7月15日，中国音乐集团（China Music Corporation，简称“CMC”）和腾讯集团共同宣布，已达成共识对数字音乐业务进行合并。腾讯把旗下的QQ音乐业务与CMC进行合并，通过资产置换股权成为新的音乐集团之大股东。CMC联席CEO谢振宇、谢国民将出任新音乐集团的联席总裁，腾讯公司副总裁彭迦信出任新音乐集团的CEO。

企业（业务）合并近年来在互联网中很流行，特别是中国的互联网圈，相比十几年前国内艰苦有热血的创业之路相比，当下的互联网掌舵者们，似乎找到了更快抵达“成功”的路径。

优酷与土豆，58同城与赶集网，携程与去哪儿，在残酷的现实面前，一切曾看似不可能的“仇家”都可以毫无违和感地握手言和。对于这些联姻的寡头们，“残酷的现实”具体体现在两个方面：

• 同领域中更具有创新模式及更好用户体验产品的崛起（常说的异军突起的独角兽），所带来的市场和资本对自身价值评定的动摇，以至于前路迷茫。所以需要通过合并来进行锚定的稳固，即通过锚定效应来捍卫自身的“权威”。在锚松动之时，合并是短期快速的重要方法之一；
• 随着互联网整体产品体验的提高，以及用户对产品认知水平和需求的提高，导致寡头原有的积累优势变得模糊和脆弱，在产品体验无法做出根本性改变的前提下，合并的方式能带来通过量变到质变的可能，增强自身的竞争壁垒，延缓后起竞争对手所带来的压力；

从近期CMC与腾讯的相关新闻稿可以看到，对于双方合并，新闻主体不断在强调的用户量，市场占有份额。这是上述所有中的第二条，产品的原始累积。

用户数是CMC与腾讯的累积，是财富，但同时也是弊端。因为除了用户数之外，双方的产品没有积累到更多可能，所以合并之后所呈现的能量无非是两个数字相加（并且两个阵营的产品在用户层面有非常大的重叠，1+1<2）。

CMC和腾讯的用户量无疑是大的，但如果把时间轴拉长，你会发现它们正在走的，是下坡路。

CMC（酷狗、酷我）与腾讯（QQ音乐）合并，能够称霸在线音乐领域吗？笔者认为不会，不仅不能称霸，甚至都不见得能够做到自保。

 1.酷狗、酷我、QQ音乐合并，只不过是从走阿里音乐已经验证了的徒劳之路。

百度指数不一定能十分精准地反应出产品的具体业务数据，但能够大体反应出产品在行业和竞品之间的发展处境。

阿里在2015年3月份整合虾米音乐和天天动听，彼此正是虾米+天天动听的百度指数被口碑旺盛的网易云音乐追赶的前夕，但随后几个月后，网易云音乐便碾压了阿里音乐。

从目前的百度指数走势，大体可以看出网易云音乐正在快速缩短与酷狗、酷我、QQ音乐之间的距离，交叉对决之时会不日抵达。现在是酷狗与QQ音乐的今日，也是虾米与天天动听的昨天。

腾讯愿意接手海洋，首先是因为自己此前有过注资，其次是QQ音乐的发展目前还看不到盈利的方向，并且还不断在烧钱，这样尴尬的处境可能不符合腾讯公司的战略方向。

放手太可惜，但如果继续投入大量资金对抗行业竞争也不愿意，索性再花点钱合并海洋，集体打包冲击IPO，博一回。这是腾讯给QQ音乐最后的一次机会，以后生死，应该都不会再有过多资金输入。

海洋和QQ音乐的市场份额在伯仲之间，低头于腾讯，一定程度上也是受到了网易云音乐突飞猛进带来的压力，在数据红利消失前，通过寡头合并，给予资本进入行业的压力，制约竞争对手发展，譬如早前的58同城抢先IPO，导致赶集网融资受阻，最后被迫与58合并。

2.酷狗（酷我）与QQ音乐用户存在大量重合，且用户质量不高

互联网产品用户质量这个词提出很多年，但直到近年才被重视和跟频繁的提及，这也跟整体大环境有关。

随着“消费升级”的到来，也让互联网用户通过更新换代的方式经过了一轮洗礼，现在的主流互联网用户有更鲜明的自我辨别和审美能力。互联网消费不再是没得选而被迫消费，这样的环境下，用户质量决定了用户消费意愿，从而决定了产品商业模式的可行性，甚至产品未来生死。

这是最近90天内酷狗音乐、QQ音乐、网易云音乐、酷我音乐的百度指数走势图（上面两个波动比较大的QQ音乐和酷狗音乐，中间波动小的是网易云音乐，最下面也有比较明显波动的是酷我音乐）。

音乐是高频使用的产品，百度指数的波动越大，越不健康，因为这说明有大部分用户没有养成“日常使用”的习惯。这能够直接反应的问题有：用户忠诚度、喜爱度、产品日活健康度。

从波动走势来看，酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐有几乎一致的起伏曲线，峰值出现在周末，所以很明确的一点是双方有非常大一部分是选择只在周末才会听音乐的用户，从图表的来看，单就这部分用户的量级，最高能接近50%，那实际全部重叠的用户比这个量还要大很多。

网易云音乐在百度指数绝对值上没有酷狗和QQ音乐高，但是整体走势幅度非常平稳，这也是为什么很多网易云的用户有“听歌看评论”的习惯。

另外在很多音乐产品新闻评论下会看到用户“顶”网易云的，这也是网易云高频使用之下培养出的用户忠诚度，这一点上，酷狗、酷我和QQ音乐，都是无法企及的。它们的用户大量存在于三线以下的中低城市，刻薄地说，这样的区域目前对音乐产品的忠诚度还比较匮乏。

3.利益强压之下，其乐融融背后多是危险与不安

业务合并，在基层上，主要体现在裁员以及派系之争，在高层则体现在权利之争，谁去谁留。CMC与腾讯的这次合作是此大整合，面临着不小的挑战。

单从业务层面，CMC旗下业务有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司,腾讯这边是QQ音乐及全民K歌，从用户到业务的高度重合，虽然公告里说酷狗酷我会独立发展，但是业务的正面冲击，确实是个不得忽视的问题。

音乐是个烧钱的领域，酷狗、酷我、海洋之前合并，本来希望通过IPO让资本解套并获得继续发展的资金补给，但是总是时不逢机地一再推延，并且随着时间的延迟，部分签约版权的到期，以及网易云音乐崛起带来的压力，产品发展缺少爆发，所以它需要一个更大的故事，快速拿出这个故事的方法就是：体量。

腾讯又此前入股过海洋，而且版权所带来的资金压力也不小，所以如果大家合并后冲击上市，那也算是双赢。不过这里面的利益关系非常复杂，权衡多方利益是接下来最大的挑战。

此前QQ音乐与酷狗酷我也有过正面的版权之争，在合并后，加上利益关系，这种暗地竞争也很难平息，这样的局面下，产品体验和发展也将很可能受到阻碍。

目前合并的的CMC与腾讯只有一张牌可以打，就是通过提高版权费用，形成部分版权的垄断，依此控制市场话语权以及在上市前的故事。

不过在当下版权规范化的发展趋势下，这种做法会非常伤害用户体验，而且很有可能迁怒音乐版权方。不能说绝对没有机会，但是这是一把双刃剑，同时留给自己的时间并不多。

合并后的双方看起来其乐融融，但前提是能够顺利IPO。这样的目标也让这个联合体的头上，悬挂了一把达摩克利斯之剑，危险与不安在深处涌动。

预测几个合并之后的结果，留到未来验证。

1. 酷我转型或谢幕。在用户和业务高重合情况下，上有QQ音乐和酷狗音乐，酷我存在的价值已经不大，如同阿里音乐搭建后虾米的结局一下，创始人离开，产品走向低谷。
2. 腾讯帮助新合体搭建“娱乐生态”。如果想IPO，数据的故事已经不够性感，低质量和走下坡路的数据不太能够打动资本市场的青睐，按照腾讯一贯的做法，让微信给新合体做一些生态背书，也不是没有可能。
3. 在线音乐领域最后会成为新合体与网易云音乐之间的对决，随着“互联网审美”的普及和下沉，新合体的原有用户会被网易云音乐逐步蚕食。新合体会将重心从以版权为主的数字音乐业务逐步转向新的业务形态。