4月16日，“腾讯互动娱乐”一年一度的发布会，今年跟往年最大的不同，是“腾讯互娱”事业群的“核聚变”——在原来以游戏为主要业务的基础上，升级为“泛娱乐”战略，首次将腾讯文学、腾讯动漫、腾讯游戏三大实体业务平台作为平行矩阵，这是腾讯互娱事业群三大自平台的第一次正式亮相，而其中最受关注的，便是腾讯文学。

发布会上透露了两大信息：第一是腾讯文学被提升到前所未有的高度。上午的发布会上，腾讯文学第一个亮相， 并且带来了刘震云、苏童、阿来等著名作家为其站台，其声势不可小觑；第二是吴文辉在加盟腾讯文学后首次亮相，虽然表现紧张，但从发布会的内容看来，企鹅对 于“腾讯文学”寄予厚望。

“我们不是简单的1+1=2的关系，我们是想真正打造一个三大板块互相协作的平台。”在接 受《中国企业家》采访时，腾讯副总裁程武表示。他表示将以明星IP（知识产权，IntelectualProperty）为核心方向拓展泛娱乐业务。目 前，这一战略涵盖了文学、动漫、游戏、影视等多种互动娱乐业务。

这一愿景听起来颇为熟悉，远在大洋彼岸的迪斯尼就是这类商业模式的开山鼻祖。可是，“中国迪斯尼”喊了多少年，真正能仿效的寥寥无几，而最早提出打造“线上迪斯尼”的盛大，的确也是最早做了这一布局的。从 收购起点中文网到“盛大盒子”，盛大走的耗尽心力，到现在几无梦想实现可能。

腾讯会是“迪斯尼”中国的真正实现者 吗？起码现在看来，它很想做，而且拥有几亿用户、携微信的核武器，又花重金将内容资源“一网打尽”，从“仙剑奇侠传”到“火影忍者”，从“复仇者联盟”到 风靡海外的游戏“糖果粉碎传奇”，整个发布会简直让人眼花缭乱，不得不感叹，论资源和人脉，腾讯一出手就来势汹汹，让对手“不寒而栗”。比如，腾讯文学宣 布签约“火影忍者”动漫版权，将在5月正式推出“火影忍者online”版游戏，并同时推出衍生品。就“火影忍者”在中国粉丝心目中的份量，腾讯这招可谓 击中痛点。那么，腾讯文学将在整个“泛娱乐帝国”中占据怎样的地位？

在加盟后一年才亮相的吴文辉，在腾讯副总裁程武 眼里看来是腾讯互娱战略中的重要一步。“我们早就有了想法，要将文学、动漫和游戏独立成三大子版块运营。而在我们内部将文学独立出来以后，文辉跟起点矛才 爆发，后来辞职。你们知道，当时几乎所有的互联网公司都对文辉抛去了橄榄枝。第一次去拜访时，文辉婉言谢绝。但最后三顾茅庐，才请下了吴总。”

看来这是一 个腾讯“求贤若渴”的故事，当然也无法求证背后是否忌惮盛大以“违反商业竞争条款”而告上法庭的原因，因为去年，起点中文网创始人罗立、吴文辉及其近20 位起点原创团队成员纷纷从盛大文学出走，不到半年的罗立则因为原东家盛大的举报被拘捕，引发了两巨头的暗战。而腾讯则特意选在过了“商业竞争”保密条款后 亮相，足见其良苦用心。

发布会现场接受《中国企业家》采访时，吴文辉透露出以下几点关键信息：

第一，希望网络文学从“小众”变成“大众”市场。“过 去的十几年，我的梦想一直是将网络文学从一个“极小众”的市场做成一个“小众”市场。而这几年，网络文学已经普遍为人所知，改编成影视和游戏的产业也获得 了非常巨大的商业价值。而在腾讯，我希望能借助腾讯积累的社交优势和平台，将“小众”市场真正变成一个“大众市场。”

第二，腾讯文学将以前所未有的开放心态来对待作者和版权。吴文辉表示，在腾讯文学旗下的文学网站“创世中文网”和“云起书院”的作者，对于版权的运营腾讯将会抱有非常开放的心态。“作者可以选择自己来掌控版权的流向，也可以选择跟腾讯合作，除了电子书版权，游戏、动漫、影视的改编他可以全部交给腾讯，自己专心写作。

第三，也是被外界最为寄予厚望的，是跟微信的合作。“比 如在哪些地方是以一种文学网站的方式介入，还是电商的方式介入，还是公众号的形式介入，都是在探讨的方式当中，其实可以借用的方式很多种，关键是哪一种方 式是对于作家和读者更为便捷和有利的方式。”吴文辉透露，跟微信的合作将会是腾讯文学战略的重中之重。而联想起他还在起点时，正是因为起点是否应该跟微信 等外部资源合作的分歧而最终与盛大高层不和而出走，那么当他加盟腾讯，微信必然是吴文辉看中的可以大战抱负的最好舞台。

已经离职盛大的前盛大文学CEO侯小强肯定没有想到，腾讯会成为那个“鹬蚌相争”的得利者。侯小强跟吴文辉的矛盾，乃是职业经理人在陈天桥打造“生态链”的 意志和吴文辉作为创始人希望有对起点中文网独立运营权的剧烈冲突。但现在，他赢得了“腾讯文学”CEO和独立运营的自由，甚至，“腾讯文学不排除未来会单 独上市。”程武表示。

侯小强曾经并不忌惮腾讯，他在此前接受《中国企业家》采访时，探讨BAT巨头进来以后对网络文 学的影响，表示，“腾讯并不是没有做网络文学，他们早就有布局。可是这个市场不是说做就能做起来的，你看他们做起来了吗？”言谈之间，表示出极大的自信。 而世易时移，今日盛大文学还能“视而不见”吗？

一名网络文学的忠实读者告诉《中国企业家》，“网络文学不是挖个管理 团队就能起来的，网络文学经过这几年作者金字塔格局已经形成。你去看五年前的畅销书大神，五年后的今天还是这批人，再过5年依然如此。”这可能也是腾讯文 学现在面临的最大挑战，如何在“寡头格局”已经基本形成，抢占读者的心智和市场份额。

另外一点，即使做大了“腾讯学”，“腾讯互娱”帝国就一定能建立吗？做了十年依然未见其成的盛大黯然从中国互联网公司的第一梯队离场，而腾讯的业务模式也早已经建立，截止到去年，腾 讯游戏的收入已经突破300亿，互娱显然是下一个“百亿市场”的增长点，腾讯因此对IP资源寄予厚望。但从网络文学到游戏，目前还没有看到国内的成功案 例，网络文学毕竟小众，而游戏却是腾讯的“大众业务”，依托于“窄门”之上，腾讯能否成为它所期望的“迪斯尼”？

等待这一结论的时间是漫长的。但可以预见的是，腾讯一旦下定决心，现有的格局将会被打破。“腾讯下一步，肯定会做影视。”腾讯副总裁程武非常肯定地表示。下一个该颤抖的，是不是国内的影视业老大们？