虽然人们普遍习惯将“影视”视为同一艺术形态，但在互联网时代这两种形态却遭遇着冰火两重天。

4月8日，阿里巴巴影业集团发公告称，已接获其控股母公司阿里巴巴集团的一项资产注入建议，双方正在就一项有关可能由阿里巴巴集团注入若干特定的媒体和娱乐资产于阿里影业的交易进行初步探讨。公告显示，阿里巴巴集团可能将线上电影售票业务及一个为制作电影和其他媒体内容投资融资的平台注入阿里影业。与阿里影业相反，一周前迅雷看看刚刚以1.3亿的价格被出售给响巢国际。

阿里影业和迅雷看看的鲜明对比反映了当前影视两大行业的不同命运。众所周知，中国视频行业主要模仿自美国Hulu、YouTube以及Netflix，因而清一色地自称为互联网公司。但在线上渠道红利渐失，O2O尚不明朗之际，视频网站纷纷陷入盈利困境。与此同时，传统电影行业则在“互联网+”时代备受资本追捧。未来，电影行业庞大的存量优势有望得到进一步释放，视频行业则将持续发力自制剧，影视产业链升级时代即将来袭！

电影O2O与视频O2O

事实上，电影和视频是两个差别较大的行业：一个拥有庞大的线下产业链，一个则为典型的互联网行业。随着电影O2O与视频O2O日益深化，以及“互联网+影视”时代来临，传统电影行业庞大的存量优势逐渐显示出来，尤其在内容生产和影片制作方面。

在电影O2O方面，目前国内在线电影票务格局已经初步形成，未来竞争将由下游渠道过渡到上游内容。易观智库研究发现，目前整个在线电影票务市场中，市场竞争激烈，市场资源集中，行业格局初步形成，但在产品服务形态和地域竞争方面同质化严重。2014年，中国在线电影票务份额达45.80%，猫眼、格瓦拉、微信电影票分别以16.87%、6.75%和4.99%的市场份额位居前三。其中，猫眼以16.87%的市场份额一家独大，而其移动端出票额更是在在75%以上。

而在视频O2O方面，广告仍是最主要的盈利模式，版权内容仍为最大短板，其他增值服务则持续发展。据艾瑞咨询统计，在2014年中国在线视频市场规模中，广告市场规模占整体市场规模的比例为63.4%，低于2013年的72.1%，其他业务中的终端销售收入、游戏联运（包括移动游戏联运）收入增长迅速，尤其是终端（互联网电视一体机与互联网盒子）销售收入的快速增长。而内容制作和版权分销却达到历史新低3.3%，成为视频行业的最大短板。

在“互联网+”时代，影视O2O须有更大的格局思维和行业布局。在版权成本和盈利的重压之下，网络视频行业加速洗牌，同时移动端、推自制剧、玩电视盒子等多终端持续布局，希冀突破内容和版权瓶颈。相比之下，电影行业更大的压力则来自于互联网公司的竞争和票房压力，虽然其内容和版权优势明显，但其庞大的线下产业链亟待转型升级。

“互联网+影视”：产业链升级是关键

当前，资本市场更加看好电影而非视频，原因就在于其背后的庞大传统产业链。短短一周内，阿里影业高调注资与迅雷看看黯然贱卖即说明问题。

与专注于企业层面的O2O不同，“互联网+影视”应运而生。如果说在线票务是电影O2O的线上入口的话，那么当前电影O2O已经由线上入口之争发展到线下产业布局，并从下游的票务营销渗透到上游的影片制作生产，甚至整个影视产业。简言之，即“互联网+影视”。具体地说，互联网对影视产业的改造将不仅仅局限于在线支付领域，更将涉及内容生产、影片制作、版权分发以及其他增值服务等。未来，“互联网+影视”将会进一步改造整个影视产业链与行业格局。

除了资本大量涌入外，国内影视市场发展也日益成熟。据统计，2014年中国电影票房达47亿美元，同比增长36%，在全球票房中占比13%，位居第二，尤其在全球票房增量中贡献了75%，已成全球票房增长主引擎。

同时，1月19日下午，全球最大的电影完片担保公司——美国电影金融公司（FFI）在上海宣告成立中国分公司。国外领先的电影担保业务模式由此引入中国。对于电影产业而言，承担完片担保业务的电影金融公司既是连接制片人与投资人的纽带，又是国内互联网公司切入电影产业链上游的必要支撑，业务涉及整个影视产业链，如剧本、主创人员、拍摄计划、财务预算、采购流程、现场细节处理，以及版权交易、发行宣传、影院档期等资金回收手段等。

什么才是“互联网+影视”的正确姿势？

“互联网+影视”本质在于用互联网改造传统影视产业链。借助于用“互联网+”，传统影视产业有望达到互联网减的效果，包括渠道营销、内容生产以及跨界资源整合。

首先，在线票务。票务即入口，“互联网+”改造传统影视产业链始于在线票务领域。对于用户而言，票务O2O不仅带来了价格低廉的实惠，更改善了线下购票难的用户体验；对影院而言，票务O2O拓展了线上全渠道营销，增加了销售额，更加有助于困扰整个行业的上座率低问题。

其次，内容制作。影视行业属于内容稀缺性行业，“互联网+”对影视行业的影响很大程度上体现在内容的生产和制作上。在视频行业，由于版权成本和盈利因素，网络视频行业更多地选择“抱团取暖”：除了56嫁入人人，土豆乐视联姻，优酷土豆合并之外，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合组建“视频内容合作组织”，共享资源，互通有无；而在电影行业，通过大数据和众筹等模式，互联网重塑了电影制作流程和环节。需要说明的是，虽然百发有戏主导的《黄金时代》折戟沉沙，但这种模式在美国Netflix却取得了极大的成功。

再次，跨界融合。“互联网+影视”象征着互联网与传统影视产业有机结合，本身就是一种跨界融合。借助于互联网的精准对接与优化配置功能，传统影视营销渠道趋于扁平化，价值链和中间环节被压缩，实际完成了互联网减的效果；另一方面，“互联网+”进一步促进平台融合——“台网融合”。

3月6日，百视通以6462万美元（约合4亿元人民币）第三次增资风行网，台网融合渐入佳境；稍后凤凰视频借助于“网台合一”的全媒体矩阵平台，亦发布“创•纪录运动”，深耕于中国纪录片领域。由此，台网融合模式从资本到组织层面全面落地，打破版权购买的传统经营模式，建立新的全生态产业链，从而实现新内容、新营销、新服务、新产品的新一代视频战略定位的真正落地。

“互联网+影视”不仅促进了不同产业与平台之间的跨界融合，亦是不同行业之间的催化剂。一方面，在游戏视频方面，优酷、爱拍等以原创视频服务为主的网站，用户更多选择自制游戏视频内容进行浏览观看，而在腾讯视频等平台，由于腾讯兼顾游戏研发商、游戏运营商等角色，官方宣传视频会在自身平台获取更多用户观看。另一方面，旅游社交视频亦迎来发展机遇。4月8日，国泰君安证券发布《旅游业-社交视频行业专题报告》。报告认为，视频社交将成为主流网络社交形式之一，未来行业将迎来爆发式成长。事实上，国外的流媒体直播应用Meerkat和Periscope已经成功试水，而国内Goluk 智能行车记录仪亦开始了在社交视频分享领域和旅行网络直播领域进行诸多尝试。（本文首发钛媒体）