以读者为核心，强调分享、互动、传播和社交的全新阅读模式，我们称之为“社会化阅读”，它是相对传统以书为核心，以内容为主的阅读模式提出来的，它更加注重人，注重阅读的社交(关系)，倡导UGC、共同传播和共同盈利，在多方位的互动基础上，实现阅读价值的无限放大。

谈到社会化阅读，就不得不提及从社会化媒体出发的社会化阅读客户端——Flipboard。借鉴Flipboard等模式下，国内的社会化和阅读应用也风生水起，ZAKER算是早期最为受宠的APP之一，随后也引起各互联网巨头的加入，腾讯、网易、搜狐、新浪等纷纷推出自有的社会化阅读应用。

ZAKER 是华阅数码在2010年12月推出一款社会化阅读产品。在移动互联网时代的初期，ZAKER创造了辉煌，在短短两年内就迅速笼络到了3000多万用户的“芳心”。然而在自2010年12月18推出至今， iPad、iPhone、Andriod 、Andriod Tablet、Windows Phone、Windows 8六大版本加在一起，ZAKER的下载量也仅仅只有4000万而已（钛媒体注：根据Zaker官方数据，4000万的用户数据为2013年年底之前，截至今年6月，Zaker总用户量超过7100万）。这不得不让人心生疑惑，曾经的ZAKER现在到底怎么了?

ZAKER惨遭分拆

华阅数码起初将ZAKER被划其品牌读览天下旗下。后来由于ZAKER和读览天下市场划分不明确，华阅也为了实现差异化竞争，将读览天下和ZAKER进行了分拆。其中，读览天下作为数字化阅读平台，走的是销售平台路线，主打电子杂志的零售和企业内部刊物的打包发售的路线;而ZAKER走的是社会化阅读道路，将资讯、微博、博客、报纸、杂志、图片、RSS、Google Reader等众多内容，按照用户个人意愿聚合到一起，实现个性化定制。

而这样的分拆也许也是华阅数码的无奈之举。在据ZAKER CEO李森和回忆，“读览天下做的是杂志互联网销售，其模式很简单。是与传统线下杂志社合作，将杂志内容数字化后打包到网上销售，所获利润与杂志社进行分成。”，他回忆，这种模式最大缺点是，用户需要付费，因此扩张十分缓慢，当时他们也有探索免费模式，但却遭到杂志社的强烈反对，因为担心冲击线下杂志发行量。

而在移动互联网时代，ZAKER寄生在读览天下身上，走付费的模式，也只能是死路一条。

这样的分拆本来并没有太大的差错，在整体战略和方向上也是正确的。但是分拆后的ZAKER成为了一个创业型的小公司，似乎成为了华阅数码的干儿子，在移动互联网盛行之时这种不受重视的状况让人非常意外。

而在2012年前后的分拆以后，ZAKER的发展似乎也越来越慢。ZAKER自2010年刚刚推出的两年就迅速笼络到了3000多万用户，而在今天，ZAKER的iPad、iPhone、Andriod 、Andriod Tablet、Windows Phone、Windows 8六大版本加在一起，下载量也仅仅只有4000万而已（钛媒体注：同上，Zaker官方数据截至今年5月底，总用户量超过7100万）。

社会化阅读巨头的冲击

利用碎片化时间获取新闻，成了移动互联网用户的一个刚性需求。不仅仅是ZAKER看到了这个巨大的机会，传统的门户网站以及BAT三巨头也看到了这个入口机会，搜狐、网易、新浪、腾讯等几乎是在一夜间，都纷纷推出了各自移动新闻客户端，最风光的搜狐新闻客户端，在短短1年多时间内，便席卷了1亿用户的装机量。甚至被看做搜狐踏上移动互联网大船的一张最重要的船票。

相比ZAKER，搜狐、网易、新浪、腾讯等门户巨头拥有自己的采编队伍，不仅仅做内容分发、还做内容生产，加上传统的门户基因和专业素养，ZAKER这样一家创业型的小公司在门户网站以及BAT三巨头简直是小巫见大巫。而同类产品也开始泛滥，网易云阅读、无觅阅读、鲜果阅读等同类产品纷纷涌入，完全打破了ZAKER发展的节奏。

李森和曾经在接受记者采访时就表示，和巨头们相比，ZAKER的体量、资金、资源各方面都太弱小了。“和2年前比，移动聚合竞争对手一下冒出来很多，腾讯、搜狐、网易这些PC互联网巨头们都进来了，都很强大， ZAKER未来的挑战其实非常大。”

同类阅读平台的冲击都难以应付，而来自微信公众平台的冲击则更是灾难性的。

2012年8月，微信公众平台诞生，传统媒体以及自媒体们纷纷看准机会，利用微信公众平台进行内容的分发。一夜之间，众多媒体似乎又找到了除了微博以后的又一新媒体平台。而用户们也由于微信使用的粘性和惯性纷纷订阅微信公众平台，在上下班等碎片化时间利用微信进行新闻、资讯、博客、报纸、杂志、图片的阅读。

ZAKER在这种情况下，可谓是遭到了前后夹击，他们也开始支持全部内容分享至微信与朋友圈。

再加上ZAKER的阅读相对微博等工具来说还是更为深度，虽然同样是碎片化阅读，人们其实还是更乐于接受微博的快速和便捷，所以ZAKER的用户增长量也是越来越少，进入了发展的瓶颈区。

缺乏清晰的盈利模式

遭到分拆、面对其他产品的冲击还只能算是一些外部因素的影响的话，缺乏盈利模式这一硬伤就决定了ZAKER没有未来。李森和面对ZAKER 缺乏盈利迷模式的状况无法掩饰，只能承认“ZAKER目前仍然处在烧钱阶段”。

盈利模式的探索，李森和的思考是，广告收入为主，用户付费为辅。 李森和表示，传统广告商的投入习惯还没有彻底改变，对于移动端领域的投入仍然处在市场培育阶段，ZAKER选择走的是一条品牌广告商的路线。读览天下做的是杂志互联网销售模式已经被证明是不可行的，用户付费不可能成为ZAKER的主要盈利手段，品牌广告商如此单一而且影响用户体验的一条路，ZAKER又能走多远呢?

而且在巨头纷纷杀入的市场格局下，想等付费市场慢慢培育，盈利模式逐渐摸清，干儿子一般的ZAKER耗得起吗?即使是华阅数码亲自上阵也是无法承受这种成本的。

而与此相反的是，不差钱的网易丁磊打造网易云阅读，并明确表示，“网易云阅读自身不盈利，其开放平台在内容通过审核后，将数字内容的控制权仍然交还给传统媒体。内容是否收费，需要收取多少费用，这一切都有内容提供者决定，并且所获收益全部归其所有。”这种只争入口不想盈利的行为，也只有网易这种财大气粗的主儿才做的出，ZAKER玩不起。

ZAKER面对这种无力的局面也不是没有任何行动，李森和推出了ZAKER橱窗，希望借ZAKER内容平台与电商相结合，做电商导购。而这种动作其实和网易的LOFTER推出的LOFTER ART一样，都是一种苍白无力的玩票行为，只会是一个非常小的圈子里面的交易，即使赚钱了也无法弥补自身运营成本。

总结：

ZAKER确实把握了社会化阅读和移动互联网浪潮的先机，但由于华阅数码自身实力不强，加上巨头们开发的同类产品对其造成的巨大冲击，导致现在的ZAKER发展后劲不足。如今越来越多的阅读平台和阅读软件都在进行“社会化”的尝试，社会化阅读的蛋糕也逐步遭BAT们的瓜分，ZAKER要想从中分一杯羹实属不易。

ZAKER虽想成为入口级的产品，但以阅读做阅读的产品思维让其发展受到了极大的局限性，这也注定了ZAKER从诞生之日起就不是一个平台，更不是一个入口级且难以替代的产品。

所以在微信公众号等其他产品出现之后，由于自身用户粘性和忠诚度不高，加上用户需求无法满足，这也注定了ZAKER未来不那么容易。

【本文作者：新媒体砖家 微信：imwoqu】