近两年以来，随着乐视、小米、PPTV等互联网企业向电视领域的跨界搅局，包括传统电视厂商纷纷布局智能电视，互联网电视被视为各界争夺“客厅经济”的入口和核心。有第三方数据显示，今年整个客厅经济所创造的硬件以及衍生的服务价值将为2300亿。

市场搅局者乐视、小米创造了和传统电视企业主要依靠硬件收费不同的模式，更多的是想通过内容和服务收费来赚钱，一开始就采取“低价”卖点来打开市场，吸引用户——这种理念也渐渐被更多的行业玩家借鉴，梳理一下来看：

• 海信已经开始通过提供智能电视增值服务来获利，并表示未来3年将把视频消费、场景购物、在线教育、大屏游戏等等内容服务接入客厅，希望5年后内容和服务带来的利润大于或等于目前硬销售的利润；
• TCL目前也正在发力推进“智能+互联网”战略转型，以建立“产品+服务”商业模式；
• 暴风科技与海尔集团旗下公司日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司，预打造暴风TV；
• 曾任上海文广总裁的黎瑞刚和百视通创始总经理李怀宇联合创办的微鲸科技，推出互联网电视微鲸电视。

就在这时又闯进来了同样做法的搅局者——风行在线、东方明珠、兆驰股份、海尔、国美近日共同宣布，五家企业将通过资本入股的方式深入合作，共同进军互联网电视行业。

简单来说，就是兆驰股份从SMG手中收购了风行网的股权后，联合东方明珠，国美，海尔几家股东一起，以风行网的互联网视频运作能力为基础，联合各个股东的优势，一起来做一款互联网电视，电视产品将于11月推出。 风行网CEO罗江春更是放出豪言称，风行电视的目标是三年销量1200万台，超越小米与乐视的总和。 

从股权结构来看，目前，东方明珠、SMG（东方明珠大股东）、海尔、国美分别以22亿、3亿、3.71亿、3.71亿入股兆驰。兆驰9.67亿占风行63%股份，东方明珠还持有风行近20%的股份。据悉，国美、海尔将会入股风行，分别占7%。那么，这么多企业捆绑在一起的背后逻辑是什么呢？

对于五家企业为何捆绑在一起的原因，罗江春解释称，互联网电视产业链条非常长，互联网电视产业链较长，从互联网电视的集成播控平台、视频内容的创作和集成、互联网电视内容运营、开放平台的生态培育、软硬一体化的终端产品、渠道及服务，每一环都不可或缺，还包括政策因素的影响。

就目前来说，互联网电视进展缓慢，整体活跃度非常低，8000万台的电视机每天活跃使用智能电视的只有五、六百万台，仅占整体电视机存量的不到7%。因此罗江春表示，

我们认为唯一有效的解法就是需要把产业各环节的力量聚合在一起，通过资本的手段，大家目标一致、利益一致、诉求一致，形成完整的生态圈，才可以好好解决互联网电视今天面临的问题。

而风行网在内容方面除视频外，还拥有面向整个互联网行业的广告平台，包括游戏、电商、教育在内都有所涉及。因此风行网在其中可以提供内容支撑。

另据了解，兆驰主营业务是家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售，有非常完整的产品生产体系和精湛的电视制造技术。其已生产1400万的电视和1700万的机顶盒。2008年进入LED电视产业，一直为海尔等多家电视品牌代工，2010年在主板上市。也就是说，兆驰股份在其中承担了技术支持的角色，可以保障产品的外观、工艺新技术应用以及成本控制。

东方明珠的加入则为风行进入互联网电视市场提供了一张“入场券”。东方明珠旗下百视通拥有互联网电视牌照，内容包括50万正版节目，独家版权有英超、NBA、TVB，以及迪士尼的动漫。《极限挑战》、《达人秀》、《中国梦之声》由东方明珠大股东SMG制作。

在销售渠道上，国美目前拥有1700家的门店，一年电视机销售达800万台。海尔和国美覆盖全国的各大卖场、渠道，为未来风行互联网电视的销售和售后服务提供了一定保障。

综合看来，在互联网电视牌照、内容、互联网基因、硬件和渠道上都有布局的风行网为其互联网电视做了充足的准备，但是，真的“人多力量大”吗？

这个由五家企业形成的“牌照+内容+硬件+品牌渠道+视频运营”的组合拳似乎看起来无懈可击，足以和单打独斗的友商来博弈，但是好局也未必就一定能赢下最后一盘棋。

另外从内容上来看，互联网电视标榜的就是海量优质的内容优势，风行的股东之一东方明珠在与百视通合并之后，拥有非常多的版权内容。但是且不说小米如今也在重金经营内容这一块，比如找来了陈彤。乐视在经营视频内容方面也有自己的独到之处，在连续剧，电影，综艺上均有所涉及，体育直播更是乐视的强项，前不久刚刚拿下英超在香港地区的独家版权。乐视通过对内容上的苦心经营获取了大批用户。

由此可见，风行互联网电视背靠强大的牌照方，虽说做出一款内容丰富的互联网电视不难，但是要说超越小米和乐视的总和想必也不太容易。

针对当前国内互联网电视行业发展现状，艾瑞咨询也曾分析：从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战，不利于行业的健康发展；从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；从企业来看，成熟的商业模式还未形成；从用户层面来看，相较于国外市场，我国用户的付费习惯还有待培养。

从大的方向看，产业大融合或将成为互联网电视的发展趋势，以高附加值为表现的智能电视，也正在成为市场主流。但是还未面世的风行互联网电视就放出了“3年1200万台”的豪言壮语，能否实现还十分有待考验，而传统电视厂商和互联网企业的纷纷入局也必将让已成红海的互联网电视市场更加热闹。