（作者注：国庆前夕钛媒体编辑找到我，问我要不要写一个最近非常火的书评，接到消息之初心里嘀咕：我写东西才多久，哪会写什么书评！查了下《九败一胜》相关的信息，发现是由我一直非常喜欢的一个互联网作者李志刚撰写，内容又是关于美团王兴的创业经历，想到我曾经也写过一些关于团购行业的评论，所以就应了邀请，当时心想如果写不了书评，就写一篇读后感交差，没想到看完此书，心中莫名感慨万千，虽然依旧对书评没有太多信心，但姑且一试。）

在看此书之前，多多少少知道王兴的一些经历。对于他的评价，一直觉得他可以称为美国互联网中国化的第一人。校内网——来自Facebook，由他将校园SNS模式正式引入国内并发扬光大；饭否——来自Twitter，由他将这种模式引进并间接引发微博的遮天蔽日；美团——来自Groupon，直接导致了后面的千团大战……初期对他的印象是一个海归，在国外见识一些商业模式之后搬回国内运营，本身是技术范儿，产品是强项但不善于管理，在市场、商业模式等方面亦不擅长。

或许是对之前不少记者报道的误读，使得自己偏执地将王兴跟产品经理打上全等号。看完 《九败一胜》之后，对王兴的认识有了改观，比如在校内网的创业初期，王兴原来并不负责写代码，而是直接从产品、商业模式开始做起；在饭否被封之后，王兴几乎是凭借一己之力使得团队最后没能散掉，这才有了后面的美团网；

之前认为王兴的强项只在于产品方面，像美团页面搭建、App优化等等，线下的东西都是靠甘佳伟等其它人员来做，到后面才知道原来实时的打开一个中国地图已经成为王兴的个人习惯，美团重大的商业模式决策几乎都出自于他的手笔……在此书中，对于王兴每段商业历程都有非常详细的描述，包括初期搭团队、做产品、搞推广等等，每个创业者所经历的事情，他一样不落。

所以，通过此书，你可以知道一个更完整的王兴，了解他在每段历程中的想法和每个决策。只有通过看到这些历程，相信现在的创业者才会知道究竟创业过程自己应该会什么，最重要的是什么，如何取舍，如何坚持，如何在大浪淘沙、日新月异的互联网行业中找到属于自己的出路——套用李志刚老师在此书自序中的一段话：

“如果正在创业的人、有志创业的人能够在本书里获得一些经验教训，少走一些弯路，我就有成就感”

——或许了解王兴不是最重要的，能够了解他的经历，并且从中激发自己的创业灵感，将会使你受益良多。

此书共分为八章，从王兴归国经历一直写到王兴对美团下一步发展的思考，并且在最后附带王兴的几个内部讲话。书中几乎涉及到了所有王兴创业过程中的核心团队成员，从最开始校内网的合作伙伴，到后面团队成员离开，再回归一起，都有非常详细的描述。难能可贵的是，对于王兴几段创业经历遇到的每个关键点，几乎都有团队全体成员的全景描述，甚至包括现在的美团在内，每一次坎坷，核心团队的心态都有着重进行刻画，这样可以让创业者更好的知道在遇到困难时，团队成员可能碰到的心态，从而可以提前想好解决办法。

如果一定要给此书找一些苛刻的缺点的话，我想可能是下面几个：

一，书中对于王兴家庭描述相对较少，只略微提到他的父母、女儿，或许是因为当事人出于隐私的考虑没能跟作者详述，所以我们也就无从得知。但如果从创业的角度来看，家庭尤其是另一半对事业的影响至关重要，如果能有更为详细关于这方面的采访，此书一定会更加完美；

二，对于美团现状的描述，有一些外部传的比较火的个案没有提及，比如沸沸扬扬的“孕妇门”事件，虽然此事对于美团整体的商业模式和未来发展影响不大，但如果能借此机会对此类事情有一个美团官方回应，则对于美团品牌有莫大裨益；

三，书中虽然对于王兴每一段创业经历以及公司发展描述都入木三分，但整体还是会少了一些第三方的态度，比如一些行业人士站在旁观者的角度对公司每次所做决定以及所处状态的看法，这会让整本书的内容更加充实。当然，这些只是从我个人的角度来看，不过是作者的百密一疏，或许在他人看来，只是我自己的大言不惭。

整体来说，如果你喜欢王兴，推荐你看这本书，如果你不喜欢王兴，也推荐你看这本书。虽然现在的创业环境、条件都在变化，但我想说的是，有一些东西，例如团队、坚持、承担、信任，无论在什么环境下都不会变化。 “过去是现在的回声”，这些“过去”也将是现在的创业者最为重要的倚靠，或许这正是此书作者想要传达给读者的东西。（本书评独家首发钛媒体，更多内容请关注“杨君君杂潭”）