无论无何，过去几个月对于互联网电视产业来说都值得铭记。总局的监管一步步加强，首先是严查互联网电视的时移/回看功能，重申181号文的监管原则；其次是全面清理互联网盒子上的视频网站APP、聚合APP，用户互联网电视中琳琅满目的视频应用顷刻间烟消云散。

现在这一把火直接烧到了视频网站面前，腾讯视频在8月22日紧急宣布将于8月27日关闭TV应用服务。而有消息称，广电总局要求视频网站只能以CP的身份参与。

种种迹象表明，众多视频网站大举进军电视大屏之路已经在互联网电视新政面前受阻，而之前甚至被人们认为还“有没有必要存在”的互联网电视牌照商们则重新回到了互联网电视产业的核心角色中。

原因无它，总局是在“规范”而不是“杀死”互联网电视。这决定了用户的互联网电视中不能没有内容，而只有牌照商具备内容播控和内容运营的资质。并且广电总局坚定的表示，7家互联网电视集成播控牌照不再扩大，这更大大提升了牌照商的价值。

谁能够担当产业的重担？

现在的问题是，未来电视、央广银河、国广东方、百视通、芒果TV、华数、南方传媒这7家互联网电视牌照商中，谁能够真正承担起为用户的互联网电视提供内容服务的角色，从而为互联网电视建立可持续发展的商业模式和产业生态。

否则，毫不客气的说，互联网电视新政为牌照商带来“幸福”的背后，最终极有可能让整个行业承受被用户彻底抛弃的代价。

首先看看CNTV旗下的未来电视，坐拥头号国字招牌和央视优质内容是其最大的优势，绝对有潜力成为带头大哥。但现在的问题是，央视对于CNTV的定位与角色一直摇摆不定，现在又提出以电视台为中心的新媒体化，时间折腾来折腾去就没了。实际上，这已经让未来电视的投入与整体布局受到了一些影响。而有消息称，未来电视现在活得比较艰难，恐怕不是空穴来风。CNTV的互联网电视要想发挥更大的产业影响力，恐怕还得看未来。

其次看看国广东方和央广银河，虽然也是国字号招牌，但没有强势电视台背景，在内容上相对匮乏。央广与爱奇艺合资在前，国广与优酷合资在后，两家差不多都是想通过与第三方的“联姻”来弥补内容短板。方法不能说不好，但也面临着一定的政策风险（难免有租牌照嫌疑）和企业间战略协同问题。特别是后者，传统国企与互联网的战略、思路与企业文化差异性很大，搞不好就会出问题。

至于百视通，坐拥IPTV充足的现金流和SMG强大的内容制作能力，再加上收购而来的风行网，可以说是这7家牌照商里“火力配置”最齐全的。如果再联想一下黎叔为百视通注入的开拓精神和上海人的精明，百视通在互联网电视这个事情上只有愿不愿意做好的问题，外人基本影响不了它。

再来看看华数，在互联网电视的长期布局加上阿里入股之后带来的资本，让其绝对当仁不让是一个狠角色，其自称互联网电视市场份额第一。如果考虑到将华数导入阿里巴巴数字娱乐生态中去，那个想象空间更是巨大无比。但华数的劣势在于其内容版权更多是购买而制作能力较弱。考虑到越来越多的电视台开始推行独播的不分销策略，也许优质内容的缺少会在一定程度上影响对用户的吸引力。

讲到这里，就不得不多说一下芒果TV。这个几年前还默默无闻的牌照商，先是高调宣布独播策略，再提出“三年30亿元扶持计划”，而终端更是将“高富帅”的三星收入囊中，互联网盒子也通过“inside”实现放量，可谓是风生水起。其实，芒果TV在内容上具有得天独厚的优势，抛开百万小时的视频内容不谈，众多综艺栏目与电视“神”剧那是拥有大量的固定粉丝用户。只是湖南广电之前更多是将优质内容向视频网站分销，芒果TV的内容优势体现不出来。但湖南广电重新设计的新媒体战略从根本上强化了芒果TV平台，不仅实行独播战略，还联合湖南卫视投资10亿元打造自制周播剧。芒果TV背靠湖南广电优质内容和资本资源的优势因此得到强化和放大，《爸爸去哪儿2》在芒果TV平台播放量直逼爱奇艺就是明证。芒果TV作为互联网电视领域的后起之秀，有钱有内容，俨然有成为“带头大哥”的趋势，现在就看湖南广电以多大的气魄和资源来支撑芒果TV这一新媒体平台了。

最后忘了说一下南方传媒了，无论是其自身还是合作伙伴优朋普乐的的互联网电视业务，似乎一直是在小心翼翼中前进，在内容、终端等方面的投入都不是很多。现在广东电视台正在提出打造全新的媒体产业集团，在整个电视产业都在新媒体化的今天，南方传媒在这其中扮演什么样的角色，值得我们憧憬。

行业破局仍旧任重道远

如果说这些年互联网电视的乱象给牌照商带来了什么好处的话，那就是在与视频网站们的短兵相接中培养了一定的市场竞争力。从目前这些牌照商的发展现状来看，以百视通、芒果TV、华数为首的互联网电视牌照商已经可以逐步满足用户的视频需求了，甚至已经有一些已经开始从产品、运营角度去为用户提供更好的视频体验。

但行业破局仍为时尚早，付费、广告、增值关联业务等还有待于进一步突破，互联网电视健康的商业模式仍未能有效的建立起来。

互联网电视牌照方在内容方面还需要继续加强，一方面通过独播、版权采购等加强自有内容的建设，一方面通过平台化运营与健康、优质的内容服务机构开展内容合作。归根到底，有了内容，才有了用户和粘性，才有了商业模式的操作空间。至于直播、时移/回看和盗版、盗播打击等政策层面的事情，则有待于政策的进一步解禁与支持。