创业者们喜欢在朋友圈刷存在感。我常在朋友圈看到创业者们发照片，展示自己团队忙碌的情形，不是周末还在加班，就是12点还在工作。图片配的文字也很励志，不是要改变世界，就是要颠覆行业。遇到这样的创业者，我通常只有两种判断：要么他的事业刚刚起步，要么他创业很艰难，内心很焦虑。

为什么我会有这样的判断呢?简单来说就是“静水深流”。那些小有成就的创业者们大都很低调，他们的主要精力在日复一日的经营管理中，没有兴趣对外展示他们的工作状态。就像有经验的马拉松选手大都很沉默一样，他们知道比赛路上会遇到很多困难，没有必要用喧哗去刷存在感，成绩会证明一切。只有那些内心空虚和焦虑的人需要用行为证明点什么。

这就是创业“老兵”和“新兵”的区别。刚开始创业的人和刚上战场的新兵很像，他们觉得一切都很新鲜，对一切都充满好奇。他们容易高估自己的能力，以为自己真的能改变世界;低估所遇到的困难，以为给自己和团队打一些鸡血，困难就会自然消退。他们在朋友圈里展示忙碌的情景，往往反映了内心的焦虑感。他们不知道这些事有没有结果，只好靠忙碌证明自己没有虚度光阴。

用忙碌抵抗内心的不安，这是一种很自然的人性。但对创业者而言，并不是很好的人性。创业能否成功，并不取决于你到底有多忙碌，而在于你为顾客创造了多少价值，或者你的产品满足了多少人的需求。让自己忙碌起来很容易，但如果要复盘创业者做的事情就会发现，他们忙碌的事情大都是错的。而且过度忙碌会削弱自己深度思考的能力，而这恰恰是创业者最重要的能力。

拿我自己现身说法吧。刚开始创业那会儿，我也偶尔给自己打打鸡血，顺便发发创业感悟，现在看那些感悟还挺有道理的，但我后来越来越少干这事了。为什么呢?因为创业进入正轨之后，就是日复一日地运营，没有那么多新鲜事，也无需给自己打鸡血，踏踏实实地做就好了。如果创业几年之后还在慷慨激昂，还在调整自己的商业模式，可想而知他还在艰难摸索，甚至可以说已经陷入困境。

我的另一个变化就是没那么忙了，需要做的决策越来越少。我有一个定期复盘的工作习惯，创业第一年我发现，80%的事情都白忙活了，第二年白忙活的比例大约60%。不能怪我无能，大多数创业者比我还糟糕，因为前两年创业大都在摸索商业模式，看上去做了很多决策，但大多数决策都是错误的。我现在能做的就是尽可能少做决策，只做重要的决策，并努力提高决策的成功概率。

我现在花很多时间去阅读和写作，去观察和思考这个世界和人性。我的工作之一是给企业家做总裁教练和管理顾问，这一方面可以提高我的专业能力，另一方面也能让我对自己经营的企业有更深入的了解。我经常提醒自己，经营企业的意义在企业之外，也就是创造客户，因此需要有更广阔的视野，需要由外而内的眼光。当然，管理企业还需要由内而外的眼光，致力于打造企业的组织能力。

我辅导过的企业家也经常遇到这样的问题。他们企图心很强，努力想把自己的企业做成生态或者平台，集团下面就有十几家公司，光参加这些企业的董事会就够他们忙碌的。除了工作本身之外，还要参加各种政府的会议，以及各种商务应酬，把自己的身体也搞垮了。但忙碌之后普遍是茫然，因为他们似乎对自己的时间失去了控制，看上去是很多家企业的老板，但其实是各种社会关系的奴隶。

遇到这样的企业家，我会奉劝他们尽可能授权，多花点时间去对自己的业务做深度的战略思考，尽可能做到专注聚焦。战略思考能力也是创始人最核心的能力之一，它要求对企业所在的竞争环境和发展趋势有深刻洞察，并能根据市场需求和组织能力提供有竞争力的产品和服务，还需要对企业的组织能力和竞争优势有深刻理解。这些事情是创始人不得不深度思考的事情，而这需要花很多时间。

从忙碌的节奏中解放出来，观察你周围的世界和人，深度思考世界和人性，你就会有很多全新的视角，并对自己的企业有全新的认识。

企业家是企业最大的驱动力，但处理不好也可能成为最大的瓶颈。要突破这个瓶颈，最好的方法就是经常阅读和思考，让自己的思想成为驱动企业转型和成长的推动器。（本文系BT传媒·《商业价值》杂志2016年6月刊专栏文章，网络独家首发钛媒体）