惠普原CEO卡莉•费奥莉娜又在媒体上鼓吹，惠普可以和私有化了的戴尔进行PC业务合并。天啦，惠普再也别听卡莉的了，正是这个女人带来了惠普巅峰时代的转折，看看惠普卡莉时代的这些糊涂账和既成事实吧。

2月7日，惠普公司原CEO卡莉•费奥莉娜（Carly Fiorina）接受了CNBC的采访，她谈及惠普考虑分拆（或分拆PC业务）的传言和戴尔的私有化，卡莉认为戴尔决定私有化，这为惠普-戴尔PC业务合并制造了可能性。

卡莉称：“我一直在说，惠普董事会需要自检。一位股东进入，要求董事会树立纪律和原则，这不是什么坏事。我没有听说伊坎入股的传闻，如果有这事，非常有趣。总的来说，惠普是一家企业，有董事会，它必须有勇气检查自己前面的战略。”

看到这，我实在忍不住吼一句，“天啦，惠普再也别听卡莉的了！” 正是这个女人带来了惠普巅峰时代的转折，她也好意思说“它必须有勇气检查自己前面的战略”，你对惠普的伤害，惠普讨得回来吗？在她被炒之后, 惠普董事会病急乱投医，从惠普外部聘请了一个又一个的职业经理人，这些人除了自身赚得盆满钵满，是否真正关心惠普，<wbr />是否从长远考虑了惠普的未来？

为什么说卡莉带来了惠普衰败的开始，让我们先看看卡莉时代的这些糊涂账和既成事实吧，老惠普人都会记住她：

1. 高层权斗，拖垮惠普领军地位

自上世纪90年代，卡莉是惠普首任外部聘任的CEO。卡莉在任期内对惠普DNA中的臃肿管理体系进行了改革——进行了为人所诟病的大规模裁员——此举已减速了惠普的发展。1999年，惠普卖掉了安捷伦科技（Agilent Technologies），即最靠近惠普根基业务的电子仪器部门。两年后，卡莉同Bill Hewlett的儿子之间经历了一场激烈的股权之争。

这之后，卡莉不顾帕克德家庭基金会和休利特儿子的严重反对，上位初期就力排众议，<wbr />强力推行合并康柏电脑公司——大型个人电脑生产商。 康柏合并，涉及到大量人事调整，对卡莉借机站稳脚跟很有帮助。 这宗收购让惠普扩大了影响力，使惠普立刻成为PC行业的龙头，<wbr />但最终为惠普带来了多大的利益，目前争议极大。但其削弱了其企业文化是不争事实，使惠普逐渐从一个执着于发明的企业，变成了供应链上的奴隶，惠普之道从此一蹶不振。

至少从现今看来，<wbr />惠普的体积臃肿，PC产业变革缓慢与合并不无关系。由于公司的业绩屡次低于华尔街预期，卡莉在2005年初被解雇。

最臭名昭著的还要属监听丑闻。起因于卡莉董事会成员将内部会议信息泄露给记者，而为了搞清楚谁泄露了信息，公司对其员工及记者采取了监听政策。特拉华州立大学温伯格企业治理研究中心主任Charles Elson表示，惠普“长期以来被誉为企业董事会管理的典范，但当卡莉加入后，一切都变了。”

也正是在卡莉·菲奥莉娜手里，惠普转变成了一个不见起色的大型联合集团，同时高层权斗问题也从此损害了惠普的领军地位。

2. 毫无远见，自我毁灭Alpha，<wbr />把关键技术寄托给外部公司(Intel)

惠普力挺Intel，使得Intel从一个立足消费市场的公司，进军企业服务市场。即便如此，利益与市场之下，Intel并未做得那么够意思，虽接受惠普补贴，Intel在安腾CPU研发上并未下太多工夫，反而转向x86的研究。使得安腾的联盟几近破灭，微软，Redhat linux相继退出安腾软件研发，IBM，戴尔也在2005年早早抛弃安腾。连Intel自己的编译器，也在2011年停止支持安腾，不少安腾团队的工程师都转移到了其他产品线。目前仅有惠普独立坚守支持安腾。为什么？因为HP没有其他选择。

惠普合并了康柏，却抛弃属于康柏资产的处理器 Alpha（原来自DEC），同时抛弃的，还有惠普自有的PA-RISC，一门心思依靠Intel。以至于在CPU研发上处处受制于人, 前不久发生的那场轰轰烈烈的惠普-甲骨文安腾处理器事件，归根结底还是因为惠普在处理器上受制于人，以至被人要挟，损失巨大。至今，惠普的BCS部门尚未恢复元气，高端服务器销售市场份额一跌再跌。 对比IBM，拥有自己的处理器，操作系统，数据库。 惠普除了维持自己的HPUX（目前也在往linux转型），在处理器，数据库上毫无布局。

3. 毁灭惠普科技基因，自降身价

惠普曾是和IBM齐名的硅谷IT龙头。卡莉的政策，<wbr />却是把惠普的产品，作为消费品而不是高科技产品推出。<wbr />由此使得惠普在相当长时间里对研发与创新投资极少，<wbr />却着力发展渠道，号称要做PC市场的沃尔玛。<wbr />活生生把个高科技公司折腾成类似戴尔的半个商业公司，学啥啥不像。盲目听从华尔街使唤，短视而失去发展方向，<wbr />迷茫至今。

销售出身的卡莉，非常善于经营自己，从商后又从政。是一个典型的职业经理人，关心的是短期的业绩，规模。自卡莉起，惠普其接下来的若干任CEO都外聘自惠普外部，董事会似乎对惠普内部的职员信心缺失。真不知这些来自朗讯，NCR, SAP的职业经理人如何真正领导惠普，是否从长远考虑了惠普的未来？

惠普真正需要的是卧薪尝胆，痛定思痛。直到惠特曼的时代，错得不能再错了，才似乎逐渐醒过来。是不是太晚？

4.惠普和戴尔的PC部门能不能合？

至少从目前来说，看不出这样的合并有多大的必要。以下几个方面既可判断：

1）. 是否有合并的需求

戴尔刚刚进行了一场私有化，私有化的重要目的之一，就是让戴尔脱离华尔街的评论指责，静下心来走自己的转型之路。而惠普则刚刚经历一场收购autonomy的丑闻，沦为科技界收购案最大的笑柄。惠特曼曾专门指出，今后对于并购将慎之又慎。这样的两家公司，合并并不符合他们短期和长期的计划，又怎能进行。更何况合并什么或者收购怎样的公司，这类战略是长期的布局，并不是市场出来个机会，就可以拿来讨论的。

2）. 是否能互利共赢

PC已经是薄利的行业（年利润仅2-3%），戴尔和惠普的PC产业都是传统得不能再传统的产业，并无太多特色产品。两家合并之后，唯一的变化，就是规模更大。单纯就目前市场份额计算，惠普16%，戴尔10%，联合后将高于联想的15%。然而，这样的份额是否能继续保持，即使保持了，那利润呢？企业要做大竞争单位的规模，但这种规模，不是组织规模，而是品牌，品牌代表着市场地位和竞争力，试问，惠普和戴尔PC合并后的企业，能大大超越联想，做到第一品牌吗？

3）.合并后的未来：前车之鉴

惠普目前处在绝对低谷，市值仅320多亿，一直纠结于PC部门的拆分，而戴尔更是负债累累。如果把惠普和戴尔的PC部门拆分出来进行合并，可能就是,惠普与戴尔的股票反弹回升，而拆分出来的PC公司连带惠普的打印业务（惠尔？）则一蹶不振。一个很好的比喻，2007年，诺基亚和西门子把各自的移动通讯事业部门拆分出来合并组成诺西，希望在市场有所突破。事到如今，诺西已经几近没落，奄奄一息。爱立信早在2007年对此项合并就曾冷笑：两只草鸡的结合，如何能斗得过雄鹰。

PC市场江河日下，而且迟早是苹果，联想的天下，希望惠普和戴尔各自珍重，慎做决定，别成了另一个诺西。