最近，一个朋友创业的事情告了一个段落。走近的我，体验着他的悲伤，感受着他的酸痛，听他诉苦了半天，嗟叹之余，我极力地把他的话语还原，最大限度把这种创业中的遗憾写下来，以便后续创业的人有所裨益。

“老于，你来么?”

我赶到的时候，铁岩（化名）告诉我，他的公司解散了。“来，喝一杯”一进去人还没有坐稳，斟满的酒浆就递到了我面前。

铁岩是我采访过的一位青年创业者。不过我真正了解到他的情况，是在一次湖南老乡会后，大家在北三环的老故事酒吧聚餐。那一天，大家兴致很高，餐后，很多人突然觉得意犹未尽，就相约去了一家量贩式KTV。我那天凑巧没事，顺路陪同一个朋友去了。没想到，当大家一番热唱之后，几个人把话筒硬塞给我，热烈推荐我唱一首。朋友帮忙点了屠洪刚的《霸王别姬》，但是我五音不全，正在尴尬的时候，一个男的站了出来，说“我们一起唱吧。”

这个人就是铁岩。2014年北京某大学汉语学毕业，还在大三阶段就与同学一起创了几次业了。毕业那会，手头至少有两三件事正在开展。

看他的脸，红彤彤的，貌似已经喝的很高。这个最喜欢“剑在手，问天下谁是英雄”的青年，这个对“悲欢共、生死同”最是感概的朋友，一脸阴沉和沮丧。别说话，先喝吧。半晌，他才说，你知道的，我于心不甘啊。想年初，他权衡再三，终放弃了其他，而选择了其中一项事情作为突破点。

最后悔：没有尽心尽力

“我痛苦的不是事情失败，不是公司解散，而是没有尽力。这是我最无比悔疼的事情。”铁岩喝了一气，说自己并不后悔当初先后推掉了其他的事情，选择了做眼下这件事。反而应该感谢那时候的坚决，但是可惜的是这种坚决并没有贯彻到底。

当时，他努力说服了两个玩的最好的伙伴，从钟情于智能家具转到务实做视频。原因很明显，首先，他们三个人凑起来还不到10万，而且找熟人借钱包括众筹等等，预计也不会超过50万。这样的资金实力，并不适合做体量大、周期长的事情。更重要的是智能家具本质上是一种新的组合模式，玩法很多，的确是一种大趋势和发展潮流，相信会随着技术和新一代人群的成长，会走进千家万户。但是它实际上既受制于当今前沿的电子科技产品技术发展，又对机电一体化配件和家具依赖性非常高，尤其是对以大数据、云平台为基础的物联智能亦步亦趋。目前不可能哪一家企业可以独善其身，小微创业很容易就烧光资金，陷入尴尬的境地。最可怕的还不是上下游的牵制，而是市场压根不知道你在做什么，或者压根就充满未知。

他们只能做一件小而美的事情。对市场进行了一番考察之后，他们决定做一个有特色的视频定制服务公司。他们从老乡那里借了两台摄影摄像机，并且与某摄影基地洽谈好，一年内免费使用他们的场子。他们还找到一家学校的DV社团，他们的后期制作室也可以借给他们使用，很多人还自愿成了他们的外援。他们的设想正在一步步变为现实。

从三月创业到现在，大约八个多月。他再次强调，今天回过头来看，最大的遗憾在于自己很多事情并没有尽心尽力，至少没有全部精力投入。

首先是三个人，只有一个人全职，俩人兼职，最后兼职几乎都无事可做了。其实，这是大忌。团队核心每个人都必须全身心去做，这个是创业第一教训，投资人除外。其他的都是可以用钱或者时间解决的。

其次，在大家四面出击，好不容易上了一个项目的时候，因为自己不专业，就没有全过程跟进，而且没有选择最好的器材去做。在设计的时候，尤其是连续讨论了几个小时以后，往往是不了了之，总觉得差不多就行了，随便选择了一个去做。这个给客户的感觉肯定不会太好，因为他们自己都没有被打动。他们兴奋的仅仅是终于做完了，而不是做好了。如果有再来一次的机会，他一定会追求最大限度地做好客户当下的体验。

最后，不会规划。公司的钱省着用是对的。但是不配备应有的设备，靠初级设备，只有人力连续加班，以时间弥补设备的不足。三个人中终于一个病倒了的时候，才发现，如果先改善一下，其实更好。在路上永远比停下来强。所以永远不要低估设备的重要性，尤其是公司的钱可以承受的时候。不要无限度放大和透支人工精力。

最伤心：沟通不到位

沟通的事情，他发现越来越成为一个问题，尤其是在执行过程中。令他苦恼的是，并不是他们不干活，或者不想干，而是人的理解和经历的不同，自然而然地就产生了偏差。他总结了一下，沟通产生主要有几个方面。

1)其中歧义是有效沟通最大的障碍。执行的时候。如何消解沟通歧义，第一是沟通要精细具体。具体到时间、地点、精确事件，确保所说的是同一件事。沟通，一定要非常精确地一件事情说一件事情。第二是多确认一步。

2) 认识产生矛盾分歧，这个比较困境。但是也是最好发现问题的时机，最主要的就是在于诚心面对这一切，大家坦率提出并着手实施解决方案。

当然，破解沟通的困境，就在于多关注一些小细节，如：(1)一定要冷静听完别人的陈述。(2)看完整别人的表述。(3)沟通的时候，多问几步，在同一个层面弄清楚确定的东西。其他如注意说话语气、表达方式，保持友好等等，都非常重要。

沟通问题与团队发展息息相关，做好以下这三个方面很重要。第一是明确解决好团队成员专业性分工和发展问题。第二是遵守各自的纪律。第三是尽快提高相互磨合度。

最大的隐患：分工之后的错位和越位

很多人还记得，电影《中国合伙人》中有一个桥段,在佟大为婚礼上,王阳半开玩笑半正经的说,“永远不要和你最好的朋友一起创业”。这句话的流行，实际上是戳中了人们的某个痛点。

以他们的经验看来，最大的问题在于合伙人之间，分工之后的错位和越位，这个问题是创业最大的隐患，尤其在几个人业务构成重叠比较大的情况下，几乎无法进行有效地约束。

比如说，团队三个人，他是中文的，另一个是设计出身，一个是程序员。本来自然分工是，他主管宣传和对外拉客户，设计负责各种文案并召集需要人员进行执行，程序负责前后期的具体制作。而且一开始，大家都谈好了，一有特殊情况，就一起负责执行，并且相互监督。但是落实下来，真的不是那么容易。

首先说宣传，最后是设计说了算，因为他的声音大。最不可思议的是在几个客户那里，他都不知道为什么，变成了程序员说了算。还有很多事情，一开始，一个人做，三个人一起监督，结果发现出了问题没有跟踪负责。后来干脆谁挑起的个人负责到底，结果变成了各负责各自的又不管其他。更恐怖的是，最后很多事情，碍于朋友之间的脸面，大家心知肚明，却不愿意挑明说。以至于他们的合作方，最后都不知道应该听谁的。每个人似乎也总是在舍与不舍、迫与被迫之间徘徊，而且每个人都还觉得做了事，有所承担。

这种分工之后的错位和越位，发生的很自然，尤其是一旦业务受挫，或者业务初步尝到甜头，问题就会显露。就会放大公司的核心竞争力和个人的核心价值之间的偏差……

听了良久，最终他说，自己唯一能做到的，就是好聚好散。

不过，活着应该不问过去，不问未来，只问现在。不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。创业就像一场暴风雨，在所有的困境之后，要相信总有一种智慧，可以点亮未来。不历经一种变迁，不承受一种浮沉，从未从一个光与影的视角窥探，如何感受这个冲击心灵的艳艳世界。或许，有一天，不创一次业，都不好意思多说这个世界。