人类商业史上最大的上市,终于由人口最多的中国实现。
这是马云和阿里巴巴的成功,也是互联网新经济的成功,更是生态系统规则的成功。
一、IPO纪录属于互联网新经济
北京时间9月19日晚上23:53,阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所正式挂牌上市(IPO即为首次公开募股),股票交易代码为“BABA”,发行价为每股美国存托股(ADS)68美元。开盘价直接跳涨36.3%,最高达99.7美元,差点破百。
如果承销商行使超额配售权(该权利30天内有效),阿里筹资额将达250亿美元,成为史上最大规模IPO。原IPO募资纪录的前三名,依次是中国农业银行(221亿)、工商(219亿)和美国Visa(179亿)。请注意它们都是离钱最近的金融机构,现在前三名被互联网一口气连锅端!阿里市值也达到2383.32亿美元,超越Amazon(美国最大电商公司)、Facebook(美国最大社交公司)成为仅次于Google(美国最大搜索公司)的世界第二大互联网公司。
即使在整个美股范围内,按最乐观市值计算(即超额配售情况下X最高股价),阿里巴巴集团也将排名第六大公司。仅次于“股神”巴菲特的伯克希尔-哈撒韦投资公司、微软、Google、埃克森-美孚石油公司、苹果。以往神话般的世界巨头们,已经不再遥不可及。互联网已经成为全世界新经济的火车头,与金融、能源分庭抗礼。
市场热度还反映在另一个纪录上:敲钟后的第一笔股票交易达成仍需要询价过程,越是大的公司,卖家需求就越强烈,竞价耗时则会越长。经过143分钟、10轮询价后,阿里巴巴以92.7美元开盘,创下了纽交所10年来开盘时间最长纪录,询价时间则打破了Twitte上市时候的79分钟。
这是互联网风头最劲的大时代,否认,无异于掩耳盗铃。
二、“生态系统”成阿里关键词
上市是一个企业最好的广告,可能也是一个企业家最巅峰的时刻。只不过,此时此刻聚光灯都对准了创业者,人们津津乐道于财富神话、苦尽甘来的故事----人性如此。但作为投资者,显然更关注商业基本面、未来走向。
上市前与媒体、员工的对话中,阿里巴巴三大高管的关键词都是生态系统:董事长马云、副董事长蔡崇信、首席执行官陆兆禧,都一致用“生态系统”来描述阿里巴巴的真正价值。
巧合的是,“阿里系”的其他高官们也出现在了IPO现场,譬如新浪微博董事长曹国伟、恒大淘宝足球俱乐部董事长许家印、优酷土豆集团首席执行官古永锵等人。以优酷土豆为例,后者前不久刚刚接受了阿里巴巴集团10亿美元的战略注资,成为“阿里号”生态系统的网络娱乐板块。
最具象征仪式的上市敲钟仪式,更是将“生态系统”渲染的淋漓尽致。8名用户代表敲响了阿里巴巴在纽交所上市的钟声,阿里选择了八位客户,包括华盛顿州的樱桃种植者,奥运跳水冠军、手镯淘宝店主劳丽诗,微博红人快递哥、北京申通胜古分部经理窦立国,以及一位淘女郎等人。
在聚光灯的焦点,阿里巴巴展示了其引以为傲的生态系统。放眼未来,马云显然准备打一场生态系统级别的战争。
三、华尔街追捧的“三合一”故事
实际上,资本市场追捧的正是“中国+互联网+生态系统”的三位一体故事。
故事的大背景,当然是中国。中国已经成为仅次于美国的世界第二大经济体,而且还还处于高速发展之中。同时相比美国,中国的互联网市场、特别是移动互联网市场还有很大的增长空间。
要知道,卖东西是天下最严肃、最长久的生意!因此,Amazon
(亚马逊公司)亏损多年、即便盈利也是微利,却一直受到追捧。耐心寻味的是,亚马逊也是电商起家,延伸到了云计算(AWS)、硬件(Kindle )和物流----也是一个巨大的生态系统。
现在的阿里巴巴简直是一个“超级怪物”!它雄踞中国互联网B2B(企业到企业)、B2C(企业到消费者)、C2C(消费者到消费者)、网络支付、网络贷款等多个重要垂直市场老大,并在进军云计算和大数据(阿里云)、物流(菜鸟)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐、医疗健康、文化甚至足球!
数据显示,仅过去两年阿里巴巴并购就花去了超过100亿美元。“老业务+新收购”构成了一个庞大的生态系统。这,也正是阿里巴巴向华尔街讲述的故事。
9月6日,在马云致投资者的公开信中,提及关键词“生态系统”达24次之多。“我们不是一家拓展技术边界的科技公司,而是一家通过持续推动技术进步,不断拓展商业边界的企业。我们不是靠某几项技术创新,或几个神奇创始人造就的公司,而是一个由成千上万相信未来,相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们,共同投入了大量时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”
我认为,阿里巴巴想成为谷歌、苹果那样级别的公司----它们分别建立了庞大的生态系统。做到了,阿里巴巴才能在如此体量的基础上,继续保持长期增长。
四、百度腾讯加紧布局
中国互联网公认有三座大山BAT:百度Baidu、腾讯Tencent、阿里巴巴Alibaba。李彦宏圈流量、马云圈产业链、马化腾圈人,三英市值最高、产业控制力最强。
发现没有?百度对应Google做搜索、阿里对应Amazon做电商、腾讯对应Facebook做社交。中国互联网三巨头对应美国互联网三巨头,这不是偶然而是必然。因为,搜索连接人和信息、电商连接人和商品、社交连接人和人,这就是互联网最大的三项基础性服务,所以一旦做成就赢家通吃!
今天上市后,阿里的市值甚至一度大于“百度+腾讯”之和。当然,腾讯的微信还没开始大规模商业化,百度在大数据和人工智能的布局相对领先,也很有潜力。
不要以为李彦宏、马化腾就不想做电商,实际上他们非常想,想的要命!要知道,阿里巴巴的净利润也几乎等于百度、腾讯之和。互联网就是流量的生意,本质上,阿里巴巴卖的其实是购物流量。腾讯、百度分别位居中国互联网流量前2名,为何做不起来电商?
为什么?因为和阿里巴巴打,就是和生态系统打!B2B、B2C、C2C、网络支付、即时通讯一字长蛇阵摆开,你打其中一个,其它过来合围咬你。而相比其它互联网领域,电子商务是与实体经济结合最紧密的,也就是说,它的“生态系统”特性最强、威力最大。
先说百度,2007年阿里B2B网站上市前就进行了强力狙击,在香港放风要进入电子商务市场。但后来百度“有啊”失败,更因为“三鹿门”双方撕破脸皮、大打出手。虽然其他电商、团购、O2O的很大一块网络广告费都给了百度,但百度一直没有放弃觊觎电商的野心。在移动端初步站稳之后,百度必然在移动电商开始发力,比如最近力推的“直达号”。
再说腾讯,2006年马云正准备淘宝开始收费,没想到马化腾来了一招突然袭击,宣布拍拍网免费,双方也是你来我往、互相过招。淘宝被迫放弃了eBay的收费模式,走向了“免费开店+服务收费”的模式,真是塞翁失马、焉知非福。现在,腾讯已经是电商老二京东的第二大股东,凭借微信入口的威力,继续严重威胁着阿里巴巴。
现在,百度、腾讯也在加紧布局自己的移动生态系统,三英必有一战。今年爆发的打车大战,只是一个序曲。
五、移动电商生态系统之战
沸腾十五年,电商混战中群雄不敌阿里巴巴,深层次原因便是马云玩的是生态系统。如果你要紧盯未来,你就需要站在未来去理解“生态系统”的意义,如何抓住其中的机会?
为什么百度在阿里上市前突然推出直达号、为什么腾讯几乎同时推出微信企业号、为什么两者与传统线下巨头结盟?因为面对移动电商生态系统,一切都在重新洗牌。
现在,中国商业的线上、线下的正面对决正在拉开帷幕。这是一次波及全行业、全商户、全体消费者的O2O(线上到线下)战争,也是一场移动战争。
所谓O2O,其实本质就两块。一个是,线下资讯能否更便捷地到达消费者;另一个是,商品能否同款同价同库存。前者是技术问题,用社交网络、大数据、移动如何实现。后者是哲学问题,如何平衡商业利益、管控供应链、把握好运营节奏。
阿里巴巴在线上占尽优势,但却总是以“要革你命、你死我活”的姿态出现。让传统商业非常紧张,这也给了对手极大的竞争空间。百度的直达号、腾讯的微信都有机会。
我认为,这场战争也许有四个关键词。
O2O:智能手机的普及,手机APP的繁荣,让线上、线下商业的深度融合成为可能,O2O已并不仅仅是概念。现在不开始O2O,未来就是O。移动:用手机端浏览购物、多屏切换,对消费者来说已经很熟练。就像移动互联网数倍于PC互联网,移动电商,也将是一个远远大于PC电商的市场。
大数据:消费资讯如何更便捷地达到消费者,这需要基于地理位置、基于消费者的数据挖掘、个性化的智能推荐。这些都是大数据,大数据不空。
社交网络:社交网络颠覆性了以往的所有传播链条,譬如微信红包一夜爆红让马云直呼“支付宝被偷袭珍珠港”。未来一切皆social,社交成为信息主要通路。
理论归理论,真正的决胜关键是:生态系统是否能够让用户(Customer)有很好的体验?能否让入驻的大多数商户(Client)赚到钱?
六、电商2.0时代如何找到一席之地?
阿里巴巴从B2B起家捞到第一桶金,然后做起来C2C的淘宝,还养大了网络支付支付宝,再成功转型B2C的天猫!后面还跟着大数据的阿里云。这种连续的华丽转身,只有马云做得到,所以大家叫他“外星人”,因为玩的就是生态系统。
而马云最大的对手、Amazon创始人贝佐斯有一句名言:“从短期来看,股市是一个投票机;而从长期来看,股市是一个称重机。”任何公司的开盘辉煌都是暂时的,要长久地回报投资人,马云和阿里巴巴的生态系统、尤其是在移动端还需要时间的考验。
在中国电子商务基于PC互联网的1.0时代,马云和阿里巴巴书写了英雄的史诗,做成了生态系统,完成了史上最大上市融资,祝贺他们。
当下,基于移动互联网的电子商务2.0时代正凶猛袭来,马云和阿里巴巴也正加速转身,试图重建移动电商帝国。当然,来自各方的对手们也没闲着,新的战争正在打响。
如果你true believe(马云语)电商、真的相信互联网,那么,你应该尽快在生态系统中谋求自己的一席之地。
【作者简介:一个IPO专业户。微博 @互联网信徒王冠雄,微信wang-guanxiong。】
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