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企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
关于组织变革,大多企业在头脑发热的同时,忽略掉了许多事实。
用数据,谈组织。
一定要谈人效。
后疫情时代,商学院与学生的心态,变得更封闭和保守。中欧国际工商学院院长(欧方)杜道明认为,局势越紧张,沟通就越重要。无论发生什么,从政治和经济角度看,中国仍是一个非常重要的国家。
是否存在一种管理模式打破“创始人”和“经理人”的藩篱?
如果把一家公司比作大船,CEO 是这艘船上的船长,决定了方向和航线;CHO 就是这艘船的内部总领,决定着大船的效率和稳定。CHO真正的角色应该像CFO一样成为价值创造者,从曾经的决策辅助者到决策制定者。
要让职能部门真正发挥作用,先抓中后台人效。要抓中后台人效,就别再摸着石头过河了,这样只会带来“空转”的浪费。
决策缓慢,拖延行动。
不合理的人力资源分配更让企业丧失了宝贵的市场机会,老板在战略上的宏图大志只能偃旗息鼓。
一般的信息差、技术差,都可以慢慢沟通。。
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