【钛媒综合】在宣布了与滴滴的联姻的消息后,Uber随即就宣布了一项员工奖励举措,6个月基本月薪+6个月可归属的股票价值。刚“安抚”完中国员工,Uber又要转战东南亚了。
昨日,有外媒报道,知情人士称,Uber计划把150名中国业务部门的工程师调到东南亚等其他关键市场。据知情人士透露,为了加强新加坡、泰国以及印尼等东南亚地区的服务,Uber旧金山员工将开发地图绘制等新功能。
滴滴与Uber中国宣布完合并后,结束了两家公司持续一年的烧钱大战。 这笔交易还能够让Uber释放资本,在其他市场加倍投入资源,在印度本地招募更多工程师。目前,Uber全球员工总量大约为8000人,包括工程师、营销和运营人员。
分析认为,Uber的调整表明,即便在中国市场达到了和平协议,该公司也不会放松在其他亚洲市场对用户的争夺。Uber目前正在与新加坡打车应用Grab争夺东南亚打车用户,该地区还包括马来西亚和越南。与此同时,Uber还需要与印尼摩的打车应用Go-Jek、印度打车应用Ola抗衡。
目前对于战略转移的消息,优步还没有进行正面回应。不过,Grab CEO陈炳耀(Anthony Tan)前日发送内部邮件安抚员工称,滴滴的胜利显示出本土公司更有机会主导本土市场。陈炳耀在邮件中说道:“在中国的交易完成后,Uber可能会向东南亚地区投入更多资源。他们已经失败了一次,我们将让他们再失败一次。”
钛媒摘声:
传统公司走对一个模式,用一个核心能力就能火五到十年,但在移动互联网时代,你想在三、五年内走完别人十几年的路,仅靠单一的核心能力是不够的。移动互联网时代的好公司要有多个维度的竞争优势,因为这是一场综合实力的PK,需要沉淀出能够适应外部环境迅速变化带来的企业文化,何为企业文化?文化是企业在充分的市场竞争当中,整个团队沉淀下来的一种状态,这个状态并不是一成不变的。要沉淀出能支持你走得很远的东西。
——滴滴天使投资人王刚
创业者一定要注意到自己的节奏,避免盲目扩张。很多公司因为赢得了资本市场的认可,所以在还没有证明商业模式之前就高举扩大,一下子就扩大到四五个城市去了,一下子就弄了一两百号人,成本也就快速增加了,这时候是很容易出问题的。其次,一旦资本市场发生变化,你的钱很快就会烧完了,这种情况就非常危险。所以我们一直在跟所投的公司讲:你在证明你的商业模式之前千万要控制住成本,只有控制成本才有机会试错,才有机会活下去。
——金沙江创投董事总经理 朱啸虎
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HTC还是向下走的势头。