【雪丹/钛媒体综合】尽管在年末的凄风冷雨中，互联网医疗也不免陷入了“低潮”，但在刚刚过去的2015年也可谓是轰轰烈烈的热闹了一年。作为唯一一家应邀参加“乌镇峰会”并发言的医疗互联网公司，春雨医生的创始人张锐更是忙活了整整一年：平谣言，战王杉，飞乌镇。而张锐更是在乌镇峰会上自谦的表示成立才四年的春雨还是家初创公司。

这一年，从上线“私人医生”到开设线下诊所，从牵手人保到联手叮当快药，提供全天候送药到家服务。春雨医生这一系列令人眼花缭乱的动作，加上去年10月一篇质疑春雨医生的旧文在朋友圈的疯转。外界不免都有疑问，春雨总在变，是逻辑没顺？还是商业模式没想通？

但是在张锐自己看来，变动即是机遇，在乌镇接受媒体采访时，他直言，依然坚信着春雨的定位。尽管越来越多的投资人、创业者开始思考移动医疗的本质与切入方式，他觉得，对于春雨来说，从用户需求出发，以互联网的思维来运作一定符合市场规律，移动医疗的价值与盈利能力，2016年就会见分晓。

据了解，目前，春雨医生平台上用户量已经达到9200万，平台医生41万名，每日解决超过33万个问题，流水1.5亿。已经毫无疑问成为了中国最大的移动医患交流平台。

近日，春雨医生创始人张锐在“展望2016移动医疗又一年”活动上对移动医疗的发展做了相关总结和预判。他认为，移动医疗已经进入了成熟期，实体医疗对数字医疗的接受度会增强，数字医疗企业接下来会深入地做医院实体医疗。此外，他还表示：

2015年，春雨的实际收入达到1.3亿元，已经符合上市的相关标准，正计划在A股上市；

在整个国内移动医疗市场格局中，一超多强的局面已成定局。“一超”就是春雨，强是很多家，丁香园、微医、平安好医生这些公司。

互联网医管的政策会进一步开放，而且医生的“互联网生存”成为潮流。

2016是互联网医疗竞争的元年，保险将成为产业链最有效的买单方。

张锐认为，之所以说移动医疗已经进入成熟期，有两个标志：一是从孕育期到拐点期，单位时间里面获取用户的速度被提高很多。当一个产品在整个移动医疗市场上的概率超过9.4%的时候，这个市场基本上已经进入了成熟期。二是营运能力。

而整个移动医疗市场“一超多强”的格局意味着， 行业的竞争将会开始，垄断会加剧，融资将会聚集。此外，他还对2016年移动互联网行业必然会出现的情况，还做了几个趋势性的预判，包括以下几点：

1. 实体医疗对数字医疗的接受度会增强；
2. 线上医疗企业会更深入的切入实体医疗的建设，就是数字医疗企业做医院实体医疗；
3. 实体医疗建设的路线指针；

最后他还谈到，美国等很多的国家都在以保险为龙头来再做整个医疗产业链的结构，在中国来说这个结构状况也会很快会出现的。他认为，互联网助力保险是一个最短的路径、最低的成本、最快速度的重组产业资源，能够实现保险公司的付费目标，

“之前我一直都没把BAT作为一个大腿来抱，但是今天，我可能会抱大腿了，但是我抱的不是BAT是保险，因为保险才是这个产业链里面真正的和最终的有效的支付方。”

以下是张锐的发言内容，略经钛媒体编辑：

移动医疗已经进入成熟期，有两个标志：一是从孕育期到拐点期，单位时间里面获取用户的速度被提高很多。当一个产品在整个移动医疗市场上的概率超过9.4%的时候，这个市场基本上已经进入了成熟期。二是营运能力。

关于用户的预判，是在线医疗市场上。之前移动互联网和互联网医疗，指的是PC端的医疗，现在用的是在线医疗。易观智库预测了2016年整个移动医疗市场的交易规模，移动医疗占43%，在线医疗占57%。从用户使用的频次和情况来看，移动端已经远远超过了PC端。可以说，医疗创业公司不做移动端一定会死。

 整个移动医疗市场上一超多强的局面已成定局。“一超”就是春雨，强是很多家，丁香园、微医、平安好医生这些公司。这个局面出现意味着，行业的竞争将会开始，垄断会加剧，融资将会聚集。当然这几家超级公司会有可能成为一个大的投资方，春雨已经开始做创业项目的投资了。

医生市场，我觉得互联网医管的政策会进一步开放，而且医生的互联网生存成为潮流。互联网生存指的是，越来越多的医生能够接受互联网，包括在做互联网拓展，医生的互联网职业将出现百万富豪。

我指的互联网职业是在我刚才说的几家大的互联网平台上面，医生通过合理合法的体制外的收入拿到100万。我们平台就会出现100个100万的医生，而且这100万并不是春雨补贴给他，而是通过现在衍生的这种造血的能力和力量，自己获得一个合法的劳动回报。医生的补贴大战现在已经开始了，但是新的一年我预计争夺得会越来越激烈。

• 预判一：实体医疗对数字医疗的接受度会增强

首先说医院，春雨医生做线下诊所这件事，是春雨医生线上需求、盘活聚合以后，产业链进行延伸的必然趋势。线上医疗尤其是医患平台，比较有效地解决轻问诊的问题和一部分慢病康复的健康管理问题，还有大量的其他的医疗问题没解决，这就需要到线下去。这是用户体验进一步的延伸和完整。

说一下王杉“暴打”张锐的这个事儿。这是两个不一样的符号系统，无法对话，本质是这个问题，两个评判标准、价值体系和基础都不一样。我和他说互联网，他跟我说医疗安全，我跟他说数字化，他跟我说医疗安全。我跟他说任何东西，他都跟我说医疗安全。我觉得医疗最不安全的反而是现在的医药大健康，出的问题最多。

• 预判二：线上医疗企业会更深入的切入实体医疗的建设，就是数字医疗企业做医院实体医疗

数字医疗里面没有O2O，只有O+O。线上到线下，本质是基于线下的消耗，线上能怎么样，最后to到线下。但是线上和线下各有价值，价值聚合以后会产新的价值，所以在医疗领域只有O+O，没有O2O。

• 预判三：实体医疗建设的路线指针

春雨开诊所，像春雨在线上做的事情一样，坚决地用我们现在的思维方式再做我们线下的春雨诊所。我解释一下春雨线上做的是什么。中国医生都有碎片化时间，我们把他等车的、吃饭后的、午休的、上厕所的这些时间把它聚合起来，先把它组织起来，然后放在我们的产品上，然后把它变成一个产品销售给用户、保险公司、药企。这就是我的价值，我是把医生的碎片化时间给组织起来的，这些碎片化时间不是中国医疗目前已有的供给，是现在中国医疗的增量，这就是我的打法。

创业诊所是什么，第一，我们组合的是医生的闲置时间，比如说，现在一个主治医生，每年会给他几万收入，一周只要值守半天的时间，一年会给他10万块钱左右的收入，我们把他每周的半天时间，把中国很多医生的时间给聚合起来了。第二，中国有很多医院机构，在医院机构里面有很多闲置空间，我把这些空间也给聚合起来，我把医生闲置的时间和空间给聚合起来，这个产品叫春雨诊所，但是它不是实际意义上的诊所。所以说，春雨医生线上调用的是医生的碎片化时间，线下调用的医生的闲置时间和物理空间的闲置资产。

医院我们觉得会有几种新的诊所形态，医药现在的供应链、创业保险再加上一些集团，这样不同的资源方的组合，通过线上的平台，可能会做起来类似这样一些新的医疗形态。

我觉得药厂的数字医疗投入呈一个数量级的提升，这是一个非常大的趋势。这两天我的会计师年度审核报告也有回报，我们去年实际的收入1.3亿，已经符合上市相关的标准。今年我觉得光是药厂给我的投入，加到一起会达到1到2亿左右。

商业模式不用讨论这个问题。水落石出带着的是产业链的聚合和整合，你的价值会越来越大，自然会有人给你钱，数字医疗逐渐摆脱“白手套”的定位，我觉得这是一个非常大的差异性。

之前在PC互联网，很多药厂跟互联网的关系，都是把药厂，线下当成一个“白手套”，但是我觉得数字医疗逐渐摆脱它的定位。外资药厂会更多的跟医疗互联网机构进行合作，来扶持这些创新企业，不过一些药厂还是自己干，我也不知道为什么会有这样的差异性。

• 最后一个变化：美国等很多的国家都在以保险为龙头来再做整个医疗产业链的结构，在中国也会很快会出现

但是这里面没有互联网公司了，我没有把数字医疗和互联网公司当成一回事，有一句话我现在越来越觉得这句话很深刻，在我们这个时代里面，我们经常会提互联网，国家也提“互联网+”，但是其实互联网是不存在的，互联网是这些中间的脉络和神经，是串联的基础，因为所有的人都可以按照今天互联网的标准来，患者在互联网生存，医生在互联网生存，医院在互联网化，药厂也大量利用互联网的渠道，互联网成为中间沟通与交流，成为中间搭线的一个非常重要的血管与神经。但互联网里面流动的数据，我觉得这才是未来最重要的价值。

互联网助力保险是一个最短的路径、最低的成本、最快速度的重组产业资源，能够实现保险公司的付费目标，之前我一直都没把BAT作为一个大腿来抱，但是今天，我可能会抱大腿了，但是我抱的不是BAT是保险，因为保险才是这个产业链里面真正的和最终的有效的支付方。

关于行业竞争情况，我认为2016是互联网医疗、数字医疗和新医疗竞争的元年，兵戎相见，倒戈往来的各种条件都已经成熟了，市场的发育度到了，商业上的会师到了，资源的争抢到了，连企业的发展阶段都到了。