钛媒体注：该文作者是美国纽约Brooklyn地区首家风险投资公司Brooklyn Bridge Ventures的合伙人，名叫查理·奥唐纳。在一篇博客文章中，他总结了在对待自己投资的创业公司及其管理者问题上的经验。他的观点，总体上可概括为“五要，三不要”。有趣的是，他的文章中提到了“中国知名天使投资人雷军”，呵呵。全文由钛媒体编译：

【若离/钛媒编译】风投资本家和创业者之间应该怎么沟通、打交道，是个永恒的讨论话题。

中国知名天使投资人、金山软件和卓越网的创始人雷军曾说，他的天使投资之所以做得还不错，是因为投资首先要做到“无我”。这话的意思是，他只持股，不需要控制权，只要不违法、不做假账，就百分百支持。

从风投资本家要怎么做说起。奥唐纳总结的“五要”：

第一，自己身份首先是受托者。既然投资人将资金托付给我管理，就有受托方应尽的责任。如果所作所为对投资者不利，就会失去资金来源，丢掉饭碗。投资者指望我好好利用资金，就要选择适当的时机，冒合理的风险，获取一定程度的预期回报。

这意味着，你的首要任务是设法达成一桩有吸引力的投资交易，保证你的投资未来有机会获得预期水平的收益。不能把投资人当作投资企业短视行为的挡箭牌，也不能以投资人为借口，借此影响所投资公司的创业者决策。一边是投资人希望获得长期回报的需求，一边是风投公司的名誉，要取得名与利的平衡。投资机遇和道德标准是长期伴生的，机遇是投资回报的始动力。

这也意味着，在时间分配上，风投资本家要十分小心。尽可能利用时间帮助更多人，但不能分散注意力，影响自己履行基本职责。

第二，VC是资金的提供方。个人的收支不能和这类投资扯上任何关系，要保证投资企业的账户透明公开，何时投资、是否计划投资、企业家是否应该拓展其他业务，这些都要清清楚楚。

第三，我常常是这么做的：竭力帮助自己投资的公司，让相关领导者都尽量成为出色的经理人。当然，这个要视对方能力而定，投资公司的管理层才是最终提升企业业绩的关键角色。不过，这并不意味着我要“指教”那些创业者（或高管们）怎样经营公司，而是要帮助他们建立一套管理规范，一种思考、解决问题的架构；要和其他投资人以及所投资公司的董事一道，共同审核管理层的设想。如果他们的设想可行，就要保证管理者落实他们相关计划。

第四，为获得长期的投资回报，竭尽所能给所投资的企业提供全方位帮助。包括企业人力资源、客户、其他资本等各方面。

第五，长期参与到企业的持续创新中，并提供支持，担当全局的带头人。对我来说，支持所有人赢得成功才是最重要的，因为这不是一场零和博弈。当我参与的生态系统能全面支持成长迅猛的创业家时，我的投资和投资组合就拥有了成功的最佳机会。按所在地域划分，特定地方的生态系统，对相关地域的创业家支持作用十分明显。

接下来，是奥唐纳“三不要”观点：

首先，不必和所投资公司的企业家交朋友。

有时我可能资助一位朋友，那仅是投资某人的公司，不能作为风投资本家交友的理由，我们可能会在合作的过程中成为好朋友。说到底还是职场上的工作关系，合作不是为了交友，是要发展一家企业，有机会结交只是锦上添花。

其次，我不是专家。

可能很多年后会有人这么认为，但现在我只是个有雄心抱负的学生。我每天都在学习，我的进步来自于所投资企业的创业者。企业家能帮助我最深入地了解各自行业的问题，如果可以利用这类知识，为一些需要初创期投资的公司提供相关行业的见解，带来帮助，当然皆大欢喜。不过，那些初创公司的领导者才是最了解自己公司的人。

最后，我不能替代任何人，只代表我自己。

我不会想办法成为弗雷德·威尔森那样的硅谷顶级风投大师，而是要创造一种最适合自己的生活方式。我的风投公司要最符合自己分配及利用时间的方式，也不会竭力把公司做大、招聘大量员工或者尽可能管理巨额资金。我希望投资人和未来我投资的创业者能够支持我，继续做自己喜欢的事。