这个周末在思考一个问题，为什么阿里和京东都变得越来越封闭？这和平台经济的开放性不是背道而驰吗？

阿里的封闭性由来已久。阿里曾经封杀百度链接，对导购网站也一顿棒打，对微信丝毫不客气的关门，并且通过对新浪微博、高德等一系列并购，形成了一个封闭的商业生态系统。京东则中止了和新浪微博的合作，明确地选择易信而全面放弃了和腾讯的合作。

京东的封闭性则是一种危机感。

首先，腾讯之所以引起京东的忌惮，很大原因是易讯攻势猛烈，已经杀到京东的大本营，即北京市场；

其次，京东商城面临苏宁易购、亚马逊的现实威胁，而阿里也在不断打压京东。京东从阿里抢商户不算太顺利，因为商户的迁移成本太高。

第三，移动电商的趋势已经显而易见，京东商城和阿里都能感到，腾讯可能是一个潜在对手。而百度始终不放弃电商梦，并购糯米就是最近的例子。

现在还出现一种趋势，越来越多候补电商平台开始出现。最开始是万达，后来是银行电商、央视电商，接下来华为等一线企业也流露出做平台的意愿。顺丰拿到80亿融资，不可能只做物流，电商对资本来说是一个更好的故事。于是，新电商平台一个比一个骁勇，纷纷祭出免费策略争夺用户和商家。而阿里、京东等先发平台一个比一个封闭，多元竞争的结果不一定让消费者和电商受益，而可能更加纠结，全网营销变得更加复杂，因为时时刻刻面临“二选一”的游戏。

最近看到微博中的一条评论：“电子商务缺乏线下零售人与人的接触，因此要求信用度更高，品牌调性更强，是更难做的生意”。平台之间的“神仙打架”会让电商经营受到干扰，本来“平台绑架电商”的情况就很严重，接下来销售节奏受平台影响可能更大。具有讽刺意义的是，阿里上市后，电商大战的均势不会发生质的改变。原因之一是阿里的互联网金融之梦动了线下银行及银联的奶酪，这些巨无霸可能全力支持其他电商平台和阿里竞争，电商平台大战可能是持久战啊。

怎么办？平台也痛苦，电商也痛苦，用户则处于审美疲劳的状态。这需要从深层次进行思考，IBM对软实力曾经提出了一个七力模型，之前，我仿造波特竞争力的五力模型也作出一个假说，即互联网经济的“五力模型”：

注意力经济（门户和微博）

影响力经济（郝芬顿邮报、知乎和钛媒体）

关系力经济（facebook和微信）

匹配力经济（谷歌和百度）

创新力经济（苹果）

最近，还注意到互联网经济未来将是是免费、众筹、付费的商业模式“三元组合”。用“五力模型”和“三元组合”去重新思考电子商务，会发现什么样的新思路呢？

电子商务的发展是以平台经济为核心进行展开的，对于平台经济的理论描述是“长尾理论”。长尾产品需要更多的注意力、更多的匹配力，而注意力和匹配力是要付费的。从某种角度看，阿里系的长尾超过了亚马逊，是平台经济的典范，但是注意力和匹配力成本也更高。

阿里未来的变化，一定是打开封闭系统，让商家重新获得阿里系之外的免费流量。同时，下大力气追求正品化。这也要求阿里管理团队的升级。而上市融资为阿里进行这场变革创造了良好条件，只要资金充足，阿里可以做的事情很多。但阿里是否能成为重资产公司，物流、数据、金融、流量样样都第一。这需要海纳百川，马云退休对阿里的大平台梦不是一个好消息。

京东商城是正品长尾，面对阿里的挑战，逐渐选择了亦步亦趋的跟随策略，数据和金融方面进步很快，而流量则是一个瓶颈。京东的最佳选择本来是和腾讯合作，但是中国企业最喜欢做的一件事情，不是错位竞争，而是对位竞争。腾讯有了易讯，而京东也枪挑当当。于是出现了京东和网易的一个奇妙组合，假设再把搜狐等考虑进来，京东系的搜索引擎也会进一步加强。但是，京东和阿里的商业模式高度同质化，产品品类和苏宁同质化，物流体系和亚马逊同质化，京东商城的压力一点也不会减小。

阿里和京东还会在生鲜电商上发力，现在1号店和顺丰优选都已经在生鲜物流上进行布局。京东的问题是，到处都是战斗，而它的盟友与小伙伴却没有阿里多。京东的优势是，马云退休了，而刘强东在一线指挥作战，京东内部的阿米巴经营也有了起色。

比较痛苦的是独立电商和区域化电商群体。在平台层已经完全无法和京东、阿里竞争。银泰网COO林琛提出了一个电商竞争模型，将电商分成平台层、零售层和媒体层，认为独立电商在平台层没有优势，在媒体层可以发力。这就涉及到“五力模型”中的影响力、关系力和创新力。我认为和长尾理论对应的不是短尾理论，而是“简海理论”。“简海理论”是蓝海理论的升级版，有以下几个特点：

1、标准品和非标品的混合经营：精选品类，构建快速供应链，尽量不和大平台经营相同的产品品类。

2、批发和零售的混合经营：多注意批发环节，和中低端市场的开发。然后再切入到零售环节。

3、建立众筹平台，扶持创意型电子商务

这是“简海理论”的核心。长尾理论的要害是，为了销售长尾产品，必需在电商基础设施建设上进行大量的投资，而“简海理论”以创新型经济为核心，追求产品品类的极简化和销售最大化，这样基础设施的压力更小，而批发经济和标准品作为一个扩大现金流的补充。

4、利用自媒体平台或自媒体联盟进行一次传播

利用微博和微信进行二次传播。记住《精益创业》提出的最小可行产品原则，将自媒体平台作为产品试销的通路，因为自媒体平台聚集着认知盈余和创新力最密集的人群，然后再利用达人经济在微博和微信进行二次传播。

5、利用电商社区，促进内部的知识管理

电子商务是知识密集型产业，这是电商和传统企业业最大的区别之一。传统企业在现金流上是正资产，在互联网知识上是负资产。电子商务行业发展需要大量的知识驱动，而且知识更新的速度非常快。电商产品的淘汰率会非常高，在极高淘汰率的基础上，才可能形成“简海产品”。

6、简海产品的商业模式比较复杂，融合了免费、众筹和付费三大模式

而长尾产品的商业模式相对简单，是简单的买卖关系。而简海产品是知识创新、流程创新、营销创新等连续的过程。依托大数据做全网营销，这是一个说起来很容易，做起来很难的事情。简海产品首先要找到蓝海，其次要在蓝海的基础上进行不断优化，最后集中到少数产品。简海产品也是围绕少数用户的核心需求构建的价值链。因为涉及商业秘密，这里不举案例。但是几个核心需求之间必需有相关性，然后密集配置企业资源，形成稳固的阵地。少数几个核心需求，谓之简；而核心需求具有爆发性，谓之海。

长尾产品有长尾产品的生命力，简海产品有简海产品的生命力。但严格地说，互联网产品的特质就是精准打击，长尾产品则显得不够精准，不够创新。但我也同意HTC创始人王雪红的话，创新是有成本的。不是每个用户都能享用最先进、最时尚的产品。对于我们这个发展中国家，长尾产品仍有很大的市场。但是，电子商务需要更多的商业模型，才能是一种良性竞争。