没有永远的敌人，只有永远的利益。之前两会，苏宁董事长张近东还写了提案，内容是要对阿里巴巴这样的电商征税。可是，今天（8月10号）苏宁跟阿里巴巴走到了一起。马云在发布会现场提到，这次合作的实现只用了两个月，与张近东见了两次面。

今日，阿里和苏宁带着媒体们上演了一场悬疑大片，这场悬疑大片更是拉上了百度、万达一起玩（小马哥表示被抛弃，已经哭晕在厕所…）。额，貌似巨头们越来越喜欢一起玩。此前，腾讯、百度和万达共同出资50亿，联手打造“腾百万”，目前万达的电商项目“飞凡”刚刚上线。

本是受邀参与苏宁战略发布会的钛媒体编辑也在现场见证了这神奇的一幕。

就在刚刚，今天的悬疑剧的结果终于揭晓，不过刘强东看到下面这条消息可能就要哭了。

阿里巴巴宣布，将以约283亿元人民币战略投资苏宁，占苏宁股份的19.9%，成为其第二大股东，苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份，占阿里美股上市公司1.09%股份。

针对此次合作，阿里声称双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务。随后，阿里巴巴CEO张勇在集团内部邮件中称苏宁的3C家电品类将与天猫电器形成最强组合。

显然，阿里入股苏宁，主要是让苏宁对抗京东，京东因电商大家电起家。而苏宁易购将得到阿里的流量支持，就像京东获得腾讯投资，就是为了得到腾讯流量，跟阿里巴巴的天猫对抗。

阿里投资苏宁的目的已经达到，摩根士丹利已经将京东目标价下调15%，从41美元调至35美元。理由是，担心中国更加激烈的竞争，可能影响京东收入的增长，尽管京东上周五公布了强劲的第二季度财季业绩。

苏宁可得到阿里线上庞大的流量入口

阿里投资苏宁的事实也是有迹可循，8月3日，苏宁云商的股票因“正在筹划非公开发行股票事项”已经停牌，紧接着，8月10日申请继续停牌，直至刊登相关公告后复牌，连续停牌预示着苏宁要粗大事了。

紧接着在今天上午的峰会上，张近东就表示，“资源共享的时代，传统企业要+互联网，要拥抱BAT，感谢BAT”，更加佐证了牵手阿里的事实。

对于苏宁来说，多年沉淀的线下渠道之重，也恰恰是阻碍互联网转型步伐的原因，苏宁云商转型O2O的过程可谓一路坎坷。不过，苏宁也丝毫没有放弃对O2O的探索，张近东也不只一次提到布局O2O的决心，此次得到阿里援助，苏宁就可以得到阿里线上庞大的流量入口。

另一方面，从线下市场来看，阿里也将拥有苏宁全国超过1600家的门店优势。正如马云所说，签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商将在O2O移动应用产品方面加大创新，尝试让苏宁的线下门店与阿里的线上体系实现无缝对接。

攻入商场、线下零售一直是马云的野心

事实上，攻入商场、线下零售一直是马云的野心，也是阿里O2O想要打造商业闭环必然要走的一条路径，2014年的3月31日，阿里集团就以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，没多久，在接任阿里集团首席执行官之后的张勇（花名：逍遥子），再接任银泰商业董事会主席一职，这也意味着阿里全面接盘也将正式来开序幕。但是，阿里入股实体企业的玩法并没有停止，马云的野心也并不止于此。

阿里投资苏宁，将是中国互联网乃至零售史上最具为震撼的一次联手，意味着电商现有的格局将被打破，尤其是对于竞争对手京东来说。

在传统家电3C零售领域，京东用5年时间实现了对传统家电连锁苏宁的颠覆，阿里与京东的斗争也是大家茶余饭后的话题。上周四，京东更是43亿元入股永辉超市，持有永辉超市10%的股份，声称将通过联合采购来强化供应链管理水平，并且将在O2O领域探索更多的合作。

阿里牵手苏宁，体现了阿里巴巴注入传统零售的简单粗暴，强强联合也将成为阿里布局的主旋律。正如马云此前所说，十几年的时间，电子商务迅速从无到有，从小到大，未来30年，电子商务必将从大到小，从有到无。在这样一个时代，不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给予这代人的机遇。

虽然马云最后表示，阿里与苏宁并不是为了竞争，竞争只是商业发展其中一个环节。不过这次合作意味着，未来阿里巴巴和京东的军备竞赛，将更多的体现在投资和战略布局上。

也不知道是不是巧合，就在今天下午，摩根士丹利下调京东目标价，因竞争可能加剧。京东上周五公布了强劲的第二财季业绩，但摩根士丹利还是下调了该股目标价，因担心中国更加激烈的竞争可能影响京东收入的增长。摩根士丹将京东目标价下调15%，从41美元调至35美元。不管怎样，刘强东压力山大了。（本文首发钛媒体）