钛媒体注：百度年会上，李彦宏说百度的未来业务布局有四块：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略，百度业务战略核心出现了4个核心，其中，去年10月成立独立的LBS事业部，看起来百度要把LBS作为重点来抓了，但实际呢？ “今日钛度”今天推荐作者田进玉的一篇投稿《百度要什么样的LBS》，全文如下：

这个话题似乎有些不那么正经，或者说略显弱智！

2012年10月初，百度正式将地图部门分拆，成立独立的LBS事业部，由Robin亲自掌管！如此来说LBS是百度的正餐，非餐后甜品咯，可根据百度现有的业务或者说营收来源来看，传统搜索才是百度的正餐，LBS扮演的角色是餐后甜品，但在百度的业务战略上，LBS又被上升了。百度到底要做什么？

2012Q3财报会议上，李彦宏对外宣布百度地图用户7700万，Q4财报会议尚未召开，不过乐观估计，1亿的用户量应该是没有问题的。接下来在百度年会上，李彦宏在演讲中提到百度未来的业务布局：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。由此看出百度调整了现有的业务架构，在过去的13年里，百度业务战略核心只有一个核心：搜索引擎。经过了2012年的变革，百度业务战略核心出现了4个核心，或者说百度业务战略有单极走向多极化发展，这是做一家大公司所必经的调整与变革！

百度为何求变？

正如Robin在百度年会上所讲的那样，2012年百度遇到了诸多的挫折与困难！

1、市场危机：由于3B大战引起的口水，让百度备受质疑，并且搜索市场的份额被360抢去了那么一点点。

2、入口危机：在面对移动互联网市场的布局，外界质疑百度能否依旧像在PC时代那样同样占领移动互联网搜索入口？

3、云时代危机：在云时代百度能否占得先机？

4、本地化危机：基于移动互联网的特性，百度能否在本地化服务上有哪些举措？

5、诚信危机：面对同行的诘难，昔日为百度带来巨大收益的搜索引擎广告饱受诟病！

列举这5点似乎与文章开始不怎么搭调，当然这是我个人的一些观察，仅此而已，我想说的还是LBS，这5点只是为了说明百度为何要调整业务布局，并且将LBS提升到战略核心的地位上。自然关于上述危机已经成为过去，但也会一直伴随百度，在未来是否会再次爆发也不得而知。

求变后的百度

变革之后百度的四大业务重心：传统搜索、移动云、LBS、国际化。在这里对移动云与国际化我不是很了解或者或我不是很懂，我也看不懂，我只说搜索与LBS，当然接下来的重点是LBS，搜索一带而过，并且搜索对于LBS的重要性是不言自明的，同时搜索与LBS也将是未来百度无论在PC端还是移动端都需要与竞争对手在市场上直面竞争的两大业务核心，我个人理解移动云更多的是基于云计算和云服务的支撑性战略。

搜索：在PC时代，百度在中文搜索引擎市场的份额是70%以上，绝对的优势，甚至被冠以垄断的帽子，试问在全球搜索引擎市场，谷歌不也同样么？虽然百度在某些方面赶不上谷歌！移动互联网时代，百度无线搜索已经是应用市场的第二大应用（不知360的无线搜索如何，更不知周某人会做何感想），第一位的自然是腾讯的产品系列咯（周某人估计会气疯掉，在办公室里咆哮为什么移动端应用最大的不是360的系列产品而是自己最鄙视的腾讯呢？）。无论PC或移动设备，搜索入口百度会一如既往的拓展市场，做到NO.1，不会给竞争对手留下钻空子的机会！因此传统搜索依旧是并且将来也是百度在移动端核心营收来源，占住这个入口，百度无线搜索将会和腾讯的微信一样继续成为自己帝国的印钞机！当然这个印钞机暂时还没启动！

搜索于LBS的价值几何

LBS是基于位置的定位服务，这个位置服务的载体是地图，虽然百度手机地图是独立的一款移动终端应用，可以自成体系开展业务，但地图搜索的技术支撑依然来自于传统搜索，这是其一。其二百度占住无线搜索的入口的同时，可以为地图转移更多的用户或者说为地图引导用户触发，这个引导的作用等同于QQ对腾讯其他二级业务以及众多子业务的引导触发一个道理。其三就是基于网页搜索的结果展示，百度会尽可能的在搜索结果中展示相关的地图信息，并且当用户搜索本地化生活服务信息的时候，百度会尽可能呈现LBS信息，比如位置、电话等。

LBS的战略性

移动互联网基础设施的服务性：如果说地图代表整个世界的位置，那么LBS代表了单体用户的位置，在移动互联网时代，LBS的实用性毫不夸张的说优于无线搜索，比如找厕所，你能用无线搜索准确的寻找你所处位置的厕所吗？答案很肯定：不能。这就是LBS的价值所在（PC时代更无法解决了）！这也意味着LBS将会成为移动互联网的基础设施，输出最基础的服务，对智能手机用户而言，LBS对于用户的作用完全超越了PC。

移动互联网庞大的用户群与市场：移动互联网时代，万千应用成为了移动互联网的入口，但因其天然的移动特性，对位置的依赖是不言而喻的，举个例子，App store上面有75万款应用，google play上面也有超过70万款的应用，100多万款应用中有十分之一的应用调用了百度地图，也就是10万款应用调用，做一个非常滑稽的数理计算，每款应用有1万个用户使用，那么10万款应用就有10亿用户，当10亿用户都调用位置服务，那么就有10亿用户在调用地图，这还只是单次调用，这个用户量有多么庞大？这个市场又有多么庞大？这远非一个搜索引擎的入口可以比拟的，也就是说这一次的调用所触发的用户规模等于facebook的用户总量！当然这是个滑稽的数理计算，但足以说明LBS战略性有多强悍！

LBS的焦点（本段内容引自互动中国）

LBS是互联网进入传统商业世界的入口，也是传统世界互联网化的突破点。在这个过程中包含着3个层次：地图本身的基础框架和信息，本地商户内容、用户创造内容乃至娱乐内容在内的叠加在地图之上的信息，以及掌握了这些信息之后面向用户各种移动场景的本地化服务。而在这3个层次之上，LBS作为基础能力延伸到各种产品中，一方面为它们提供地图和位置服务，另一方面又从各种产品里不断接收更多用户信息与回馈，健全LBS本身的能力。最终，只有能完整打通商户（内容）、地图和用户的玩家，才能在LBS竞争中不落下风！

百度的LBS

1、既然百度将LBS定位成未来的业务重心，那么用户量的增长已经不是百度LBS事业部的考量重点，他们面临的最大挑战是“生活消费比”，也就是有多少用将百度地图等产品作为工具来使用，同时有多少用户会在百度地图类产品中进行本地化生活消费，基于本地化生活服务，从工具转化为平台，这才是百度LBS战略的重中之重。同时百度还将提供餐饮、KTV、景点等服务，开发特定应用满足用户需求。

2、百度开放平台：百度可以通过对自己开放平台上的各种应用提供LBS服务，再由这些应用所带来的用户，通过百度的商业模式转化为价值，又可以返给应用开发者们。这与百度搜索的网盟模式异曲同工。

3、百度LBS要干什么？百度LBS将是百度整个移动互联网平台战略聚拢开发者的一个垂直突破点，LBS和生活服务有可能盘活整个百度移动生态体系，从流量和商业上提供关键价值。因为流量和流量转化是根本。

4、百度LBS的社交属性：众所周知，百度所有产品的社交属性几乎可以忽略不计，这也是百度系列产品用户黏性较低的根源，当百度LBS最为一款工具并且最终演绎成为一个本地化生活服务平台后，其社交属性完全可实现，用户可以通过LBS分享自己当前的位置信息、消费信息等，这种分享不仅可以展现给好友、还可以展现给陌生人，百度地图可以根据用户对LBS服务的调用，对陌生人做出参考数据，这是比较边缘化的社交，但这种数据索引可以更有效的为用户提供其想要的搜索内容极其相关的延伸服务。

5、百度LBS培养用户习惯：百度LBS在移动智能终端引导用户进行消费，逐渐培养用户对本地生活搜索服务的认知！

百度LBS动作

2013年1月9日，百度LBS宣布免费开放商户位置标注服务。官方消息显示，全国已有超过20万中小商户，通过百度本地商户中心(lbc.baidu.com)使用位置标注服务。百度本地商户中心是今年百度LBS上线的一款专门为中小商户提供面向本地消费者的地图标注服务系统，通过这个系统，商户可以提交自己的基本位置信息，和相关的消费参考信息(图片、评价、优惠信息等)。免费开放对于商户的价值：1. 大幅提高商户的在线曝光率；2. 更多商户详情自主上传；3.提高消费转化率，让目标消费者更快速的搜到商户的位置并参考商户详情信息。

百度LBS的商业化试水

在2012圣诞、元旦双节期间，百度地图发起 “在一起，约会有礼”活动。看一组本次活动的数据：在网页和移动端，商户向用户推送了近70万次商户详情，约40万团购信息，由此，百度地图在生活搜索服务平台的定位上基本成型：对用户而言，通过百度地图生活搜索服务入口可以更便捷的查询到自己所需的服务；对商户而言，本次活动与免费开放本地商户中心，完成了线上线下结合的初次体验，也使百度地图成为线下实体商户开展营销的一个新平台。百度地图正在打造的是将用户与商户无缝连接的平台。

在商业模式的选择上，百度LBS第一步首先要帮助线下实体商户引进客源，第二步才能完成自有的商业模式闭环，对于未来的盈利模式作何选择暂时不好下定论，无论是效仿搜索业务一样的付费推广亦或是通过流量转化率进行佣金分成都是可行的。

总结：百度已布局LBS多时，百度的四大业务重心中的传统搜索与LBS将是与竞争对手直接面对面较量，也是未来在移动端为百度产生收益的两大来源，也是构造百度移动端商业生态体系的必经之路。综上就是我对百度LBS的理解，看起来很美好的样子！

说了这么多关于百度LBS的蓝图，那么在LBS领域的竞争对手们怎么样呢？别忘记了还有淘宝本地化生活服务、高德地图、大众点评、腾讯微信+搜搜地图这一干竞争对手在紧盯着这块市场，2013年将是LBS的战场！也将是移动互联网商业化的第一步，期待吧！