推荐
快报
广场
科股宝VIP
视频
直播
媒体
企服
创投
咨询
活动
钛空时间
集团时光
公众号
清朗网络行动
写稿
视频投稿
App下载
ENGLISH
钛媒体
链得得
钛空时间
消研所
钛媒体创投家
品牌服务
专家服务
政府服务
创业者服务
融资需求
申请报道
项目数据库
投资者服务
创投家CLUB投资机构库
机构数据库
行研报告
钛媒体
链得得
ITValue
钛空时间
消研所
钛极客
资讯
科股宝
PRO
视频
直播
FM
沈拓
关注 0
|
粉丝31
IP属地 : 北京
沈拓,北京智信创元咨询有限公司总经理,创始合伙人,电信及互联网行业管理咨询顾问。著有《决胜3G》、《变革的智慧-新电信时代的驾驭之道》、《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》等。公众账号:shentuo-2011,新浪微博:@沈拓2011。
全部
解密社交关系的四种形态和其本质
社交关系的本质是充分分享自己,按照关系强弱和是否在线作为两个维度,可以把把社交关系分成四类。第一类是熟人在线交互,第二类是生人在线交互,第三类是生人线下交互,第四类是熟人线下交互。
沈拓
· 2014.05.16
2.7万
1
移动互联网转型战略中的围棋法则(3):连接与分散
商品=基于基础功能载体的信息探头与门户;大数据=商品(及用户)信息价值的链接枢纽。
沈拓
· 2014.02.26
1.6万
1
移动互联网转型战略中的围棋法则(2):配合与独斗
棋道,亦商道。围棋,从棋子之间的关系来看,是一个强调棋子之间联系与配合的游戏,而从基本规则来看,是一个个局部模块需要分别做活的游戏。把每个局部模块做活是胜利的基础,把所有的局部建立高效联系是胜利的关键。
沈拓
· 2014.02.21
1.5万
1
移动互联网转型战略中的围棋法则(1):构想与实现
平衡,恐怕没有第二个民族象中华民族这样始终保持着对于人与人、人与物、人与环境之间关于平衡的独到理解,这样的民族心理已经深深地浸入到我们的骨髓中。在中国企业里,人们也会有意无意地秉持棋道原则进行战略思考,拿捏进退之道。
沈拓
· 2014.02.21
1.8万
1
移动互联网存在用户“转移成本定律”
一个垂直市场的容量,最主要的影响因素是用户转移成本。一般而言,用户转移成本越大的市场里,所能容纳的同类应用数量越少。这就是“转移成本定律”。
沈拓
· 2014.01.23
2.4万
1
令人唏嘘的AT&T战略转型路线图
马克吐温说“历史不会重复自己,但会重复自己的规律”。1984年从圣安东尼奥AT&T总部分拆出去的西南贝尔公司,在20年后反过来收购了AT&T,失败并不必然是成功之母,而成功往往是失败之母。不能够兼容异质文化,不能够包容创新,曾经、正在、以后还将绊倒很多巨人。
沈拓
· 2014.01.16
3.1万
领先者的窘境:传统企业互联网转型的四大病症
从某种意义上看,互联网企业做的事情并不复杂,只不过把本该属于客户的价值从种种行规陋习中抢回来,还给客户而已。
沈拓
· 2013.12.10
1.5万
2
移动互联网企业们为什么能抢走你的生意?
如果把一个人所处的世界分成两个层面,一个是虚拟的线上世界、一个是真实的线下世界,当进入到移动互联网时代后,这两个层面开始融为一体,那些“站在门口的野蛮人”由此进入了你的客户群,进入了你的生意。而且他们比你更懂用户,用户体验比你做得好,甚至还能提供免费服务。
沈拓
· 2013.11.29
2.0万
1
传统企业向移动互联网转型,需牢牢掌控战略资源
在面向移动互联网转型发展过程中,传统企业除了嫁接在移动互联网平台之上开展生意,同时也必须知道哪些资源是必须牢牢把控的战略资源:用户的网络身份识别与认证,是基础中的基础;无社交,不应用;先有时间份额,再有钱包份额
沈拓
· 2013.11.26
1.7万
移动互联大潮之下,MTK如何转型?
在山寨机市场明显萎缩的情况下,MTK选择了积极的转型策略应对下滑。其一是,争取在2G的智能机市场继续选择推行turnkey模式,保住业务基本面;其二是,在2G的智能机市场、3G的功能机市场和3G的智能机市场分别选择继续推行自己的turnkey模式,尤其重点指向切入低端的3G功能机。
沈拓
· 2013.11.18
1.7万
加载更多
TA 关注的领域
大公司
3C
创新场景
消费