加入其中。

比如，已经聚合了中国最多投资高端人群的“阿尔法工场”、广受商务人士喜爱的“商务范”、黄金投资第一帐号“纵横金市”、高端红酒自媒体“每天一堂红酒课”、金融门户网站中金在线、新华社旗下《财经国家周刊》、央视旗下的“网络新闻联播”等，它们的公众账号此前都已加入“犀牛联盟”。

抛开以上情况不谈，就我个人的观感来看，整个自媒体的变现环境正在急速变暧。

最近一段时间，已经有大量的企业新闻发布会，将自媒体列入邀请名单，有的还在名单中占据多数，甚至成为唯一的邀请媒体群体，与此同时，多位朋友包括科技杂谈在内，都已经有不止一家企业找过来，洽谈商业合作可能。

我的预测是，自媒体的新一轮商业化高潮，在今年年底前必将出现。

其中的原因应该有几点：

1、自媒体的内容与传播形式，使其传播力更强。突破传统媒体形式、主题、篇幅、内容等限制的自媒体内容更加鲜活、即时，甚至在深度上也与传统媒体不相上下（因为目前主流的自媒体，大多由在职或离职的精英媒体人所创办运营），正面报道更具传播力，负责报道更加“致命”也更难防御，同时，它可以直达文章影响群体的手机，更方便形成互动。

2、各个平台都在加快对自媒体的招揽，这也让自媒体的影响力也加速扩张，具备更强大的变现基础。

3、团队化、机构化、联盟化的自媒体群落，让自媒体更大规模、与更高端大气上档次品牌的商业变现成为可能。

当然，在这个鱼龙混杂、泥沙俱下的时期，自媒体们在狂欢之前也需要警惕很多风险：

1、目前最重要的自媒体平台微信，一直没有掩饰自己的“去媒体化”态度，5.0的折叠，以及上周增加的举报功能都不会是终点，未来还会有进一步打击自媒体的举措出台，除了专注于精品原创，或是深度垂直的公众账号，那些以大量转载摘抄内容，以及强营销手段扩张为主要方式的公众账号，将很有可能遭遇寒冬。

2、在这样的趋势下，大批营销公众账号必将向易信、客户端等其他平台转移，并带动易信的公众平台和朋友圈，以及客户端订阅的迅速繁荣，但就长远来看，这种以损伤用户体验为代价的扩张模式，只适用于前期放水养鱼做大基础的阶段，后期要么被清剿，要么将拖着平台一起衰落，加上新的平台也都会有自身的利益诉求，所以也未必一定能成为自媒体的安乐窝。

3、很多企业目前的新媒体合作出发点，更多不是为了长久的合作，只是为了“不被人打”，就自媒体本身的基础来说，除了少量具有足够基础的联盟、团队或个别账号外，基本上都还不具备商业化的真正实力。但在这个阶段，跑马圈地的搏杀已经拉开序幕，强者愈强的马太效应也开始出现，这对于较小的或刚起步的自媒体来说，将非常不利。对这些自媒体来说，要么选择被大的团队或联盟收编，要么最好静下心来，脚踏实地把自己的内容基础做好，如果看到外面花花世界就追逐进去，很可能到最后会以悲剧收场。