传统媒体转型之路是一条充满未知、艰辛与挑战的道路。媒体转型，起源于传播生态的变化，因变化而起的转型也必然要打破传统的格局，在全新的传播生态中重建新的秩序。忘记过去，忘记曾经拥有，放下肩上的胆子才可以轻装上阵，包括放弃在采编、经营、发行三大领域曾经的光环和优势，直面未来三大变化：

一、发行：曾经的发行优势成为今天的成本负担

在传统媒体兴盛的时期，内容影响力不断提升，读者受众群体不断扩大，发行量和版数不断增加，广告收入也随之增加，一切都来的如此之快，以至于虽然有巨大的印刷和发行成本，传统媒体依然实现着快速的增长。

并且，广告经营人员会因为报纸的内容影响力强，能够更多吸引订户和零售用户，进而拥有巨大的发行量而不断提高广告的价格，最终演变成为内容优劣决定了发行量多少，发行量多少决定了广告价格和收入多少，传统媒体过上了一段好日子，发行量的优势已经成为其核心价值之一。

而如今，随着报纸为代表的纸媒收到互联网新媒体的冲击，一方面，读者全体不断在流失，也导致整体发行量的不断下降，这种下降直接导致了广告收入的下降，并且越来越呈现为发行量的下降速度要超过广告收入的下降速度，导致曾经的存量——利润空间不断的减少，传统媒体曾经赖以实现商业价值的报纸发行量如今成为重要的成本负担，已经形成了对于整个媒体发展的拖累。

另外一方面，新媒体低成本的数字化发行与传播，与报纸为代表的传统媒体纸质印刷，人工实体发行高额成本形成强烈的反差，在发行成本上的劣势直接导致了曾经的优势如今成为巨大的成本负担和竞争劣势。

二、经营：高利润率的传统广告时代不在

随着互联网媒体的兴起，数字化广告平台RTB系统的广泛被使用，广告主追求广告效果可量化，广告转化可追溯等基本需求得以在互联网新媒体平台上实现，而曾经无法满足这些基本要求的传统纸媒价值在无形之中降低。

与此同时，诸如纸媒支柱性行业的房产，广泛采取包销和电商的模式，打包消费报纸的广告版面，在事实上使得报纸广告单版的价格在不断的降低，在成本保持不变的情况下，曾经传统广告高利润率，站着把钱赚了的时代也已经过去。

虽然，一些利润率稍微低一些的落地活动收入的增加，一定程度弥补了搞利润率硬广收入减少的影响，但是习惯了站着轻松把高利润率的传统报纸版面硬广钱赚了的业务员，一时间无法从意识上转变过来，无法直面高利润率的报纸硬广收入不再持续的局面，却又不得不面对。

三、采编：“无冕之王” 的光环不在

曾经，由于体制的原因和传媒行业的垄断性特征，使得传统媒体采编人员拥有很高的社会地位，也有“无冕之王”之称谓。又加之采编从业者本身就拥有相对的高学位，记者、编辑的职业在长期以来在社会上形成无比的优越感，一种万众瞩目，聚焦灯焦点一直伴随着传统媒体的记者和编辑们。

然而随着互联网带来的技术革命和生产力的提高，草根群体自由时间的力量被激活，更多的草根借助于社会化媒体平台，通过UGC内容的生产，形成了遍及互联网信息传播平台之上的内容信息，并且日益成为用户日常信息消费的主体，也使得曾经拥有专业出身的传统媒体记者和编辑的内容产品的影响力相应的下降，不再成为这个社会信息传播的主体力量，其曾经因为垄断优势，因为专业化的内容生产能力而建立起的社会影响力和社会地位，也无法再持续，“无冕之王”的光环也在不断的褪去。

当我们努力探寻传统媒体转型新路的历程中，我们在倡导一种互联网思维的学习，互联网基因的引入，用创新手段探索全新业务的同时，却往往忽略了我们在开拓创新的同时也需要放下曾经的历史包袱，诸如曾经的发行核心价值、运营高利润率优势以及采编无冕之王的社会地位，在新的历史起点重新归零面向未来探索全新的发展模式。

人无远虑必有近忧，如果不能放下当下存在于从业者血液里的优越感的历史包袱，就无法真正在一个复杂环境中有远虑，要拥有未来，要得永生必须从舍得和放弃开始。

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