十几天前，凭借着冯鑫对VR领域all in的战略，暴风科技一连发布了两款新产品：升级版的魔镜4和VR一体机暴风魔ONE。新品余热尚未散去，暴风就再次出现在了人们的视野，不过这次带来的并非“好奇者的新玩具”，而是被称为“超体”的互联网电视。

暴风早在今年7月份就对外公布了要做互联网电视的消息，其联合了日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音等六家企业成立了合资公司暴风TV，意图整合软件、内容、服务等资源，借此转化3亿潜在的互联网用户。

时隔半年，暴风TV昨天推出了三款玫瑰金版暴风超体电视，主打分体可升级的电视主机、玫瑰金全金属外观、基于大屏交互的服务型UI、开放式平台内容生态，包括55吋、50吋、42吋三种不同型号，售价分别为4398元、3598元和2598元。

暴风为什么要做电视？

提到暴风科技的产品，印象最为深刻的除了那款装机必备的万能播放器暴风影音，就是目前已经4次迭代的VR设备暴风魔镜，互联网电视作为内容和资源整合的最佳载体，随着他们影视生态链的不断扩大，做视频服务出身的暴风显然不想错过。

在暴风科技CEO冯鑫看来，电视机跟中国家庭的关系是一种非常复杂的情感映射，它不同于手机、电脑等个人设备，更像是每个家庭的老朋友，能够起到家庭感情纽带的作用。

尽管传统电视扛着互联网的旗帜大行其道，但冯鑫始终认为，由传统向互联网的转变并不能称为颠覆，而是智慧和经验在新时代生长的结果，自然的逻辑不能藐视传统电视产业的价值，电视机的含义需要重新去审视，互联网电视目前还刚刚开始甚至说是没有开始。

电视机联网是大势所趋这一点毋庸置疑，但如何用用户最容易接受的方式去联网，暴风超体电视的思路是倡导“平台＋互联网服务＋产品”的开放生态圈，这跟乐视电视是不是很像呢？

要做基于互联网服务的电视

互联网电视发展至今可总结为三个阶段：互联网电视1.0是传统企业做的互联网电视，这类电视主要依靠每一代的硬件特色为卖点，软件服务难以持续；互联网电视2.0是纯粹互联网企业，把产品视为智能硬件，失去了电视作为家用大件产品的品质和品牌美感；互联网电视3.0时代的产品不仅要融入互联网操作，更应该基于互联网服务创新。

暴风TV所宣扬的理念便是后者，具体而言这里所指的互联网服务包含风UI、内容、运营三个部分，暴风在其中更多的是扮演内容的组织者。

• 风UI，一套转速的服务型电视操作系统

风UI是为大屏量身定做的交互界面，特点就是简单快速，相比传统电视基于设计思维的风格，风UI更注重自然交互逻辑，在发布会后的上手体验中，可以明显感觉到这种交互体验带来的便捷。

除了视觉上的享受，风UI还能够根据用户的需求和习惯，提供用户喜欢的内容。目前虽然许多厂家都声称自己拥有海量影视资源，但实际上，用户的痛点早已从“没有东西看”变成了“不知道看什么”。风UI代表了互联网电视UI未来的发展方向，即通过运营和系统服务帮助用户回避无意义信息，提升用户体验。

风UI的速播模式，打破了一直以来静态图文的影片预览模式，在预览影片的时候背景是影片的精彩片段视频，一划即可播放。轮播专区则会将精选影片7X24小时轮流播放，避免用户选择困难。此外，独创的biu键也能实现一键直达自定义页面。

• 内容，互联网视频厂商的安身立命之本

暴风TV使用中央银河互联网电视集成播控平台，集成了中央人民广播电台和江苏广播电视总台以及爱奇艺、PPS、电影网、奥飞动漫等近50万小时内容。

暴风TV打造了开放式平台内容生态，如一种类似于豆瓣影单、网易云音乐歌单的“风迷片单”，在手机APP“风迷”当中组成兴趣的视频圈，筛选出有意思的、垂直的内容，交给播控平台去审核，最终呈现给不同的垂直用户。

• 运营，开放式生态系统重在整合资源

开放式的生态系统未来将提供9大平台共同助力暴风超体电视体验，包括暴风秀场、游戏、VR、IP、影视、线下服务、销售、软件、合作平台，如提供奥飞动漫新动漫首发、游戏“我叫MT2”的电视版合作推出，包括此前推出的VR设备都将因此产生新的玩法。

与其它厂商布局互联网电视产品的理念不同，暴风超体电视不仅要做视频内容的业务布局，还要从产品设计、研发生产、销售平台、物流配送、售后服务等多个环节完整贯通，其中日日顺强大的线上线下资源都将逐步产生价值。

互联网的推波助澜下，用户对电视机的需求正呈现个性化发展，他们需要这样的一个终端平台来整合资源。

而所谓生态，一是生命，二是养分。

如果把产品比作生命，服务比作养分，暴风TV似乎已经具备了建立互联网电视开放式生态系统的要求，但要突破“内容容器”，其对资源整合的深度、用户的需求把控、服务模式的探索都将决定着暴风TV的成败。