在2014年的春天里回想起2013年的网络视频行业，脑袋里就有了高中时初次看春秋战国历史时的感觉——乱。

优土、搜狐视频、凤凰视频、乐视和爱奇艺pps这几个视频大国在2013年似乎从没停止过纷争，今天你家推出盒子，明天我就联合电视厂家合推智能电视；今天你花几个亿买了某热播剧的独播权，我明天就高价去将大量综艺节目收入囊中；今天你和这家公司传出点暧昧，明天我也去接洽一下；更别提层出不穷的公关大战。但争到最后也没见到有谁能屹立于网络视频的紫禁之巅。

有关网络视频业的关键词也尤为之多：移动视频客户端，盒子、智能电视抢占客厅，多屏互动，台网联动，价钱屡刷新高的独播权，各种风格制作粗糙的自制剧以及之前被一直看衰的……这些关键词每次出现都会伴之以类似“趋势”、“潮流”之类寓意重大的形容词来挑逗着人们的神经。但目前来看，除了移动互联网这个众人都能预见的大趋势之外，其余所谓“趋势”并没有太过明显。

2014年的春天已经到来，腾讯视频不久前传出备妆待嫁的倾向，酷六四成的股权最近也被盛大所出售。2014年才刚开春就发生两次业界的大地震，预示着今年注定是网络视频业动荡不平凡的一年。

在这“乱世”之下，各个想称霸的视频大国如果还要采取像2013年那样跟风、贪大求全的打法的不仅成本太高，而且从2012年延续至今的视频网站同质化严重的现象也无从解决，视频网站之间的格局仍不会有太大改变。

视频行业是内容为王，做好内容是一切的根本。窃以为2014年视频网站应该靠“专注的内容”来突围。

视频网站同质化严重，内容不够专注

纵观这几大视频网站pc端的首页，如果不看网站名称恐怕只有凤凰视频能根据首页的资讯内容和栏目的排列隐约辨识出来，其余的各大网站几乎看不出有什么不同。各大视频网站同质化严重，特点不突出能从这里看出一二。

深入到内容层面，这样的同质化就更严重了。就拿搜狐来讲。张朝阳曾在2012年说：“今年十月是搜狐美剧的节日，我们希望能够通过十月份的集中上线和爆发确立搜狐视频播放美剧平台的地位。”

在截止2014年4月1日的“百度风云榜全年热播美剧Top15”的排名中，搜狐视频上榜的独播美剧只有3部，与其他网站相比只是略占优势而已。与之相对应的是2013年时常看到搜狐天价买下某某综艺节目的独播权，买下国产某剧的独播权，热门美剧抢不到或者不去抢独播权的事情反而经常发生。

结果现在是用户要看如今热播的美剧，《行尸走肉》的话去得优土，看《纸牌屋》需要上搜狐，对胸大无脑重口味的《破产姐妹》感兴趣在百度上搜索会进入爱奇艺（大部分美剧在百度搜索都只会显示爱奇艺，比如《绝命毒师》），用户单单想要将最近火热的美剧看完就需要走遍几乎所有的网站。

不专注让搜狐无法在美剧领域形成一个强势品牌，别的领域也只能是“但当涉猎”。用户无法对搜狐视频像对电商一样产生一种整体的印象——买图书上当当，看美剧就上搜狐。

这样的问题绝不仅仅存在于搜狐视频，也不仅仅存在于美剧之中，而是在网络视频行业中普遍存在。无论是综艺还是国产剧，无论是ugc还是自制剧都没有在用户心目中形成一个优质的品牌。

好的内容能吸引流量这是业界关于视频网站的共识，用户和品牌都需要靠优质的内容来慢慢积累。所以各个视频大国砸下巨额资金来购买热播剧本无可厚非。但是在自己没有构建一条别人难以跨越的护城河的时候，在用户不会听到某个节目类型本能反应的想到某个网站的时候，毫无标准的“见热就上”只会让你在用户心中的形象越来越模糊。

这样一来，用户想要方便的找到自己喜欢的节目的话只能靠百度。那么用户只有观看视频的最后一步行为发生在你的平台，越少的行为意味着粘性和用户习惯越差劲——视频网站最终将沦为一个纯粹的内容播放“工具”。

流量的多少被购买的内容提供方的热播剧和百度这样的入口死死扼住，想要流量只能花大把的钱去买热播剧买入口，赚来的广告费再去抢热播剧和入口，还不一定能抢得到（百度和爱奇艺你懂得），这样便进入了一种恶性循环，盈利对视频网站来讲只会遥遥无期。

中国有句俗语叫做，多刨坑不如深挖井。那么专注的效果究竟如何呢？我们可以参照一下凤凰视频，它在成立伊始就利用自己已有的优势专注于资讯和纪录片领域，培育了用户，筑起别人难以逾越的城墙，据称其不仅在资讯视频领域遥遥领先，而且在视频行业普遍亏损的情况下两年前就实现了盈利。这就是专注的力量。

有人说，在pc端用户已经习惯了做什么都百度一下，即使专注的效果也不会很好，我也不想再去举例来反驳了。因为：这不，移动浪潮来袭了。

“专注”在移动时代的价值更大

2014年将是是移动浪潮翻涌的一年，4g网络将在各地大力普及，从3g到4g质变的网速增加了移动视频的想象空间。用户在地铁上、在公交、在等人时都可以随时掏出手机来通过在线视频来找找乐子，而不再是把手机降级成MP4播放器来用。

移动端各家视频网站的app也都几乎同时发力，移动优酷土豆，凤凰视频客户端，爱奇艺客户端和移动乐视等并没有谁具备先天的优势，在用户心中还都没有占据了一定的地位。

用户在pc端可能会找什么都要上百度，但在移动端打开视频app搜索远比网页要搜狐视频客户端方便得多，打开移动视频客户端会是用户的第一选择。每个用户都有自己感兴趣的内容。在移动端，百度不再是首选的时候，用户想看某方面的内容时，为了快捷会首先打开有较大存在可能性的移动视频客户端。那么视频app的内容是否足够专注就成了影响用户打开的重要因素。

比如我喜欢看综艺，但《我是歌手》这样的节目已经看腻歪，打开一家我认为对综艺节目比较有研究的app比如爱奇艺会比较靠谱，我通过移动端来看pc端已经有过耳闻的美剧，那么打开我觉得专注于美剧的平台比如搜狐找到的可能性会大一点；而我想看《舌尖上的中国2》的时候，假如我已经被凤凰视频客户端培育了习惯，我会打开它来慢慢的观看。

如果用户能在这一过程中持续找到了自己满意的结果，那么接下来用户在看同样类型片子的时候，选择打开哪个我们可想而知。

专注慢慢培育了自己忠实的粉丝，不靠搜索引擎倒流，自己就是最好的入口，原本属于自己的流量不会轻易的被“偷”走。专注能吸引更多的用户，让内容产生更大的价值，在和内容提供方合作时拥有主动权，不会被牵着鼻子走。

同时用户的所有行为都发生在app内，自己掌控了用户的所有行为，加上大数据那么视频app能够想象的空间是不是会很大呢？能够在网站内部给每个人推荐喜欢的剧目，视频网站中相当重要的一部分——长尾剧的价值也就不会被埋藏。在互联网界，大部分贩卖内容的公司靠长尾流量来过活，视频网站自然也不会例外。

从互联网发展史来看，一个公司一旦在某一垂直领域占据了优势，吸引了一大部分人群，建立了一个强势品牌，再拓展别的领域也将容易得多。视频网站也一样，它专注一方面的内容，培养了一部分忠实的用户，有这部分忠实的用户作支撑，那么再进行内容的扩张也就不会那么困难了。

柳传志回忆，联想成长过程实际上有很多赚钱的机会，但都因与联想专注的领域不相符，最后都没有去做。当时看好像是亏了，可实际上，正是专注使联想避免了资金链断裂的危险，使之能集中人力物力、资金做好电脑，最后让联想成为国内计算机行业第一品牌。因而，真正成就联想的，是专注。

而我认为，在2014年成就移动视频客户端的，也将是专注。