十一期间，我有幸在硅谷游学十天，看到了各种互联网企业的成功案例，受益匪浅。对于P2P这个行业似乎也有了些新的体会。与各位分享拙见，望不吝赐教。

让我们来举个例子吧，在谷歌总部和工程师们的交谈中，我得到了一个十分有趣的轶闻——从产生谷歌眼镜的创意到制造出产品原型，仅仅花了几个小时。怎样做到的呢？首先基于一个需求：如何让身边世界与网络世界轻松相连？

根据《碟中碟》汤姆克鲁斯爬哈里法塔的手套提示，45分钟后团队完成了手势控制产品原型。最后，通过多人测试，他们发现举手在空中控制不能坚持太久，于是放弃此方案。然而方向终归是有了，更加便利的无非是最后形成的通过眨眼、触屏、语音三种控制方式。Bingo，我们的谷歌眼镜诞生了。

顺便提一句，10周时间，他们制造了150个谷歌眼镜原型。

这件事给了我很大的启发，每每我们谈企业创新，总是泛泛的——聊颠覆，聊革命。具体如何做呢？我的想法是，两条创新原型化规则：

1、Find the shortcut:找到最快路径,以便实践；

2、Do as what your mind told：做，是最好的思考

当更多人在想着目标建立后是否有着各种各样的风险的时候，风险其实是必然的。假设我们做事情的成功机率是5%，尝试20次之后成功机率便会提升到64%。

如果尝试50次呢？有92%的可能性，你将取得成功。所以，首先记住，坚持尝试的次数将决定你成功的机率。最快、最多的尝试，必然提高成功机率。请务必去除大脑中失败的理念。如果你有失败的概念，则每一次失败在大脑中形成黑点，久而久之，大脑被黑点充斥，便失去接纳世界各种可能性的空间。硅谷之所以没有在社交网络上有大的成就，是因为早期社交网络的失败让硅谷人对此领域丧失了信心。

既然提到了社交网络，让我们再来聊一聊LinkedIn吧。LinkedIn从建立之初到现在成为硅谷社交网络的招牌，不过十年出头。从知晓到优化再到创新，创新是唯一的途径。企业一直以来倡导的是反工业制度；以人为本，包容、鼓励员工的离经叛道；包容、鼓励文化多元化；拒绝平庸。即使暂时对企业有损害，受益的终将是整个企业的未来。

互联网金融行业也是如此吧？十年之前，LinkedIn还鲜为人知，而金融也注定不可能在互联网上实行操作。十年之后，LinkedIn俨然已经是硅谷的招牌，雨后春笋一般的P2P网贷也开始蓬勃发展。互联网金融的单身本就是一种创新，新兴的互联网金融尽管褒贬不一，却让高大上的传统金融放下了架子，成为了传统金融的有利补充。

曾经被无数人提及又似乎很遥远的普惠金融在今天终于让人触到了边际，可以让自己的工作迎合更多人的需求、为更多人的民生贡献力量，我由衷地感到开心。很高兴，我和我的同仁们赶上了这个创新为赢的时代。

我们也时常在思考，在这样一个时代，互联网金融还能做何种新的尝试。仅仅几个月，我们的微信平台数据持续增长，受到了投资者们的欢迎。微信支付等新功能也给我们提供了更多可能性。在未来，以微信微博为主导的社交媒体是否还能承担信用评估、线上交易的功能？（作者安丹方为金信网首席运营官，本文首发钛媒体）