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在如今纷繁复杂的互联网世界中，太多的光怪陆离，太多的真假难辨。商业化的主流之下，互联网也难逃垄断的“命运”。
为什么有互联网基因的左志坚感叹做了十年内容一直赚不到钱，而从来没做过互联网的马东却能一触网就赚得盆满钵满？
大量资本和流量的涌入已经让风口提前萎缩，形成了资本和人才富集地，未来的直播行业将会更多的从商业模式、新内容形态探索、用户体验等基础层面进行激烈的竞争，这一幕宛如当年的团购O2O行业，烧钱带来的短期红利终究抵不过时间带来的磨砺。
技术驱动的平台型项目可以去考虑长尾的问题，但内容驱动的单一内容项目，必须力争头部，否则会变得毫无意义。
如果说《长尾理论》阐释了一个无比庞大的范围经济，到了移动互联时代，我们的精神生活正在被智能手机里指数级增长的娱乐产物所侵占，自制剧、弹幕、轻小说、社交游戏……越来越多全新的名词在不断地创造新的长尾经济
过去传统行业的B2C模式有着盲目性、不可控性的缺点，包括原材料采购、设计制作都是一场不太有把握的赌注，而转变成从用户到生产的C2B模式后，通过大数据分析、信息化流程改造可以很好地实现设计、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的管理，更好地达到供需关系的平衡。
对于手机分销商来说，拓展中小客户渠道是面对当前环境下必须的战略选择，在接下来的一段时间里，厂商选择渠道时，除了看以往的销量数据、合作情况，会更加看重长尾渠道覆盖能力，因为前者是历史，后者决定着将来。
自从 Chris Anderson 八年前的 The Long Tail 一书让普及了这个词以来，长尾与其背后代表的市场结构、商业模式可能以及策略思考，成了所有网络 CEO 必须研习的题目。近来对于长尾与其策略的运用有些新的领悟，拿出来供大家参考。
本土互联网市场出现了很多“去库存”思想即抓住行业长尾切入市场的灵敏企业，互联网世界盈利的关键不是头部的优越感，而是尾部的长度。图书电商、唯品会、余额宝以及网络自制剧，都是长尾模式的典型。
对钛媒体的提问“投资人为什么看好3D Robotics，是否因为同样看好硬件制造的未来？”安德森如此回答，“主要是我们有盈利能力，只要我们赚钱，任何一家大公司都会愿意投资的。”
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