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企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
人力和财务BP要赋能业务,必须要经历三个考验,在这三件事情上,现在的从业者,并没有交出让业务部门和老板满意的答卷。
红利时代成长起来的老板们,最终会因为认知而倒在寒冬里,而寒冬中也会造就一些真正的伟大企业,他们“剩者为王”。
现实是,对于大多数企业来说,“细化流程”就是他们组织设计走火入魔的开始。
留给蔚来的时间不多了……
不止是华熙生物。
如何真正让员工具备“自驱力”,让企业内“人人都是自己的CEO”?只有缜密地构建框架、审慎地设计细节,才能实现。
太多的企业可能缺乏御寒的底气,他们的降本增效一直实施不下去,除了把快递从顺丰换成韵达,取消免费的打包盒,减少厕所的卷纸等小手段外,就是粗暴砍人、砍团队、砍专项费用。
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