这个世界常常就这么搞笑，1月9日，钛媒体前脚刚刚报道《那些喜欢发内部邮件的CEO们呐，该算帐的时候了！》，对2012年最喜欢用内部邮件，且必然外泄的方式跟外界进行沟通的13个CEO进行了梳理和总结，所有巨头公司CEO无一例外。

其中，阿里巴巴CEO马云也荣膺钛媒体评价之“最能写邮件的CEO”和价值观布道式典型。他创下了所有互联网公司老大里，2012年，一年三封内邮外泄的纪录. 后脚，1月10日，马云又再次发布了2013年第一封内部邮件宣布，阿里要经历13年来最艰难的一次变革。马云不愧为最能写内部邮件的CEO。

阿里宣布，现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。相关事业部负责人的人事任命将由集团组织部近期宣布。根据此次调整信息，原有的“淘宝”、也就是C2C业务不再单独以事业部存在，而成为一个基础层。(马云内部邮件显示，支付宝、阿里金融以及集团其他业务将在之后另行调整)  ( 阿里和淘宝各项业务都已以事业部制形式打散重组，25个事业部建部详情见钛媒体1月10日报道《阿里大变革：细分25个事业部，继续三年“修生养性”期》)

这会是一场暴风骤雨、和风细雨，还是腥风血雨，还很难知道，不过看来，阿里要迎来一场风雨和剧变却已不可避免，只是为什么马云要这么做，而且要选在此时？

我们可以从时间上看出几点：

1、2013年初，阿里处于要冲刺集团整体上市的前夜，资产如何整合决定着上市后更长久的未来；

2、阿里正在四处寻求新的收购机会，包括新浪微博等，2013年恐也会成为阿里大举收购之年，所谓“攘外必先安内”，内部理顺方能外扩；

3、阿里集团以及围绕阿里的各项子业务已经形成了各自强大的生态链，各种利益群体盘根错节，马云要hold不住了，与其内乱，不如分治。

所以，这种分拆一定不是终点。可能的猜想有几个：一是，马云希望能够彻底重构阿里，但在重构之前，先要厘清各个业务线，先拆分再合并；二是，马云将建立类苹果的管理模式——CEO旗下分管若干位高级副总裁（管委会成员），高级副总裁旗下或有数量不等的副总裁；三是，马云将做实事业部，赋予事业部总裁（总经理）实权，理顺权力序列；四是，马云将决策权下放，做成类似通用电气的集团投资模式，总部控股放权。小编认为，未来的具体路径，可能是一和二的混合体。

这次分拆也应是阿里巴巴整个大生态圈下各个小生态圈已自然形成的必然结果。

就在1月10晚，一位有多年电商经验，与阿里巴巴有业务交集的资深从业者道戈斯，也向钛媒体独家投来稿件，分析其眼中阿里分拆的三大理由，结合上述时间点分析，各位读者可自细品之：

一、首先，化整为零，根治越来越突出的“安全”隐患。

从整体来看，是2012年是阿里最风光，也到了他最强大的时候。但无数企业的兴亡史表明，“巨大”和“最大”是需要提防的病，阿里不断被爆出的巨多冲突问题，例如内部腐败、卖家冲突，也都在越来越多提醒管理层。

马云显然也意识到了这个问题，也一直想着手医治，比如大刀阔斧的反腐风暴、高调推崇小而美、生态环境的加紧建设，以及一再强调的价值观导向……

但“医治”不等于“根治”，因为这些都很难或不能，从根本上整体提供新的动能：集团整体管理下，基于稳健考虑，严格的KPI导向下，各个业务条线不断突破的刺激点在哪里？

那么从整体上来说，事业部式“小而美”的分拆，就有利于整体阿里巴巴的安全运行：

1、以生态系统为构架基础，保证阿里体系的系统安全——更少担心某一个环节某个外在企业突然而来的竞争威胁；

2、提升了整体竞争力的同时，分散了整体的风险，更多避免尾大不掉的尴尬境况出现；

3、 将可能存在的机构臃肿问题，各个击破。

二、其次，最大程度地发挥个体在集团中的效能作用，创造更大空间。当企业发展到一定程度，如何凝聚人心就成了最大的问题，这需要更不断完善的激励机制来维系，这个角度而言，这种分拆，对从个体而言，是更有意义的：

1、业务层，无疑可以最大限度的拓展每一个条线的发展空间；

2、 员工层，刺激每一个团队的积极性；

3、  管理层，骤然为诸多管理者打破了职业发展天花板；

4、资本市场，这得给出投资者多少的想象空间啊？而且这些概念都在电子商务生态环境下，而不是其他企业的多元化策略，要么买地要么跨界多元！

……

“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”阿里的新闻稿声明里是这样说的。

三、马云要让太极文化在阿里深入骨髓

印象中，马云一直在不断折腾——开创B2B模式、淘宝挑战易趣、支付宝解决交易诚信问题、并购中国雅虎、B2B上市及私有化、分拆淘宝、完美回购雅虎股份，到这一次的将阿里“大卸N块”，每一次都波澜壮阔，让人担惊受怕，但回头去看的时候，又正因为此，才给阿里带来新的生机，甚而影响到国内和国际相关产业。

拥抱变化是阿里内部首倡的文化，但在外部，这何尝不是阿里持续发展的原因及结果？

不变则退，而越大的企业，要变也意味着风险越大，所以，这就必须要让“变”变得更张弛有度。大而不倒的内核，就在于要在激进中求“稳”，松弛有度的“太极”是最好的参照。

阿里的人都知道马云崇太极，也在修道悟道。从最近几次的阿里分拆和腾挪里面，马云都在用一种“太极”的破立道理、进退、分合大道，及顺势而为来灌输给团队。

比如这次，将阿里拆解成25个事业群，可是在阿里刚刚191亿交易额，及年销售额提前过1万亿的无限风光之时，最牛逼的时候，动这么狠的刀，将巨无霸化成为零，自然非常人之胆识，但也有着强烈的信号，警惕“盛极而衰”。

这种领悟，表象看，正是分合、破立与进退；内在看，拙见认为，该是顺势而为之。

何以见得呢？就是阿里最后提的，“三年修身养性”。为人做事本该如此，尤其在大成之时，在现在浮躁的商业环境下。

大变之中，掌门人谈“修身养性”，这正是马云的聪明之处，与各位共勉！