6月27日，58同城联合腾讯控制股发布公告称，腾讯以7.36亿美金投资总额获58同城19.9%的股份。 此次大额资本运作案，是继腾讯投资滴滴打车和大众点评之后，再次出手布局O2O领域（详见钛媒体文章《 58同城傍上腾讯，看上后者强社交关系入口+线上支付》）。

此次战略合作达成后，腾讯58双方将借助彼此的平台优势，共同在生活服务领域及O2O业务上进行深度协同合作。 在本次交易中，腾讯以每股20美元的价格向58认购36805000股A类和B类普通股，58同城将用部分融资金额向上市前投资人回购27603750股普通股。 58将有机会获得来自腾讯QQ、 微信、QQ.com以及QQ浏览器等各个平台的流量， 进一步加强在本地服务领域的领先地位。腾讯会在上述平台整合58的本地服务，令用户可以通过社交工具发现推荐商户，并与商户和其他用户更好的交流， 从而帮助58进一步扩大用户基数，提升用户体验。根据协议信息披露：

未来双方在各自的本地服务中会将对方视为首选合作伙伴，两家公司将利用各自平台的优势联手打造下一代O2O服务。 腾讯联姻58同城，在外界认为是高富帅和白富美的完美联姻，在一片鲜花和掌声中似乎O2O前景一片大好。而在这样的强强联合中，至少存三大问题：

一、姚劲波言行不一，58战略方向飘忽不定成隐患

把时间的指针拨回到2014年5月8日，正是不远的一个多月前，主角还是58同城，还是腾讯。 58同城CEO姚劲波在接受腾讯科技专访时表示：百度、腾讯、阿里巴巴三巨头加强圈地和投资并购，互联网公司和移动互联网创业公司都面临着站队的选择，58同城不会投靠BAT，坚持自己的独立发展。58同城、赶集的业务与互联网巨头目前并没有很强的协同效应，而58作为独立平台的好处则是可以和BAT平等合作。如果创业者对自己的公司有足够信心，也不会有站队的压力和需求“。

一个月前的姚劲波明确给出三个观点：

1、对自身没有信心的公司才会有站队的压力和需求；

2、58同城的业务和BAT不具有协同效应；

3、58同城会坚持独立发展。

短短一个月，58同城从坚持独立发展的战略规划到依身于腾讯的企鹅帝国之下，这期间发生了什么，不得而知。 而从前后一个多月的言行对比，58在战略上摇摆不定，远不像姚劲波在微博所言10天搞定7.36亿美金那般洒脱。 在腾讯入股58消息宣布后，资本市场也做出回应：27日22时35分58同城股价走跌，较前一日收盘价跌1.54美金，跌幅2.95%。

 二、虽同为互联网上市企业，文化差异巨大

马化腾从早年出走润迅，成立腾讯，一手打造qq，就为腾讯深深注入了社交DNA和产品为王的基因。十几年发展，腾讯已是巨木成林。但从QQ和微信，核心的基石未变。这也是腾讯今天一直在社交上一骑绝尘的根本原因，同样严重的社交DNA，让腾讯在电商、搜索、本地生活方向上，饱受遗珠之痛。近半年来，腾讯在战略方向上做了重大调整，用投资控股方式取代自营内生。 而这样的调整，目前还暂无成功案例可言。自家土壤上培育不出好果实，和别人合作在自家土壤上培育，就一定能培育出优质的果实？从逻辑上并无对错，但仍需时间检验。大众点评、滴滴打车、京东是最大的试验田。再还没出成绩的情况下，58同城贸然加入这个实验室未免有些操之过急。

在企业文化上，二者更是千差万别，腾讯员工多以高富帅著称，洋气十足，个个在公司内以英文名互称。而在腾讯内部工程师地位显著，产品第一核心驱动力。反观58同城，标准化的地面部队，个个在线下能征善战，标准的销售文化驱动团队。

双方联手发力O2O，一中一洋，一线上一线下，一工程师一销售达人。融合上是否能一帆风顺，磨合时间需要多长？

仍然存疑！

 三、卖身腾讯，与百度、阿里成陌路人

BAT争雄，水火不相容。58同城卖身腾讯等于间接与百度、阿里为敌。根据58同城2014年的三大核心战略：无线业务、投资并购、深耕华东市场。 在无线分发方面，百度一家独大，腾讯应用宝在分发能力仍不及360，58想通过腾讯增强其无线业务，恐怕要顾此失彼！ 投资并购上，百度与阿里早早布局O2O，现金流向表和资产负债表上看阿里、百度资金充裕，远超58，58通过并购完善上下游生态的策略在未来恐遭遇强劲的竞价对手。 深耕华东市场，则更要雪上加霜，华东本为阿里腹地，卧榻之下岂容他们酣睡。

阿里在华东地区兵多将广，一旦腾讯微信支付与支付宝钱包交火，58同城地面部队与阿里团队并然在线下正面交火，对业务开展实为不利。 在互联网格局纷乱复杂的情况下，58同城10天思考就搞定7.36亿美金投资实为传奇，但在一片唯快不破，欢心鼓舞的喧闹中，更需要的是一份孤独的思索和冷静的审慎。

【本文作者：易北辰；微信公众号： 易北辰 】