【王玄/钛媒体编辑】2016年的第一个工作日，曾带领去哪儿网朝“在线旅游市场最终领导者”方向走了10年的庄辰超选择了离开，他说会继续加入“全球技术创新大潮”。这十年来，80后庄辰超带领去哪儿网一步步成长为携程甩不掉的敌人。

OTA行业的破局者

在行业老大携程和千年老二艺龙存在的长久时间里，盈利几乎都高度依赖于酒店预订。2005年成立的去哪儿选择了一种更轻的模式来发展机票业务——只做综合了各代理商的比价搜索。

2006年，稳坐行业头把交椅的携程，发现去哪儿网在其推广页面中贴出携程对应机票产品的价格。携程直接向工商部门投诉当时还名不见经传的去哪儿网。

这宗投诉以去哪儿网被工商局告诫而终。但当时的舆论几乎都对去哪儿网有利。“划线门”折射出在线旅游代理的重重内幕，也使产品主打低价位的去哪儿网获得了“携程挑战者”的定位。

2011年6月，百度收购去哪儿，出资3亿美元占有去哪儿62%的股份。选择被百度收购时，庄辰超主要考虑了两大条件，一个是非竞争，一个是独立上市的权利。

在之后的一年半时间里，年轻的庄辰超带领去哪儿网转移业务重心，积极参与价格战、组织结构调整、强化TTS（提供给中小代理商的一整套技术解决方案），并大幅涨价、大规模直接签约酒店、布局无线。直至2013年11月成功在纳斯达克上市。

之后，去哪儿网赶超艺龙，一路追向携程。数据显示，2014年营业收入，携程73.47亿元，去哪儿网17.57亿元，艺龙是10.86亿元。

逼出携程梁建章重新出山，庄辰超以“隔空喊话”结束合并绯闻

一路陷入危机的携程，请出了退居幕后的创始人梁建章的重新出山，携程迎来转机。

梁建章采取了迂回的战术，把去哪儿之外的对手，几乎全部投了或者收购一遍，包括曾经的最大对手艺龙网。

钛媒体对携程与去哪儿的战术对决一直都有跟踪报道。

2014年12月，携程CEO梁建章公开表示，携程将拿出10亿打价格战，推出不同档次和领域的零利润旅游产品，对此，去哪儿网CEO庄辰超在公司内部讲话中表示，去哪儿不怕打价格战，而且可以旷日持久得竞争下去。庄辰超还在员工沟通大会上表示，去哪儿网预计在2016年底实现盈利。对于去哪儿未来的发展方向，庄辰超的设想是为全行业提供免费的IT基础设施的供应商，收益只会来源于消费端。

但进入2015年后，随着资本寒冬临近，互联网黄金时期结束，以烧钱为代价的竞争难以为继。行业老大与老二的合并一时间成为潮流。携程与去哪儿网也屡屡传出绯闻，但几乎每次都是通过内部邮件以“隔空喊话”的方式结尾，而且庄辰超都会表达出要做行业领导者的决心：

2014年3月的联姻传闻和双方的高调回复曾让OTA战场硝烟弥漫。面对传闻，4月15日庄辰超发布内部邮件，明确表示，“我将在去哪儿网工作到我们后来居上，成为在线旅游绝对赢家的那一天”。

最近的一次是2015年6月1日，去哪儿于书面拒绝了携程主动收购去哪儿所有流通股的要约。庄辰超在公司内部的公开信中道出了拒绝的原因：去哪儿要做在线旅游市场的最终领导者。但也保持“以开放的态度进行投资并购与整合”的态度。并且继续亲近百度，与百度达成了为期1年的新协议，获得了通过百度地图显示基于位置的酒店数据的独家权利。

被资本赶出局之后的未来方向

可最终，决心再大也还是抵不过资本的力量。

根据媒体公开披露的信息，自2014年第三季度到2015年第二季度，去哪儿一共烧钱达27.6亿元。而截至2015年6月30日，去哪儿网持有的现金和现金等价物、限定用途现金、应收账款和短期投资总价值为64.111亿元。以去哪儿如此的烧钱速度，其现金流不足以支撑到3年时间。

而且在此之前，携程把去哪儿网的竞争对手都并购投资了一轮，去哪儿网在一旁看着也是压力陡增。选择合作，意味着烧钱大战将暂时告一段落，也意味着去哪儿的烧钱压力会大幅减缓。

虽然在合并后梁建章说，未来去哪儿将继续作为独立的上市公司运营。但两家公司的整合是必然的事情，性格强势的庄辰超不会甘心居于其下，管理层也不愿意将公司主导权拱手让与携程。

如今庄辰超离开去哪儿，在内部邮件里，他用“会持续参与全球技术创新浪潮”来形容他的下一步，并表示将会“继续担任公司的战略顾问”。根据去哪儿发布2014年年报显示，由于百度在2011年以3.06亿美元现金收购去哪儿61.05%的控股权，庄辰超个人持股仅占7%左右。合并后，庄辰超内部邮件显示，去哪儿团队持有携程10%以上股份。

带着这些股权，外界判断，倔强的庄辰超应该会继续投身“创新浪潮”，参与创业项目。毕竟创业与投资对他来说已是“轻车熟路”。1作为天使投资人，他曾参与美丽说的投资。其参与创办的中文体育门户网站鲨威被TOM集团收购。他还是互联网金融公司融360的幕后创办人。而这家公司目前已完成了D轮10亿人民币的融资，估值超10亿美元。

新的“四面楚歌”

庄辰超的套现离场，看似遗憾，却也许又是另一个传奇的开始。他说“会继续加入全球技术创新大潮”。不过，如今没有了庄辰超的去哪儿很快就陷入了四面楚歌的尴尬境界。

自2015年的最后一天遭到南航、海航和首航的发难，“去哪儿”似乎迎来了一场“围剿去哪儿行动”。除了航空公司与去哪儿网之间的跨年之战继续蔓延，在去哪儿创始人庄辰超正式卸任CEO一职后，高管也几乎集体撤离。

昨日晚间，去哪儿网公布了最新改组的董事会和管理层名单，庄辰超已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。原首席财务官赵轶璐、原首席技术官吴永强、原首席运营官彭笑玫也均离职，从即日起直至2016年一季度末，仅作为去哪儿网的高级顾问，不再担任其他职务。

此外，去哪儿网的董事会成员进行了缩减，新的董事会将由原来的九名减少到五名，新董事会由携程董事会主席兼首席执行官梁建章、去哪儿网新首席执行官谌振宇、以及三名独立董事，赖佑明、朱剑岷和时颖组成。按照最新的董事会成员构成，除独立董事外，去哪儿网董事成员仅有去哪儿和携程，两家公司各占一席。此前占据半壁江山的百度系董事全部退出，包括2015年9月份扩容的三位来自百度的新董事曾良、何宇明、韦方。

而另一边，继南航、海航、首都航空和重庆航空之后，国航和东航今天也发布了与去哪儿网暂停商务合作，并关闭在去哪儿网的旗舰店的公告。国航和东航给出的暂停合作理由，和此前四家公司相差无几。均在公告中表示，近期收到大量关于去哪儿网的旅客消费投诉，涉及加价销售机票、擅自变更机票使用条件、多收退票或改期费用及航班时间变更不通知等内容，损害了旅客权益。

截至目前，已有六家国内航空公司“封杀”了去哪儿网。更有意思的是，在去哪儿网被封杀之际，其竞争对手“途牛”在同一天发布声明称其将发力机票市场，加强与海航、南航等航空公司的合作。

选择去哪儿开战，除了它是机票业务的出头鸟外，被整合之后的团队动荡，以及那只战斗力惊人的“穿山甲”都是关键所在。作为三大OTA联盟中目前最不稳定的一环，去哪儿不仅要面临人事动荡问题，和携程的整合问题。同时它也是三家当中，机票业务比重最大的一家。

至于这场针对去哪儿网的封杀行动，会不会发展成OTA和航企的全面利益争夺战，在2016这个关键节点，也有较大可能。航企有着直销比例提高到50%的压力，OTA企业也进入实质性的整合阶段，报团之后话语权提高。全面利益争夺战后，演变成航企普遍参投OTA企业的走向，也并非不可能。

另据今日凌晨消息，周一去哪儿网股价低开低走，一路下跌，截至收盘，去哪儿股价大跌8.78美元至43.96美元，跌幅达16.65%。（本文独家首发钛媒体，王玄编辑）

以下附上庄辰超的离职信全文：

各位去哪儿的同学们：

今天，将是我担任qunar ceo和董事的最后一天。谌振宇将接替我出任qunar ceo，张强将接替denise担任coo，朱小路将接替赵轶璐担任cfo，杨淼/甘泉/何伟平/李继锋将担任更高技术职务分担接替cto david的工作。过去5年的愉快共事，我相信振宇能和新的管理层一起将去哪儿带向一个新的高度。

10年前，我和fritz，douglas，denise，周强等一起开创qunar的时候，我们带着的是对未知事物的好奇心。商业世界如同一部高速运转的复杂机器，时时刻刻都有新的零部件在运转中更新的机会。我们凭借着商业分析的工具，好奇的在这个复杂的系统里寻找下一个大的部件更新的机会，这些分析的图表最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我们几个仅仅坐过飞机住过酒店的人开始了大胆的冒险，完全根据我们分析进入一个陌生的市场。好奇心一直驱动着我们用独特的视角看待这个市场，用创新的策略不断探索前行。

10年后，经历了种种艰难，在多个关键时刻上我们苦战过关，qunar成为了一家年收入超过40亿人民币的公司。这一切的成绩都是qunar的团队艰苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸运的和许许多多优秀的人一起共事，这当中有早期就一起开创事业的denise，周强，郝若云；有后来为公司规模化运作奠定基石的david，张宇，杨淼；有从产品经理做起把去哪儿机票业务带向国内第一的杨威，丘晖，勾志鹏，肖宇；有从0开始建设无线业务，让qunar无线业务占比全球最高的振宇，甘泉，杨昌乐，蔡欢，tina；有酒店业务最初的建设者张泽，寇建；有酒店下架门后艰苦奋战2个月签下上万高星酒店的者希博，王稚茗；有2014年加入我们的建成地推铁军的张强，陆寅峰，李继锋；有建立健壮可信的财务法务团队的轶璐，朱小路，cathy，susan, 郭琦，rachel；还有杨子，高兴，胡洁，candy；还有太多太多优秀的同事我没有能够一一提到，他们的优秀和杰出都刻印在我的心里。另外还有很多已经离开的公司同学比如fritz, douglas, 王彤，戴政，sam，王京，高鹏等等，都对去哪儿的过去的发展做出了杰出的贡献。能和大家在过去10年共同经过了这一段探险之旅，一起开创伟大事业，是我的荣幸与骄傲。

现在，高速成长的qunar在旅游行业建立了领先的市场地位，我们资金充沛，我们历史上每一个承诺都能超额交付，我们流量上已经完全独立自给，我们拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在10月底交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解。即使如此，我们交易的市值大约在100亿美元左右，是中国互联网并购交易中最大规模的交易。这一切都有赖于团队的努力，投资者的支持，以及行业合作伙伴的鼎力相助。是我们的市场地位奠定了交易的规模，是我们的汗水和努力支撑了我们的价值。

这两个月，和携程的管理团队，尤其是james和jane紧密的协作，也让我能够近距离的感受的携程管理团队的诚意和专业。对于我这个离开上海20多年的上海人来说，携程的严谨细致的工作文化非常的熟悉。在这次交易以后，qunar团队总共持有的携程股份占到携程总股本的10%以上。我相信所有qunar团队和携程的团队能够心力合一，我对于两家公司高效协同整合充满信心。在中国在线旅游的巨大且高速增长的市场中，携程和qunar一定可以收获更大的成就；在james和振宇的领导下，携程和qunar也必将走出中国，成为全球最领先的在线旅游公司。我和轶璐，denise，david会继续但仍公司的战略顾问，和携程未来也会在旅游投资方面开展深入而广泛的合作。

未来，好奇心尤其是科技创新的好奇心始终驱动着我个人的职业发展。我会持续参与全球技术创新一波又一波的浪潮，同时希望能在创新的大潮中以创造力的冒险创造出有趣的独特价值。也衷心祝愿qunar的同学们对于生活和工作，对于在线旅游，对于一切新鲜事物充满热忱的好奇心，让我们的生活和工作惊喜连连，硕果累累。

最后，祝大家新年快乐！

cc.