大约2013年为始，电视业末日论席卷市场。

虽然电视内容的中心位置已逐步确立，2014年“在线视频”（以下简称“视频”）的大幅增长与电视业的不如意，再次形成反差。一线台高跟猛进，没能抵消电视行业的低潮，也未能扭转市场的看衰势头。

这种状况，伴随着视频营收逐渐打开瓶颈，爱奇艺、优土等自制内容开始初步获得广告主认同，加上2015年整个视频业在自制领域准备进行巨额投入所带来的乐观预期，市场对电视业的处境似乎越发悲观。

面对未来视听市场，一线台优势逐渐明显

市场似乎夸大了现阶段视频业的媒体优势，却忽略电视业中的“一线台”在内容端所作的突破，可能在未来形成的市场前景。

从产业端和商业形态上看，“一线台”正在与整个传统电视业分离，开始跳脱出传统电视行业的，成为积极融合并吸收互联网技术，且不断市场化和资本化的互联网大潮中的一极。

因此，一线台不但应该被区别对待，也应看到，“一线台=电视台”这个等式现在基本已失去成立的底层基础。一线台，无论是布局O0T还是投资电影、娱乐文化产业，看似步子大到扯到蛋的跨界跨行业战术中，其实每条界限之间，都有内容这条牢固的绳索捆绑，产业的整合度和互补度都很高。

这种渠道和产业并重的集团军战略，不但开始侵蚀视频作为网络平台的优势，同时也正在为未来视听产业向周边延伸打下坚实的基础。

本质上视频目前沿用的依旧是电视模式，但经历近十年的发展，对电视商业模式的突破依旧有限，虽然2014年的业绩很不错，可主要增长动力还是来自“传统商业生态在线化”的巨大势能，问题是，这种大环境不可能永久持续下去。

因此未来两三年内，视频如果无法突破现有模式，一旦表层优势消失殆尽，现阶段视频通过深刻学习电视商业模式，并对该模式进行微创新所构成的在线视听优势，可能反过来成为视频业继续前进的绊脚石。

简单的看，无论视频还是电视，满足的都是用户的视听需求。但内容层面电视目前占据统治性优势；体验层面视频占优。

不过，视频的体验优势不具备绝对性。画面高清和声质等，视频目前普遍处于劣势；电视背靠沙发的观看姿态也相对更舒适，相比前倾坐姿，从体验上看，效果应该相对更好。

虽然便利性和随时随地观看等方面，视频无疑绝对领先，视频内容库也更庞大，内容提取也更方便。不过，随着湖南卫视、上海电视在视频端（OTT等策略）发力，拉近与视频在体验层面的差距应该是可以预见的。

其实，对于视频来说，相比电视，真正的优势是并不是这些表层优势，而是与大规模向线上迁移的用户距离更近，“用户行为”主导的技术研发取向，使视频更能看明白技术发展带来的用户行为演变。

从这个逻辑上判断，视频业更有能力突破电视模式的局限。当然苗头也正在显现，不管是传统影视作公司，还是传统出版商，为了适应有效流量的转移，开始与占据线上视听中心位置的视频进行合作，利于其创造新商业。

但无法回避的是，一线电视台通过近两三年的努力，已初步确立了内容主导权，而且以目前的形势看，这种主导权至少还能维持两到三年。

这种产业现状，导致未来几年内，视听终端的内容来源，可能主要还是一线台供给。即便视频业的“自制战略”可以在2015年获得成功，一线台的电视内容，依旧在规模化和影响力方面更具优势，从而也使得它们的内容更有利于产生衍生价值。

视频的未来想象空间，需要突破两道关口

这种情况下，视频想要实现未来的宏大故事，可能需要突破两道重要关口。

第一道是，从目前价值百亿的垂直市场，向价值千亿的电视存量市场延伸，这个过程其实也是从电视手里抢食的肉搏战役。

显然这一仗不好打，电视内容的中心化位置虽然不算牢固，但视频要介入该市场，需要更好的战术和战略。视频在过于两年间用客厅战略做过实践，却未取得战果。

国内客厅经济的路径，限于广电总局干预，未来一两年内可能也不会太好走。有牌照方面的限制，也有行政条例的阻碍。至少从行政层面看，为了重塑国家队的媒体影响力，民间资本站队的视频业，想要在客厅市场获得更多话语权，还是比较艰难的，或者说可能需要投入的成本将会非常高昂。

其次，即便跨过电视这道坎，进入到价值千亿的电视存量市场，但接下去，如何将价值千亿的电视存量市场，拓展成价值数千亿甚至超万亿的超级市场，并能对这个市场进行充分开拓，目前依旧存疑。

讽刺的是，首先对这个未来超级市场进行试水的，反而是2014年再次获得内容丰收的一线台。“爸爸去哪儿”、“中国好声音”、“跑男”等火爆综艺节目，不管做电影、硬件，还是做游戏，已开始对周边产业进行尝试。

这种策略等于变相打通了媒体产业和娱乐文化产业间的商业壁垒，将一线台的内容价值，向文化娱乐产业领域延伸。而且面对这种惊心动魄的改变，一线台竟然战绩不俗，成为此次中国文化产业重启的主导力量

这对于一直自诩为未来视听市场的中心的视频业，无疑是极为讽刺的。新力量主导新市场往往是行业发展的通常现象，但这个现象，能否同样发生在视听产业中的视频业身上，目前看来还有点悬。至少，电视目前已相对走在了前沿。

虽然一线台主导的文化娱乐产业革新中，对该产业的认识和相关作业，依旧存在很大问题，但这至少是个破冰的信号，意义重大。

如果市场没有眼瞎的话，这种历史转折，无疑具有里程碑的意义。因此现阶段市场对电视的看衰，的确存在着非逻辑性的一面。

同时，值得感慨的是，不知道有没有人认真考虑过，媒体业和文化娱乐产业之间的壁垒，如果完全打通，将会带来什么影响，个人看来，整个媒体业（包括新媒体）和中国娱乐产业将会重新洗牌，介于文化娱乐产业和媒体业在影响社会人群方面的巨大作用，对整个综合市场的影响也将会非常深远。

所以视频宏大的想象空间，能否在市场和资本层面维持下去，关键在于，面对已在该领域领先的一线台，能否实现弯道超车，在文化娱乐产业这个超级市场的演变过程中，获取主导市场发展的能力，这是第二个关口。

这样来看，视频业根本没必要为过去2014年所取得的成绩沾沾自喜。

近几年，视频企业IPO为何一直未取得高估值。因为视频业目前对视听产业的革新，的确不足以支撑其大体量，而且这种局面不改变的话，也只能说明，视频业IPO的最佳时间其实并未真正到来，而且此前也一直不曾出现过。

写在最后：视频业的机会并不少

视频业需要正视一个事实：一线台所代表的“产业电视”，由于重新塑造并暂时主导了繁荣的新内容市场，及该市场所带来的泛社会化娱乐大潮，它们所进行的产业革新，无论对整个媒体业，还是相关的延伸产业，都更具有市场层面的涟漪效应。而此次一线台主导中国文化娱乐产业的重启，无疑是很好的例子。

当然，面对一线台的惊人之举，视频业不是没有应对策略，前人开山后人走路，综合来看，视频和电视各有优势和劣势，要绝对判断两者间的真正差距，其实很难。

对视频而言，这种贴身并行的现状，利于其充分使用一线台正在开拓出来的新道路，某种程度上，还可以节约不少产业试错成本，加上视频在资本和技术研发层面更加的游刃有余，相比目前依旧处于行政限制中的一线台，视频业超车的成本，其实远低于电视反过来对视频业进行超越所需要的投入。

比如，利用一线台所推动的产业革新大潮，消化目前市场所产生的涟漪效应，反过来推动视频整体发展同时，不但能充分吸收一线台的先行优势，也可以新推动市场的持续向上，甚至以此来建立视频业作为行业主流推动力量的市场认知。

现阶段，爱奇艺成立孵化基金，优酷土豆由媒体属性向娱乐产业机构转型，其实都可以算这种例子，但是放的大招到底有没有杀伤力，2015年初步是能见分晓的。

自制是视频窥觊未来视听产业生态的基础，行不行就看今年的调子。而视频业普遍参与影视剧投资，通过获取主流内容建设的参与权，来变相获得“影响力”，这种影响力能不能在2015年进行价值层面的延展，并尝试出一套以后适用于自制的商业设计，这点也很重要。同时，这种方式也有利于弥补自制成长过程中内容影响力相对缺乏的弊病，避免视频业还未真正成熟起来前被最前沿的强势集团甩开距离。（文|马丁）

【PS：此文请对照阅读“视频业，依旧停留于电视商业的简单在线化”一文，或许更容易理解】