作为日企的代表，索尼本来被寄予厚望，事实上索尼自身也在不断调整策略希望能够东山再起，本来把移动战略作为重头戏进行布局，但没想到恰恰在移动市场索尼输得最惨。预亏2040亿日元不知道该如何向股东交代。

在移动市场的没落，让索尼不得不重新思考人生。未来到底应该如何走？怎么布局才能走出泥淖？据悉，未来三年，索尼的部件业务和影视业务将成为收入的增长点。这也就是说对于移动终端来说，索尼有放弃的嫌疑？

索尼表示，预计其手机业务营业利润将亏损达2040亿日元。为了能够开源节流，有消息称索尼将停止赞助世界杯。索尼目前是世界足联(FIFA)六大“官方合作伙伴”之一，但二者之间的合同将于今年年底到期。要知道这是一份价值330亿日元(2.79亿美元)的合同，索尼显然要节约为主了。

为了能够在更多的领域获得机会，索尼的研发也在不断地剑走偏锋。近日，有消息称索尼要推出电子纸手表。消息称，索尼新手表的屏幕和表带都将使用电子纸材料。这款手表在设计上比较注重时尚，而将现有可穿戴设备的复杂功能置于次要地位。此举不知道是出于什么目的？

据悉，这是索尼CEO平井一夫所组建的新部门的第一批产品之一。索尼近年来推出的各类产品虽然口碑不错，但始终未能有Walkman随身听、PlayStation游戏机那样的杀手级产品出现。对于纸质材质的手表不知道在市场上会处于一个什么位置？要知道苹果Apple Watch的正式上市也是明年。

据悉，为了激励创新，平井一夫在索尼内部发起了一个名为Seed Acceleration Program的创新项目，允许员工提出创意，并在公司内外进行融资。据悉，在6月的第一轮征集中，索尼收到了187项申请，其中有80个进行到了下一个阶段。其实这种思路对于很多互联网企业来说并不陌生，我们知道盛大曾经也做过很多这方面的布局。不过创新产品的量产才是关键，创意之后的量产才是真正能够给企业带来收益的根本。

在电视和手机市场索尼已经基本退出了一线竞争行列，独辟蹊径是一种必然。但是如何定位未来的发展方向对于平井一夫而言并不容易。手机的亏损，靠摄像头等零部件赚钱，对索尼来说是令人尴尬的。

可以预见的是，手机已经难以承载索尼的复苏重任，其实笔者之前也曾谏言，对于索尼来说或许出售手机业务也未尝不可。如同当初的碟机市场一样，现在的手机已经是完全的红海竞争，索尼既然已经在这个市场败北，那么就出来吧，应该转而投向蓝海战略，找到更多的新利润增长点和创新点才对。

索尼预计，2017财年公司设备业务部门63%的营收将来自于摄像头组件和图像传感器业务。索尼今日称，公司希望成为智能手机图像传感器组件的最大供应商，并借此拓展到汽车和可穿戴设备市场。如果索尼把手机出手之后，专注做影像和传感器市场也无可厚非。

此外对于娱乐市场的布局，索尼也显得踌躇满志，其实这也是未来的一个发展方向。看看梦工厂的受欢迎程度，看看如今泛娱乐市场的繁荣程度。以及影视行业的发展预期，都是值得索尼去布局的。此外，就是索尼游戏业务的发展也应该注入更多的活力才对。PlayStation在和微软、任天堂的竞争中还需要不断地加强内容的研发及拓展。

如果索尼在手机市场一直没有起色，那么也会错失了出手的良机，更主要的是还要牵扯太多的精力，如果索尼手机的亏损不能收窄，进而扭亏的话，预计出售也会成为一种必然。在中国市场不增加新机型是明智的，因为中国市场的争夺已经使索尼跟不上节奏，中国本土厂商一年两次甚至更多的产品更迭即使是三星都被拖垮，何况是索尼？不能重新考量一个市场是危险的，而过分地顽固值守也同样是危险的。