新浪公布2012年Q4季度财报时，曹国伟曾在电话会议中表示，现在还不是谈论剥离微博业务的时机，尽管在过去几年中，新浪的关注点主要放在微博上，但门户依然还有一些值得挖掘的潜力，如在线视频和博客。新浪也希望成为一个横跨多终端、多媒体的企业。

作为一个“无主”的公司，作为一个曾经最固守“门户”概念的网站，新浪门户的前景似乎越来越看不清。就像曹国伟自己说的，关于门户业务在未来一两年内的增长情况，他也认为很难作出预测。

但是，无论怎样，门户都面临着巨大的危机。与其说这是微博带给门户的危机，不如说，这个时代已经变了。

固守传统模式，门户发展陷入困境

2000年4月，新浪（SINA.com）在美国纳斯达克股票市场正式挂牌交易，成为了第一家在美国上市的中国门户网站。

2003年1月，新浪首次宣布全面盈利。

而在这三年的期间内，新浪网成为了中国首家拥有登载新闻资格的商业网站。此后新浪一直坚持自身“网络媒体”定位，当网易、搜狐、腾讯都纷纷涉水游戏而赚的盆满钵满时，新浪都不无所动，战略重心从未改变。

曹国伟曾经乐观地预期新浪商业化的几种模式，包括包括互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费等，但是，截至目前，除广告外，新浪仍然没有清晰的流量变现方式。

2012年第三第四季度财报显示，新浪广告营收都分别占总营收的80%左右，而绝大部分广告都建立在贩卖内容的门户基础上。而与只有单一入口的新浪形成鲜明对比的是，网易、搜狐、腾讯这几大互联网公司都拥有更多元化的收入来源，如游戏、搜索、即时通讯等。新浪营收也远远不及以上三家。

而早在2010年网易主编张锐就已经提出了门户如果延续传统的内容运营方式，将会遇到极大的挑战：“虽然目前门户网站对于广告商来说，还有一定吸引力，但传统的门户模式正面临着种种隐忧，其中包括版权费用的日益上涨；信息结构方式正发生巨大的变化，以编辑为中心的内容结构方式越来越难迎合用户的多样化需求；同时互联网广告也正面临着越来越多的分食者。这让门户网站的运营方式，很多操作规律和既有的方法都受到了巨大的冲击。”

微博挟持门户？门户危机凸显！

对于还在摸索商业化的新浪微博来说，2012年全年净亏9300万美元像是一个隐喻。尽管从2009年开始，新浪门户的网络流量增长都没有超过4%；尽管因为新浪微博的兴盛，越来越多人表示，微博已经取代门户成为获取新闻的主要途径，但是，微博短期内要离开门户独立发展实在不现实，这要求门户能够不断供给微博的生存所需。

从营收来看，新浪门户广告营收依然是新浪营收的大头。尽管新浪微博广告营收占新浪总营收的比重从2012年第二季度的8%上升到2012年第四季度的19%，比重一直上升，但是门户广告营收依然远远高于微博。

新浪门户原有的广告客户是微博广告的重要来源。2012年第二季度，新浪首次提供独立微博广告位，当时微博的广告客户有约80家，其中70%-80%都是新浪门户原有的客户。

总而言之，现在的新浪微博还远远没有独立挣钱的能力，门户仍是新浪掘金的唯一选择。

这样就可以理解，为何去年12月，新浪进行架构组织调整时，在一分为二的微博和门户两块中，将门户板块交由销售出身的杜红负责，总编辑陈彤向杜红汇报——这也向外界传达出了销售职能在新浪门户业务中地位上升的信息。

虽然曹国伟认为，现在的新浪门户还有可挖掘的潜力，如博客和视频。但可以看到的是，六七年前，新浪就一度热捧博客和视频。新浪博客至今还有很多用户，但这么多年来，博客商业化从未解决，这也是如今很多人在质疑以微信为代表的自媒体是否能实现商业化时引用的经典例子。而关于新浪视频，曹国伟曾决心要在中国打造一个大规模网络视频平台，而如今在视频上引领风骚的是搜狐，前几天，王小川还放言，搜狐视频将在18个月内实现盈利。在将大笔资金投向微博的时候，新浪或许已经无力再扶持视频业务了。

对新浪来说，门户的危机其实早就存在，只是微博的出现在一定时期内转移了大家的视线，而当门户因此偷笑时，微博却已经走到自己背后挟持了自己。要知道啊，那真正悬在头顶的达摩斯之剑不是同门的微博，而是整个时代已经变了，那个属于信息汇集、信息展示的门户时代已经过去了，或许曾经博客和视频会是拯救门户的可能之一，但如今天平已经毫不迟疑地倾向微博，新浪门户以后会怎样，谁也不知道。

而当人们将越来越多的时间花费在社交网站上，而到更为专业的垂直网站上寻找自己所需要的信息，门户们是否会成为下一个“报纸”、“电视”，不只新浪要思考，门户们都需要思考。